傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型要素:組織的輕捷性..
在動(dòng)蕩、復(fù)雜的世界中,要保持組織足夠“輕”。——輕足跡管理模型 在高手過(guò)招中,傳統(tǒng)企業(yè)如同臃腫..
重慶長(zhǎng)江輪船公司《互聯(lián)網(wǎng)+》培訓(xùn)圓滿成功..
2015年4月29日,武威老師受邀為重慶長(zhǎng)江輪船公司開(kāi)展了一個(gè)名為《互聯(lián)網(wǎng)+》的課程。課程主要對(duì)象為公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)管理人員,人數(shù)約80左右。 ..
管理培訓(xùn)的需求,而不是培訓(xùn)的效果..
最近一段時(shí)間,接觸了不少培訓(xùn)行業(yè)的朋友,大家經(jīng)常問(wèn)的問(wèn)題中,培訓(xùn)效果評(píng)估這個(gè)主題基本可以站在前三的列表中。 討論這個(gè)話題之前,首先要弄..
《禮儀及職業(yè)素養(yǎng)綜合技能提升》上海百達(dá)麗醫(yī)療門(mén)診部培訓(xùn)圓..
2015年4月27、28號(hào),韓晶老師受邀為上海百達(dá)麗醫(yī)療門(mén)診部進(jìn)行了一個(gè)為期兩天的《禮儀及職業(yè)素養(yǎng)綜合技能提升》為主題的培訓(xùn),就以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)咨詢..
傳統(tǒng)商業(yè)模式或?qū)⒅匦聵?gòu)建
曾幾何時(shí),一體化地位是傳統(tǒng)企業(yè)傲視群雄的資本,但是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),傳統(tǒng)商業(yè)模式和一體化地位或許會(huì)土崩瓦解,新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)逐步形成,生態(tài)體系逐漸..
以終為始,演繹好培訓(xùn)課程
好的培訓(xùn)講師不是自己很會(huì)講,而是能讓學(xué)員學(xué)到東西。因此在進(jìn)行培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)時(shí),就問(wèn)自己,想讓學(xué)員收獲什么呢? 成人學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是,將自己已..
長(zhǎng)江三峽集團(tuán)培訓(xùn)圓滿成功
2015年4月17、19、20日,長(zhǎng)江三峽集團(tuán)進(jìn)行了為期三天的班組長(zhǎng)以及業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)題學(xué)習(xí),分別有以下主題: 一、《班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)管理人員綜合技..
【職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)】與領(lǐng)導(dǎo)溝通的幾點(diǎn)技巧..
溝通不到位是很多企業(yè)根深蒂固的老毛病。企業(yè)機(jī)構(gòu)越復(fù)雜,傳達(dá)層級(jí)戰(zhàn)線越長(zhǎng),很多基層的建設(shè)性意見(jiàn)反饋到上層領(lǐng)導(dǎo)那里去1~2周是常有的事,再一來(lái)一回的修改批..
增長(zhǎng)的放緩,預(yù)示“互聯(lián)網(wǎng)+”悄然來(lái)襲的警示信號(hào)..
一旦一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)停滯(請(qǐng)注意不是增長(zhǎng)放緩),那么事實(shí)證明其幾乎不可能東山再起。 ——馬修.奧爾森、德里克.范...
傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)解放了我們的時(shí)間,給予我們選擇的自由?,F(xiàn)在又讓我們擺脫了空間的束縛。 ——在線視頻馬芬 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人 希爾..
案例分享:淘寶客服與顧客溝通的幾點(diǎn)技巧..
很多做淘寶的客服會(huì)抱怨顧客多么難纏,很多聊得好好的就突然下線不買(mǎi)了?還有的費(fèi)勁吃奶力氣說(shuō)服顧客終于拍下了產(chǎn)品,卻始終不付款。簡(jiǎn)直是顧客虐我千百遍,我待..
互聯(lián)網(wǎng)化績(jī)效體系導(dǎo)向的改變
績(jī)效和考核是一個(gè)強(qiáng)有力的指揮棒,對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的重構(gòu)起到很大的推波助瀾作用。從部分傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)看、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,對(duì)形式判斷失誤,對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)變化反應(yīng)冷淡,包..
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則:不分析對(duì)方
- 銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(世界篇)
- 提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
- 曾鳴的“團(tuán)隊(duì)賦能”到底是什么鬼
- 高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
- 銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷(xiāo)售技巧----銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)