劉同福-比亞迪銷售公司《汽車行業(yè)區(qū)域經(jīng)理提升之道》培訓(xùn)..
培訓(xùn)日期:2012年10月5-6日 培訓(xùn)課題:《汽車行業(yè)區(qū)域經(jīng)理提升之道》 培訓(xùn)企業(yè):比亞迪銷售公司 培訓(xùn)講師:劉同福 劉同福老師受中國比..
聯(lián)想超越惠普成全球PC老大
11日,全球著名市場調(diào)研公司IDC和Gartner同時(shí)發(fā)布了今年第三季度全球PC行業(yè)報(bào)告。其中,Gartner的數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)想第三季度銷售量已經(jīng)超越惠普,成..
ZARA在華首次降價(jià) 秋季新品最多降三成..
近日,時(shí)尚品牌ZARA傳出降價(jià)消息,秋季新品降價(jià)幅度最高達(dá)到三成,這是其進(jìn)入中國市場后的首次降價(jià)。 據(jù)每經(jīng)網(wǎng)報(bào)道,之前包括運(yùn)動(dòng)服裝、休閑服飾等在內(nèi)的..
海爾欲斥7億美元收購斐雪派克遭拒..
近日,海爾收購斐雪派克遭拒,海爾“借船出海”計(jì)劃再次遇挫。 據(jù)南方都市報(bào)報(bào)道,斐雪派克是新西蘭最大的家電制造商之一,今年9月,海爾..
企業(yè)管理不能只要結(jié)果
企業(yè)也遵循適者生存的普遍規(guī)則。我們每個(gè)人都因?yàn)橛幸蕾囆裕J(rèn)為自己的能力是有限的,所以無法充分發(fā)揮自己內(nèi)在的潛力。企業(yè)應(yīng)適當(dāng)通過“生存意識(shí)&rdq..
BTOB模式下服務(wù)業(yè)的品牌塑造
前段時(shí)間,筆者曾經(jīng)就制造業(yè)的品牌塑造做過簡單的闡述(見百渡搜索《btob模式下的品牌塑造》一文),制造業(yè)與服務(wù)業(yè)在品牌的塑造與傳播方面,雖然有著眾多的相似..
高成長企業(yè)如何解決管理問題
一、高成長企業(yè)的管理問題 改革開放二十多年來,中國的市場環(huán)境為企業(yè)創(chuàng)造了較快速成長的空間,很多企業(yè)邁向了高速發(fā)展的快車道,人員從幾十人變成了上千人;銷..
EMS大戰(zhàn)民營快遞 普通快件降價(jià)四成..
近日,EMS大幅降價(jià),與民營快遞大打價(jià)格戰(zhàn)。 據(jù)北京商報(bào)報(bào)道,記者昨日調(diào)查發(fā)現(xiàn),在北京、福建和廣東等地,EMS普通快件產(chǎn)品已降價(jià)四成。針對(duì)電商的經(jīng)濟(jì)型快遞..
陳致諺-巨化集團(tuán)《如何打造一支世界級(jí)的銷售團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間:9月27-28日 培訓(xùn)企業(yè):巨化集團(tuán) 培訓(xùn)課程:《如何打造一支世界級(jí)的銷售團(tuán)隊(duì)》 培訓(xùn)講師:陳致諺 【課程大綱】 一、招..
蔣小華-寧夏銀川《80、90后管理與激勵(lì)》公開課..
培訓(xùn)時(shí)間:9月25日 培訓(xùn)地點(diǎn):寧夏銀川 培訓(xùn)課題:《80、90后管理與激勵(lì)》 培訓(xùn)講師:蔣小華 【課程說明】 《中國企業(yè)員工敬業(yè)指..
釣魚島事件讓日企陷入危機(jī)
面對(duì)中日關(guān)系趨于緊張的局面,日企不可能放棄中國市場,反而需要在釣魚島事件告一段落后,進(jìn)行深刻反思。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)世界的時(shí)代,遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)則才是日企謀求持續(xù)發(fā)..
建筑企業(yè)知識(shí)管理體系
我國建筑企業(yè)在長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下經(jīng)營,在改革開放后仍存在許多問題,具體表現(xiàn)在:技術(shù)水平低;業(yè)務(wù)多以施工為主;資金薄弱,經(jīng)營管理落后;經(jīng)濟(jì)組織偏小,生產(chǎn)能..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌