什么情況下員工對(duì)用人單位有賠償責(zé)任?..
問(wèn):什么情況下員工對(duì)用人單位有賠償責(zé)任? 答: 員工違反《勞動(dòng)合同》中有關(guān)服務(wù)期和競(jìng)業(yè)限制的明確規(guī)定,或者員工有過(guò)錯(cuò)造成用人單位損失的,對(duì)用人單位有賠償..
解除或終止勞動(dòng)合同,未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,用人單位要付賠償金..
問(wèn):解除或終止勞動(dòng)合同,未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,用人單位要付賠償金嗎? 答: 用人單位如果存在解除或終止勞動(dòng)合同后,未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情況,須留意,勞動(dòng)者可能..
克扣或無(wú)故拖欠工資,企業(yè)要付賠償金嗎?..
問(wèn):克扣或無(wú)故拖欠工資,企業(yè)要付賠償金嗎? 答: 用人單位如果存在未足額支付或拖欠勞動(dòng)者工資的情形,勞動(dòng)者可能選擇下列程序來(lái)要求用人單位支付賠償金: ..
用人單位不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同,法律后果是什么?..
問(wèn):用人單位不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同,法律后果是什么? 答: 用人單位自用工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付..
留住關(guān)鍵人才,必須做好這五件事
招人難,留人更難。要留住關(guān)鍵人才,請(qǐng)做好以下五件事: 1,授人以魚:給他養(yǎng)家糊口的錢,能夠衣食無(wú)憂。這是滿足人的生理需求。 2,授人以..
帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)就靠這5招
做事容易,帶人難。要帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),請(qǐng)用好這五招: 1,我有一個(gè)夢(mèng)想:告訴團(tuán)隊(duì)我們要去哪里?若能帶著大家奔向?qū)儆谒麄兊男浅酱蠛?,讓每個(gè)人有..
明星網(wǎng)紅帶貨為所欲為?賣假貨零容忍!..
你有沒(méi)有買到過(guò)假貨?近日,曾賣假貨燕窩的辛巴爆料,很多網(wǎng)紅明星都賣過(guò)同款燕窩,其中還包括正當(dāng)紅的劉畊宏。結(jié)果劉畊宏團(tuán)隊(duì)在第二天,迅速發(fā)文道歉,承認(rèn)自己..
用人單位在哪些情況下,因自身的違法行為,需要承擔(dān)支付賠償..
問(wèn):用人單位在哪些情況下,因自身的違法行為,需要承擔(dān)支付賠償金、賠償損失及其他法律責(zé)任? 答: 用人單位有下列情形之一,應(yīng)支付賠償金: 1)不及時(shí)與勞..
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的個(gè)稅如何代扣代繳?
問(wèn):經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的個(gè)稅如何代扣代繳? 答: 按照規(guī)定,勞動(dòng)者因與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系而取得的一次性補(bǔ)償收入(包括用人單位發(fā)放的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、生活補(bǔ)助費(fèi)和其他..
員工被辭后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓ぷ髂晗奕绾斡?jì)算?..
問(wèn):?jiǎn)T工被辭后,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓ぷ髂晗奕绾斡?jì)算? 答: 計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)的“工作年限”僅指勞動(dòng)者在“本單位工作年限&rd..
華為任正非:活下來(lái)
近日,華為創(chuàng)始人任正非一篇內(nèi)部文章“活下來(lái)”引發(fā)熱議,與4年前萬(wàn)科董事長(zhǎng)郁亮喊出的“活下去”,同出一轍..
飯桌識(shí)人術(shù):八招看透人心
在飯桌上看人,一看一個(gè)準(zhǔn)。酒品如人品,飯品也一樣。先收藏再慢慢品,看是不是這樣。 第一招:對(duì)服務(wù)員大呼小叫的人,基本都是勢(shì)利眼。對(duì)他有價(jià)值、比..
- 員工混日子怎么辦?不發(fā)火,不開除,4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕:3問(wèn)、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)