自我創(chuàng)新的“頭腦風(fēng)暴”（創(chuàng)新培訓(xùn)游戲)..
形式：集體參與 時(shí)間：約10分鐘 材料：回形針（供演示使用，每桌一枚） 場(chǎng)地：不限 應(yīng)用： 1.決策技巧 2.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)目的 使得參與者有機(jī)..
特爾斐決策法（決策培訓(xùn)游戲）
★形式：集體參與 ★時(shí)間：約30分鐘 ★材料：一罐玉米或類(lèi)似道具 ★場(chǎng)地：不限 ★應(yīng)用： 1.決策技巧 2.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 目的 表明在決策（..
遠(yuǎn)離三種人
真正有智慧的人，會(huì)堅(jiān)決遠(yuǎn)離這三種人： 第一、 兩面三刀的人 在人前他會(huì)表現(xiàn)得很好，在背后捅人家刀子，典型的披著羊皮的狼。和這種人交往，..
人生低谷，一定要知道這8個(gè)字口訣..
人在不順的時(shí)候，請(qǐng)熟記這8字口訣，不管處于哪一階段，哪怕你一無(wú)所有，只要你能靜下心來(lái)，運(yùn)用好這8個(gè)字，都能逆風(fēng)翻盤(pán)。 第一個(gè)字，善。與人相處，..
項(xiàng)目問(wèn)題分析——工作分歧問(wèn)題
案例背景：背景：負(fù)責(zé)中臺(tái)項(xiàng)目已近兩年，因不像傳統(tǒng)項(xiàng)目存在既定需求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)品的規(guī)劃或者版本迭代會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)線實(shí)際訴求被打亂或者穿插部分需求，往往這類(lèi)訴求都..
工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工短時(shí)間內(nèi)無(wú)法轉(zhuǎn)變思維..
案例背景：背景: 繳費(fèi)作為公司支柱性業(yè)務(wù)，有的同學(xué)對(duì)業(yè)務(wù)不夠熟練所以對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)不夠敏感，項(xiàng)目進(jìn)度推動(dòng)不理想,上線完成后無(wú)法形成需求閉環(huán),全局意識(shí)有待提升。 ..
溝通是技術(shù)管理人員最需要的技能
案例背景：主題：溝通是技術(shù)管理人員最需要的技能 背景： 2022年6月，因某項(xiàng)目比較緊急（原招聘到數(shù)據(jù)HC通過(guò)長(zhǎng)期招聘也放鴿子），故與部門(mén)一位0..
項(xiàng)目問(wèn)題分析——執(zhí)行力弱
背景 渠道側(cè)與ys app對(duì)接燃?xì)獠樵兒屠U費(fèi)，在測(cè)試環(huán)境使用標(biāo)準(zhǔn)化接口進(jìn)行聯(lián)調(diào)時(shí),在接口對(duì)接上使用擋板方式聯(lián)調(diào)，和ys在測(cè)試環(huán)境聯(lián)調(diào)通過(guò)后，預(yù)計(jì)隨時(shí)能夠進(jìn)..
項(xiàng)目問(wèn)題分析——團(tuán)隊(duì)成員“躺平”..
案例背景： ● 背景：目前前端大部門(mén)的成員以資源池的模式分散支持各個(gè)業(yè)務(wù)線，以項(xiàng)目為維度成立虛線團(tuán)隊(duì)，大團(tuán)隊(duì)成員之間彼此業(yè)務(wù)交集不多，技術(shù)棧多樣化，且項(xiàng)目..
項(xiàng)目問(wèn)題分析——項(xiàng)目時(shí)間緊促
案例背景：背景：gi項(xiàng)目，對(duì)接方是域內(nèi)的my，要求高，幾乎不允許我們犯錯(cuò)。在上個(gè)迭代中，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)人員的問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)線上 bug，緊急發(fā)版。 目標(biāo)：盡量不..
如何進(jìn)行內(nèi)部的溝通和指導(dǎo)，提高交付質(zhì)量..
案例背景：主題：質(zhì)量管理 背景：由于業(yè)務(wù)線“隱性知識(shí)”太多、且技術(shù)棧上手門(mén)檻略高，新人無(wú)法完全復(fù)用以前經(jīng)驗(yàn)；業(yè)務(wù)方需要新人快速獨(dú)立..
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
- 公司裁員，會(huì)先裁掉這5類(lèi)人
- 領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)聊天，判斷一個(gè)人是否堪大用？
- 管理者有三欠：嘴欠、手欠、腦子欠！
- 管理的本質(zhì)是激發(fā)善意，而不是考驗(yàn)道德
- 公司里最難管的那個(gè)人，可能才是最值錢(qián)的
- 銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（世界篇）
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