崗位分析與定編定員
崗位分析與崗位評價是人力資源管理的一項基礎(chǔ)性的工作。通過崗位分析我們得到了崗位中的職位描述信息,任職資格信息,也厘清了崗位的工作職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、工..
劃崗定級需要注意哪些問題?
在崗位評價的結(jié)果確定之后,最難做的一項工作就是劃分崗位的等級,各個崗位如何歸入崗位等級,以及崗位等級如何與崗位工資有效對接。 一個企業(yè)所有..
適才適崗:如何把合適的人放到合適的崗位上..
從創(chuàng)業(yè)開始,你的表姐就一直在幫你打理公司的賬務(wù),就是一些進(jìn)出賬,公司賬面上的錢,她比誰都盯著緊,不準(zhǔn)亂花,連你也一樣。 現(xiàn)在,公司做大了,員工多了,各地開..
設(shè)計崗位評價系統(tǒng)
崗位說價是對企業(yè)各類具體勞動的抽象化、定量化的過程,因此就必須事先規(guī)定比較系統(tǒng)的全面反映崗位現(xiàn)象本質(zhì)的評價體系。它主要有以下幾個子系統(tǒng)組成:崗位評價..
崗位評價前的準(zhǔn)備
崗位評價是一項非常重要且比較復(fù)雜的基礎(chǔ)性的工作,它主要的功能是實現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正性,以數(shù)值的量化形式表現(xiàn)崗位的綜合特征,并橫向比較崗位的價值..
崗位評估中常見的幾種困惑與誤區(qū)
崗位評價是指通過一些評價的方法來確定企業(yè)內(nèi)部崗位之間的相對價值,結(jié)果是為企業(yè)薪酬的內(nèi)部均衡提供依據(jù),因此它是一項人力資源管理的基礎(chǔ)工作。 ..
為什么要做崗位評價?
一、為什么要做崗位評價 —— 一樁調(diào)薪導(dǎo)致的罷工事件 方劍雄準(zhǔn)時敲響了周總的辦公室:“周總,下午好!&..
崗位任職資格編寫要點
崗位任職資格也稱崗位規(guī)范。是指崗位任職者擔(dān)任該職務(wù)時應(yīng)具備的教育水平、工作經(jīng)驗、身體素質(zhì)及其它特性要求。它為企業(yè)招聘、選拔錄用適崗人員,提供決策依據(jù)..
工作描述編寫要點
工作說明書在企業(yè)管理中的作用就是幫助崗位任職者,了解其工作職責(zé)與權(quán)限工作地點、范圍,工作關(guān)系、績效標(biāo)準(zhǔn)。因此在編寫工作描述中明確撰寫重點就非常重要。 ..
崗位設(shè)置表的編制
崗位設(shè)置表是崗位設(shè)置工作的最后成果,是企業(yè)規(guī)范化管理的一個正式的、重要的文件。崗位設(shè)置表通常有部門職位設(shè)置表和公司崗位設(shè)置總表兩種形式。 一、部門職位設(shè)置..
崗位分析常見的問題及對策
崗位分析是人力資源管理最基礎(chǔ)的工作,是管理的基礎(chǔ)。通過一種應(yīng)用系統(tǒng)的方法收集、分析、確定組織中各個職位的定性、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)外關(guān)..
崗位分析結(jié)果的形成與反饋
通過對收集、整理的崗位信息的分析與總結(jié),整理出每個崗位的分析報告,在此基礎(chǔ)上按照統(tǒng)一格式,使用規(guī)范的語言,明確崗位職責(zé),任務(wù)權(quán)限及任職者基本條件,形成職..