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人事管理制度范本
總則 第一條、為有效規(guī)范企業(yè)人事作業(yè)程序,促進(jìn)本公司人事管理制度化、正軌化,使人事工作有章可循,特制訂本管理制度。 第二條、本管理制度的制訂,充分體現(xiàn)了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。 第三..
消防安全管理制度內(nèi)容
第一章 總則 第一條 本制度根據(jù)《中華人民共和國消防條例》及公安消防機(jī)關(guān)頒布的有關(guān)消防、防火法規(guī),結(jié)合本公司具體情況制定。 第二條 本制度旨在加強(qiáng)我公司的防火安全工作,保護(hù)通信設(shè)備、企業(yè)財產(chǎn)及工作人員生命安全,保障各項工作的順利進(jìn)行..
企業(yè)財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度的定義 財務(wù)管理制度是公司企業(yè)實施經(jīng)營管理活動,對財務(wù)管理體系建立、維護(hù);對會計核算與監(jiān)督的制度保障。訂立原則依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財會制度,并結(jié)合公司具體情況制定。在實際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。 企業(yè)財務(wù)管理制度..
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度
第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理,統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),提高一線員工安全意識和自我保護(hù)能力,達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的,制定本制度。 第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司..
作為領(lǐng)導(dǎo)的你成為了“后見之明”的“聰明人”嗎..
“我早知道了”、“我早預(yù)測到了”、“尋找偽規(guī)律”、“事后諸葛亮”這四種后見之明,會以“智慧”的光芒掩蓋著我們實際上的..
何為皮京頓定理?對管理有何啟示?..
人們?nèi)绻麩o法明白地了解到工作的準(zhǔn)則和目標(biāo),他必然無法對自己的工作產(chǎn)生信心,也無法全神貫注 提出者:美國皮京頓兄弟公司總裁阿拉斯塔·皮京頓 點評:有目標(biāo)才有動力 經(jīng)典故事 有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職..
隧道視野效應(yīng)
現(xiàn)在的麥當(dāng)勞,已經(jīng)發(fā)展成了全世界快餐業(yè)的巨無霸。可你知道嗎,這并不是它的創(chuàng)始人麥當(dāng)勞兄弟的功勞。將麥當(dāng)勞一手做大的,是另一個叫瑞·克羅克的人。 克羅克是一個一生坎坷的人,年過五十后還事業(yè)無成,做著一門小小的生意--推..
團(tuán)隊凝聚力活動策劃方案
項目介紹:通過學(xué)員的連續(xù)報數(shù),決定小組成績,最后的一組隊長須按照規(guī)定數(shù)量完成俯臥撐。在音樂背景下,培訓(xùn)師與學(xué)員共同分享領(lǐng)袖的風(fēng)采、責(zé)任與感恩的意義… 項目規(guī)則: 1、每位領(lǐng)袖只負(fù)責(zé)建設(shè)團(tuán)隊,所有隊員參加報數(shù)比賽 2、..
雷尼爾效應(yīng):人性化管理是公司激勵員工的方式之一..
什么是雷尼爾效應(yīng)?一般來說,人的需求結(jié)構(gòu)具有多樣性和層次性,物質(zhì)待遇是最基本的需求,而安全、發(fā)展、精神等需要處在更高層次上。雷尼爾效應(yīng)對企業(yè)吸引和留住人才有一定的借鑒意義:只要你展示出你的“人情味”,才能做到人心..
何為感覺剝奪試驗?對管理有什么激勵啟示?..
感覺剝奪實驗概述 眾所周知,人是社會性動物,豐富多變的環(huán)境刺激是有機(jī)體生存發(fā)展的必要條件。如果剝奪了人們接觸環(huán)境刺激的權(quán)力會發(fā)生什么情況?何謂感覺剝奪呢? 所謂感覺剝奪指的是有機(jī)體與外界環(huán)境刺激處于高度隔絕的特殊狀態(tài)。有機(jī)..
糖果實驗——態(tài)度改變
心理學(xué)家布萊姆以兒童作為實驗對象做了個有意思的實驗。他告訴孩子們有一些糖果給他們吃,他們可以在兩種糖果中任選其一。布萊姆與孩子們說完這話就走了。他的助手緊隨其后走進(jìn)房間。但是,這名助手并沒有像布萊姆所說的那樣做,他只是任意地將一種糖果發(fā)..
Google評估成功團(tuán)隊的5個關(guān)鍵指標(biāo)..
如果我問你職場上什么樣的團(tuán)隊會更高效的話,只要是有點工作經(jīng)驗的人應(yīng)該都能說上幾句;但和人們傾向于借助自己的一點經(jīng)驗泛泛而談不同的是,Google在度量這件事時更傾向于通過數(shù)據(jù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰜碚f話。 Google的人力資源部門在經(jīng)過2..
什么是海因里希法則?
什么是海因里希法則?“海因里希法則”是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。是美國人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率,為保險公司的經(jīng)營提出的法則。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的管理知識,一起來..
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