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崗位分析法——問卷調(diào)查法

問卷調(diào)查法：它是調(diào)查者運(yùn)用統(tǒng)一設(shè)計(jì)的問卷，向被調(diào)查的崗位任職者了解崗位情況及任職者個(gè)人情況，由崗位任職者填寫，再將問卷加以匯總，歸納從中找出代表性的答案，對(duì)崗位信息進(jìn)行描述的一種方法。一、問卷調(diào)查法的基本特征與形式。 ..

類別：管理知識(shí)

2022/6/16 16:08:01 閱讀（2162）

崗位分析法——訪談法

崗位分析的成功與否跟崗位分析的方法有直接的關(guān)系，選擇什么樣的方法來收集崗位信息，什么樣的崗位適合用哪樣的方法都是很重要的因素。還有對(duì)崗位方法在崗位調(diào)查中的運(yùn)用得當(dāng)，技巧到位也有很高的要求。調(diào)查人員的專業(yè)知識(shí)、技能、技巧準(zhǔn)備工作對(duì)信息..

類別：管理知識(shí)

2022/6/16 15:23:59 閱讀（5782）

一、崗位體系分析崗位是組織構(gòu)成中最基本的單位，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的細(xì)胞。崗位的有效運(yùn)行才能保障企業(yè)管理活動(dòng)的順利開展。企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有序、有章、有效率的進(jìn)行才能保障企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，崗位分析工作一定要在崗位明..

類別：管理知識(shí)

2022/6/16 15:19:43 閱讀（1242）

崗位分析中組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的步伐的加快，現(xiàn)在的市場(chǎng)、環(huán)境、人才、資源者發(fā)生了巨大的變化，組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。組織設(shè)計(jì)的超越或嚴(yán)重滯后于現(xiàn)實(shí)，都是組織設(shè)計(jì)的失敗，因此企業(yè)就需不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并勇于創(chuàng)新、調(diào)整功能、創(chuàng)造利潤(rùn)。 ..

類別：管理知識(shí)

2022/6/16 15:11:17 閱讀（1559）

什么是崗位分析？

一、崗位分析的概述崗位分析是人力資源管理活動(dòng)中基礎(chǔ)的工作。是對(duì)各類工作崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境，以及崗位任職者承擔(dān)本崗位任務(wù)所具備的資格條件進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，以便為確定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)計(jì)劃制定，..

類別：管理知識(shí)

2022/6/16 15:04:14 閱讀（3855）

中小企業(yè)進(jìn)行崗位分析基本策略

中小企業(yè)要想進(jìn)行崗位分析，確實(shí)面臨著很多的現(xiàn)狀問題需要解決，但我們不能因?yàn)橛欣щy就否認(rèn)職位分析在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性。如何理順企業(yè)當(dāng)前生存與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，已經(jīng)是擺在中小企業(yè)的面前成為不可回避的現(xiàn)實(shí)。這是因?yàn)槿绻麤]有崗位分析，哪..

類別：管理知識(shí)

2022/6/16 14:53:22 閱讀（1319）

中小企業(yè)崗位分析的現(xiàn)狀

崗位分析是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，幾乎所有的人力資源管理的職能模塊都是以崗位分析的結(jié)果作為依據(jù)和前提。從人力資源規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，工作流程，人員的選、用、育、留，薪酬管理績(jī)效考核，員工關(guān)系等等方面無不依崗位分析的結(jié)果做為有力支持。..

類別：管理知識(shí)

2022/6/16 14:51:23 閱讀（1268）

崗位分析主體與職責(zé)

崗位分析主體與職責(zé) 1. 崗位分析的主體 “老周??！”吳董扭過頭對(duì)周總講，“我今天聽了方總監(jiān)對(duì)公司的了解匯報(bào)，明白了我們很多工作不順暢的原因，確實(shí)，我們的流程有的太簡(jiǎn)單了，有的又太復(fù)雜了，可行性較..

類別：管理知識(shí)

2022/6/16 14:46:53 閱讀（1337）

崗位分析在人力資源管理中的運(yùn)用及作用..

（一）崗位分析在人力資源管理中的運(yùn)用 1. 在人力資源規(guī)劃方面制定適合企業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃，就必須對(duì)企業(yè)的人力資源及現(xiàn)狀有充分認(rèn)知，包括組織結(jié)構(gòu)的部門設(shè)置，組織中有哪些工作任務(wù)，需要設(shè)置多少個(gè)崗位，各個(gè)職位的跨度是否符合管理需要，..

類別：管理知識(shí)

2022/6/16 14:43:59 閱讀（2402）

企業(yè)進(jìn)行崗位分析的作用

一、都是職務(wù)說明書惹得禍？扯皮會(huì)議一直從18:30分開到22:50分，仍然沒有實(shí)現(xiàn)吳董所希望的結(jié)果，方劍雄回到辦公室已經(jīng)23點(diǎn)了。他泡了杯茶，獨(dú)自陷入了深思：整個(gè)公司從表面看，還是在正常運(yùn)作，但總有一些不協(xié)調(diào)的事件發(fā)生，扯動(dòng)著每個(gè)部..

類別：管理知識(shí)

2022/6/16 14:23:11 閱讀（1256）

企業(yè)進(jìn)行崗位分析的必要性

一、公司簡(jiǎn)介辰光集團(tuán)是一家集貿(mào)易、生產(chǎn)于一體的商貿(mào)集團(tuán)，它的前身為香港辰光科技有限公司，1993年進(jìn)入大陸市場(chǎng)主要從事五金、塑膠制品的設(shè)計(jì)、制造、出口。產(chǎn)品遍及歐美與亞洲市場(chǎng)。目前集團(tuán)擁有一個(gè)研發(fā)中心、一家貿(mào)易公司、二家制造企業(yè)。年..

類別：管理知識(shí)

2022/6/16 14:14:59 閱讀（1229）

部門公益活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)主題： “減卡救樹水果傳情”——讓水果傳遞你冬日的溫情二、活動(dòng)背景：每到節(jié)日，特別是元旦圣誕，人們都會(huì)用精美的賀卡為同學(xué),為朋友,為親人送上一份真摯的祝福。雖說現(xiàn)在有..

類別：策劃文案

2022/6/16 11:49:12 閱讀（1022）

績(jī)效考核管理制度

第一條考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。 ..

類別：規(guī)章制度

2022/6/16 11:46:59 閱讀（1415）