做管理,絕不能應(yīng)付的三件事!
今天我們就直奔主題,來看看那些一流的管理者,在管理過程中從不會應(yīng)付的三件事: 員工成長,絕不應(yīng)付; 自我修煉,絕不應(yīng)付; 企業(yè)未來,絕不應(yīng)付。 ..
毛澤東,至暗時刻如何熬出頭(致敬毛主席誕辰130周年)..
假如,你做對了一件事,也立了功,但結(jié)果被嚴(yán)厲的批評與打壓,你會怎么想和怎么做? 如果這樣的事持續(xù)8年,一直處在打壓當(dāng)中,你又會怎么做? 遭遇到這樣逆..
推翻這3座大山,管理從此變簡單!..
這世上最難逾越的山,不在外界,而在自身。 管理亦如此,其中有三座大山,必須跨越,最好能推翻掉。 01 完美主義的“假山&rdquo..
緊急!需領(lǐng)導(dǎo)快速響應(yīng)請求,怎么辦?..
導(dǎo)語:在職場中,與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通并獲取支持是實現(xiàn)個人和團(tuán)隊成功的關(guān)鍵。 在職場中,我們幾乎每天都需要向領(lǐng)導(dǎo)提出各種請求,無論是推進(jìn)項目、爭取資源,還..
靠譜,比聰明更閃亮!
我們總是口口聲聲說“靠譜”,想要找個靠譜的小伙伴,變成靠譜的人??孔V似乎成為了一種社交貨幣,但是,靠譜到底是什么呢?不是聰明絕頂,也..
領(lǐng)導(dǎo)偏愛的,從來不是能力最強的員工..
在許多人看來,工作能力出眾的員工理應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)的寵兒。 然而,事實并非如此。孫悟空在取經(jīng)路上勞苦功高,貢獻(xiàn)卓越,卻并未贏得師父的歡心,原因何在?這背后反..
狼性管理:優(yōu)秀管理者必學(xué)的一堂課..
狼性管理一直是企業(yè)管理中經(jīng)久不衰的話題,華為過去推崇的“狼性文化”為公司創(chuàng)造了無數(shù)的奪目成績。 什么是真正的狼性管理? 狼性管理..
認(rèn)可董宇輝,更要尊敬俞敏洪
俞敏洪在社交平臺說,東方小孫不會離開東方甄選,我會努力守護(hù)愛護(hù)好東方甄選的每一位孩子!當(dāng)東方小孫被全網(wǎng)痛罵時,俞敏洪還能這樣說,我特別有感觸,想說幾句。..
太厲害了!董宇輝在小作文事件后.....
太厲害了!董宇輝在小作文事件后,首次帶貨賣書,戰(zhàn)果驚人,賣出《唐詩三百首》18萬本,賣出《額爾古拉河右岸》30萬本,竟然只用了不到30分鐘,近50萬本書..
收買人心:如何讓下屬對你死心塌地?..
近日,格力股份大跌,市值一天跌掉132億,原因很多,可能跟最近董大姐在給新員工入職講話有關(guān),她批評大學(xué)生只追求金錢,與行尸走肉無異,這番話引發(fā)了年輕人的強烈..
什么樣智慧和能力成就了董宇輝
最近,最大的贏家莫過于董宇輝了,年輕有才,還特別有智慧,三言兩語,示弱性表達(dá),贏得“仗母娘”的疼惜,得到了大眾的仗義相助。這是最高明..
什么樣的管理者算是平庸的呢?
年底了,我們不僅要盤點員工,更要盤點干部。任正非老爺子就曾經(jīng)說過,與其開除一百個員工,不如干掉一個平庸的干部。 因為,如果將帥無能,那是會累死三軍的!這可..