那些看起來很“貴”的員工,都有這6個微習(xí)慣!..
在工作中,我們總能遇到一些看起來很“貴”的員工,企業(yè)不惜重金,也要請他入職。 他們明明穿著簡單,言談舉止和氣質(zhì)表現(xiàn)也并非多么出..
那些“不好惹”的領(lǐng)導(dǎo),秘訣就三個字!..
我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中,那些真正厲害的領(lǐng)導(dǎo),都會從言行上表現(xiàn)出來“我不好惹!” 他們不僅能在員工面前立威,去制服下屬,還能帶領(lǐng)團(tuán)隊拿到..
管得少,就是管得好!
為什么有的管理者,忙忙碌碌,卻沒任何成果產(chǎn)出? 而有的管理者,端著咖啡絲毫不干,卻也沒耽誤帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功? 的確如此,現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都會發(fā)..
玩轉(zhuǎn)經(jīng)驗萃取,你必須懂這4個步驟..
導(dǎo)語:經(jīng)驗萃取是什么?企業(yè)為什么要做經(jīng)驗萃?。科髽I(yè)又該怎么做好它呢? 在開始今天的分享前我先給大家講一個案例。 在某吧上,有人問了這樣一個問題:如何..
職場上,那些工作能力很強(qiáng)的人
職場中,總是有一些工作能力很強(qiáng)的牛人。在他們面前,好像沒有解決不了的問題,總是具有鮮明的個人魅力。 或許你正在思考,為什么有些人總是在工作中表現(xiàn)出色,..
狠抓這5點,團(tuán)隊執(zhí)行力倍增
團(tuán)隊中,什么因素是起到重要作用的?人才、資源、市場還是技術(shù),或者是其他因素? 這是一個值得每個管理者深思的問題。 不過,一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是什么樣的,一個優(yōu)..
企業(yè)走向倒閉的7大跡象
我身邊有位有伙伴,曾經(jīng)服務(wù)過一家公司8年,親眼目睹了一個公司從輝煌走向落幕的全過程。 他在公司出現(xiàn)征兆時,敏銳地意識到了危險正在靠近,毫不猶豫地選擇了離職..
那些讓員工佩服的管理者,究竟干對了什么?..
那些讓員工佩服的管理者,究竟干對了什么? 帶團(tuán)隊,我想很多人都思考過這樣一個問題: “我該怎樣做,才能讓自己增加對團(tuán)隊的掌控力?&rdquo..
這3種領(lǐng)導(dǎo),誰跟誰倒霉!
“一個人 30 歲之前,追隨一個好老板,比進(jìn)入一個好公司更重要。” 這是馬云在韓國電視臺訪談時說過的一句話。我非常認(rèn)同這句話。..
抓好這4點,管理會變得很簡單!
在工作中,我想絕大部分管理會抱有一絲幻想,如果我不用管理下屬,他們就能為自己的工作而負(fù)責(zé),這該多好??! 其實,這并不是幻想,它是真的可以去落地的。 ..
“業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)和“管理型”領(lǐng)導(dǎo)的4大區(qū)別,你一定要知道!..
“業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)和“管理型”領(lǐng)導(dǎo)的4大區(qū)別,你一定要知道! “管理型”管理者和&..
工作匯報這樣做,最受領(lǐng)導(dǎo)歡迎
身在職場上的人經(jīng)常會聽到抱怨,會干的不如會說的。足見匯報的重要性。 一次優(yōu)秀的匯報和總結(jié)不僅可以呈現(xiàn)你的能力,放大你的潛力,還可以獲取領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,得到..