這樣的董宇輝太可怕了!
這樣的董宇輝太可怕了!看來(lái)書(shū)中真是有黃金屋,顏如玉,更有大智慧,高情商。 比如,有網(wǎng)友說(shuō)董宇輝的新職位,其實(shí)就是一個(gè)弼馬溫,沒(méi)有實(shí)權(quán)。董宇輝說(shuō),俞老師..
想成為高手,必先學(xué)會(huì)“職場(chǎng)潛伏”..
導(dǎo)語(yǔ):潛伏在眾人之中存活下來(lái),并練就全身本事,進(jìn)而擇機(jī)而動(dòng),成就自己。這是每一個(gè)職場(chǎng)人的重要考題。 《潛伏》這部電視雖然有點(diǎn)久了,但是留給人們的印象依..
管理的本質(zhì),就這8個(gè)字。
導(dǎo)語(yǔ):《教父》有一句經(jīng)典的臺(tái)詞:“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人,和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人,注定是截然不同的命運(yùn)”。受這句話的..
在職場(chǎng),有兩座巨大的陷阱,一旦落入,追悔莫及!..
在職場(chǎng)這條曲折的道路上,有兩座巨大的陷阱,一旦落入,追悔莫及。 你是否已經(jīng)覺(jué)察到了它們的存在? 它們正是“入錯(cuò)行”與&l..
真正有本事的領(lǐng)導(dǎo),比別人多4個(gè)特質(zhì)!..
真正有本事的領(lǐng)導(dǎo),比別人多4個(gè)特質(zhì)! 好的管理者,特別是有本事的領(lǐng)導(dǎo),既能帶兵,也能成事,他們要具備哪些不可或缺的能力或特質(zhì)呢? 這可以想到很多的能..
職場(chǎng)中會(huì)裝傻的,才是聰明人!
導(dǎo)語(yǔ):職場(chǎng)中總是有形形色色的人,有的人色厲內(nèi)荏,也有的人外柔內(nèi)剛,而哪一種能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健,相信你我心中早已經(jīng)有了答案。 洛克菲勒說(shuō):“自作..
東方甄選CEO被免職:什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者必須干掉..
沸沸揚(yáng)揚(yáng)的小作文風(fēng)波暫告一段落,孫東旭被免職CEO,這個(gè)決定彰顯俞敏洪作為優(yōu)秀企業(yè)家的決斷力和領(lǐng)導(dǎo)力。 無(wú)疑,這個(gè)決定也是對(duì)孫東旭的懲罰,更是提醒公司高層..
做管理,小善如大惡,大善似無(wú)情
做管理,小善如大惡,大善似無(wú)情 我有一個(gè)特別直觀的感受:做管理,不是你不會(huì)管,而是你不夠狠! 如果領(lǐng)導(dǎo)不狠,地位不但不會(huì)穩(wěn),員工還會(huì)罵你“無(wú)..
與同事相處的4大禁忌
導(dǎo)語(yǔ):和同事相處的禁忌有哪些? 職場(chǎng)是個(gè)大熔爐,各種各樣的人都有,每個(gè)人的性格也不一樣,所以在與同事打交道的時(shí)候,有些事情要能克制,不要冒犯。犯了禁忌..
別犯傻!剛提拔就想辭職,都沒(méi)搞清這3點(diǎn)..
別犯傻!剛提拔就想辭職,都沒(méi)搞清這3點(diǎn) 上周有網(wǎng)友給我私信:“他剛被提拔為管理層,自己也是當(dāng)中年齡最小的,可做起管理工作后,卻有了離職的想法。..
6個(gè)收買(mǎi)人心的手段,用好了下屬死心塌地!..
俗話說(shuō),一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三人幫。 高明的領(lǐng)導(dǎo)者,身邊得有自己的人,有幾個(gè)心腹幫助你打天下。根基牢固了,江山才能穩(wěn)。 今天,我就來(lái)給大家分享4個(gè)收..
禍從口出:關(guān)系再硬,這些話憋死也不能跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)!..
通常我們會(huì)在職場(chǎng)上看到這兩類人: 一種是,整天就知道埋頭苦干,很少或者從來(lái)不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的人。 另一種是,自認(rèn)為跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好,不論什么事情都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)..
- 銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(世界篇)
- 提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
- 曾鳴的“團(tuán)隊(duì)賦能”到底是什么鬼
- 高效銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
- 銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷售技巧----銷售技巧培訓(xùn)
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”