設(shè)備管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
泰勒早在100多年前說過,一個(gè)沒有度量的體系是很難進(jìn)步的。 例如設(shè)備的完好率,設(shè)備的可用率,設(shè)備綜合效率,設(shè)備完全有效生產(chǎn)率,設(shè)備故障率,平均故障間隔期..
集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理模式
企業(yè)集團(tuán)管理的核心問題是將下屬各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位及其內(nèi)部各個(gè)層級(jí)和各位員工聯(lián)合起來,圍繞著企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)而運(yùn)行,即所謂整合。而實(shí)施全面預(yù)算管理則是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整..
企業(yè)文化建設(shè)寶貴的五條經(jīng)驗(yàn)
一、注重于文化先行的戰(zhàn)略定位 企業(yè)要志存高遠(yuǎn),腳踏實(shí)地,著眼于高起點(diǎn)、高品味、高要求,通過遠(yuǎn)大戰(zhàn)略目標(biāo)激勵(lì),配合與之相適應(yīng)的企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo),不斷鼓舞..
柳傳志:聯(lián)想培養(yǎng)人才的要點(diǎn)
一、內(nèi)部培養(yǎng):當(dāng)感情融入使命 在考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的時(shí)候,為什么考慮從自己的企業(yè)里發(fā)展接班人呢?這還是有道理的。因?yàn)檫@個(gè)人從企業(yè)里面出來,對(duì)企業(yè)的文化了..
李寧大手筆營(yíng)銷
10月10日,李寧宣布簽約美國(guó)NBA球星德維恩?韋德 (Dwyane Wade),并推廣新品牌“韋德之道”,力圖通過籃球明星效應(yīng)來重..
揭秘四大電話營(yíng)銷技巧
一、電話聯(lián)系找對(duì)人 “與不正確的人對(duì)話就是浪費(fèi)時(shí)間和金錢”這是電話銷售中永恒的真理。電話銷售人員必須在電話接通的前三句話中敏銳的判..
營(yíng)銷管理策略中的“擒賊擒王”
在市場(chǎng)營(yíng)銷中運(yùn)用擒賊擒王?要掌握以下幾個(gè)訣竅。 第一:找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的破綻,進(jìn)而攻擊 《三十六計(jì)》對(duì)“擒賊擒王”的解釋為&ldqu..
真老板,假老板與人性化管理
美國(guó)通用電氣公司的大名在全球企業(yè)界中是如雷貫耳的,然而韋爾奇有個(gè)嗜好,不喜歡大家叫他老總。在通用公司,從上到下都直呼其名,大家絕無尊卑之分,互相之間關(guān)系融洽..
從“儒法兼用”看企業(yè)管理
法家思想似乎離我們很遠(yuǎn),一呢,它不象儒、道、佛那么深入人心,基本每個(gè)讀書人都知道;二呢,我們近代的法律基本都是從西方學(xué)習(xí)而來的,在感覺上傳統(tǒng)中國(guó)是個(gè)不太講&..
面對(duì)管理的三個(gè)觀念
目前,中國(guó)企業(yè)存在的問題多為經(jīng)營(yíng)強(qiáng)于管理,盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性給企業(yè)經(jīng)營(yíng)以沖擊和壓力,但因管理不好而丟掉市場(chǎng)或管理滯后而影響擴(kuò)張的案例比比皆是??梢哉f,持..
企業(yè)文化力量指數(shù)
企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系已經(jīng)不再是一個(gè)新的話題,但是在實(shí)踐的活動(dòng)中,藉由企業(yè)文化所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業(yè)文化的力量,也就無..
如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)吸引力
微軟公司使數(shù)百計(jì)的雇員成了百萬富翁??墒牵r為人知的是,他們中許多人在取得了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后,卻仍繼續(xù)留在微軟工作。大多數(shù)人認(rèn)為,發(fā)財(cái)就等于取得了辭職的資格證..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)