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上級不是用來喜歡的,而是你可利用資源..
你說過上級的壞話嗎?比如摳門小氣,目光短淺,看不到你的能力,甚至私下詛咒他偏執(zhí)、變態(tài)、有病……不排除有的上級確實有這樣那樣的缺陷。但是,上級之所以成為你的上級,肯定有很多過人的地方。 其實,上級..
你所謂的穩(wěn)定,一點也不穩(wěn)定
很多人都希望找一份舒服穩(wěn)定的工作,就是錢多事少離家近,且收入能旱撈保收。所謂穩(wěn)定就是沒有壓力,不用挑戰(zhàn)與折騰。其實這并不穩(wěn)定。 在《黑天鵝》這本書里提到,為了保護森林里的鹿群,政府請獵人殺死了狼,鹿群過上了安穩(wěn)的生活,啃完..
應該嚴格管理,還是溫情管理?
管理過于嚴格,員工有可能產(chǎn)生會抵觸心理,并出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象,人際關(guān)系也會隨之緊張。但一味地溫情管理,員工又可能對領(lǐng)導不夠尊重,布置工作任務(wù)時可能還會出現(xiàn)討價還價的現(xiàn)象。 應對辦法:有情的領(lǐng)導,無情的管理,絕情的制度。具體..
自殺重生,他殺淘汰
最近很多人都說日子不好過,那是因為還沒適應經(jīng)濟增速放緩、及疫情常態(tài)化,包括人工智能等沖擊現(xiàn)實環(huán)境。在這一背景下,我們只有尋求突破,否則就會被邊緣化的。放不下過去,就難擁抱未來。 海爾張瑞敏說,自殺重生,他殺淘汰。雞蛋從里面..
領(lǐng)導什么都管,團隊就會什么都不管..
看到某公司的領(lǐng)導辦公室門口,大家排成長隊等著領(lǐng)導審批簽字,這情形就跟醫(yī)院患者排隊,等著醫(yī)生開藥方似的。如果領(lǐng)導什么都管,那下面的人沒病也會生出病來,容易得依賴病,拖延癥,腦廢……領(lǐng)導就算沒病也會累成病。..
什么樣的人能當領(lǐng)導者?
第一,能力不是最強的,但目標是最遠大的人; 第二,智商不是最高的,但立場最堅定的人。 第三,做事不是最在行的,但特別會領(lǐng)導他人。 比如唐僧本事不大,卻能當領(lǐng)導者,因為他西天取經(jīng)是為了普渡眾生,弘揚佛法,而4..
吃在碗里,看在鍋里,想在田里
我們今天之所以還能掙錢,一定是過去做對了什么。因此,我們要假設(shè),三五年之后,用現(xiàn)在的方式掙不到錢了,怎么辦?這就需要我們在今天賺錢的同時,要考慮明天的錢從哪里來,后天的錢從哪里來。一句話,吃在碗里,看在鍋里,想在田里。怎么做? ..
你是想要鵝下蛋,還是想吃鵝肉?
你是想要鵝下蛋,還是想吃鵝肉? 有人說,我既想鵝下蛋,也想吃鵝肉。這想得又太美了,一點也不現(xiàn)實。很多管理者容易犯這個錯誤:短期利益一毛不拔,卻渴望能擁有長期利益。又想馬兒跑,又想馬兒不吃草。 比如,有一個老板很忙很累,什..
人與人之間最大的區(qū)別是什么?
人與人之間最大的區(qū)別是什么? 是脖子以上的部分,在這一部分里,最重要的是什么?是夢想!夢想越大,結(jié)果越好。常言道:夢想還是要有的, 萬一實現(xiàn)了呢?!這就是我們與馬云的最大區(qū)別吧,人家當年創(chuàng)業(yè)就定下“讓天下沒有難..
關(guān)系文化:人人都討厭的事情,人人都在做..
比如,你問一個經(jīng)理人,企業(yè)里如果到處都是親情關(guān)系,對企業(yè)的長遠發(fā)展是不是有利?回答一定是否定的,他會說企業(yè)就應該任人唯賢,而不能任人唯親。 但在實際行動中,每個人都會傾向于選擇自己比較熟悉和信任的人。很多頭一天自己做下屬時..
創(chuàng)業(yè)必須掌控這三樣東西
想創(chuàng)業(yè)把企業(yè)做大做強,這3樣東西必須掌握在自己手里: 第一,話語權(quán),這樣才有底氣,千萬別因資本的進入沒了話語權(quán);寧做雞頭不做鳳尾。共享單車的“先驅(qū)者”魔拜創(chuàng)始人胡瑋煒當時紅極一時,現(xiàn)在恐怕連這名字快..
“慈不掌兵”,你能做得到嗎?
江湖上有一句名言,叫做“慈不掌兵”。這句話,我特別能理解,但我自己過去也做不好,因為不忍心,撕不破臉,你呢,是怎樣?如果也我一樣,一定要讀完這篇文章。 我看到寧高寧和韋爾奇的一個對話:寧高寧問韋爾奇..
合二為一不一般
法國有一家集團公司的總經(jīng)理,同時接到下屬兩家企業(yè)的報告,報告的內(nèi)容如下:一家生產(chǎn)香水的企業(yè)研制成功一種高級香水,請示如何能讓這種香水成為頂尖的名牌,并在國際市場上成為法國香水之冠;另一家珠寶工藝品廠從巴西購進了一批優(yōu)質(zhì)天然水晶原料..
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