以治家論企業(yè)管理
導(dǎo)讀:家事、國(guó)事、天下事,事無(wú)大小。本文從治家論企業(yè)管理之道。 家庭是中國(guó)社會(huì)的細(xì)胞。中華文明五千年源遠(yuǎn)流長(zhǎng),家文化是中華文明的精髓,是中華民族的靈魂,它..
撥開(kāi)迷霧看:新浪管理層角力
導(dǎo)讀:12月19日凌晨消息,阿里入股、集團(tuán)換帥,最近新浪屢屢被推上風(fēng)口浪尖。操作手法上,從獨(dú)立媒體人傳出消息,第三方媒體確認(rèn)消息,和新浪高層關(guān)系甚篤的媒體大..
建立銷售團(tuán)隊(duì)須遵循什么?
導(dǎo)讀:建立銷售團(tuán)隊(duì)須遵循以下幾點(diǎn)。 一、實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 為什么要建立銷售團(tuán)隊(duì),就是要保證銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。銷售團(tuán)隊(duì)的建立必須和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng),要適當(dāng)超前,在未..
企業(yè)如何筑巢過(guò)冬
導(dǎo)讀: 這次由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融海嘯,是因?yàn)槲鞣竭^(guò)度自由的經(jīng)濟(jì)缺乏監(jiān)控所致。這場(chǎng)金融海嘯現(xiàn)已經(jīng)吹到中國(guó),大家都在說(shuō)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了“冬天&..
好奇心重的客戶銷售不要錯(cuò)過(guò)!
導(dǎo)讀:現(xiàn)代心理學(xué)表明,好奇是人類行為的基本動(dòng)機(jī)之一。美國(guó)杰克遜州立大學(xué)劉安彥教授說(shuō)“探索與好奇,似乎是一般人的天性,對(duì)于神秘奧妙的事物,往往是大..
解析品牌策劃
一、品牌是用來(lái)征服市場(chǎng)的,而市場(chǎng)的征服最終是人心的征服。 品牌只有也必須征服和逾越感官屏障才能提取人們長(zhǎng)期生活中儲(chǔ)存的記憶;才能促使人們有所思有所想;才..
解讀企業(yè)人本思想內(nèi)涵
導(dǎo)讀:以人為本,必須以人為根本。在設(shè)定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃以及進(jìn)行任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候,總是把人放在第一位。 現(xiàn)在,許多企業(yè)把以人為本作為一種口號(hào),大肆宣揚(yáng),..
提高效率就要管理規(guī)劃好時(shí)間
導(dǎo)讀:在時(shí)間的分配上,上帝似乎非常公平,每個(gè)人都是24小時(shí)。于是乎,如果人可以用好這24小時(shí),他就比別人有更多的機(jī)會(huì)獲得成功。因此, 時(shí)間管理成為今天很多人..
企業(yè)家的未來(lái)?
導(dǎo)讀:2012是一個(gè)非常不容易的年份。國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)低迷,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)減速,經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)惡化,各種成本持續(xù)攀升,人事糾紛持續(xù)增加,生意越來(lái)越難做。 在這..
談三大營(yíng)銷趨勢(shì)
一、從單一媒體到多終端整合。 如今媒體融合已經(jīng)將媒體生態(tài)帶入新的階段:從“媒介”到“終端”。這意味著,內(nèi)容..
茅于軾:土地不能自由買賣導(dǎo)致中國(guó)房?jī)r(jià)扭曲..
2013經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會(huì)今日在北京舉行,北京天則經(jīng)濟(jì)研究所創(chuàng)始人茅于軾在論壇上表示,中國(guó)過(guò)去三十年改革成果的原因在于GDP的增長(zhǎng),而他認(rèn)為GDP的增長(zhǎng)歸根到底是..
茅于軾:金融賺錢不是剝削
2013經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會(huì)在北京舉行,北京天則經(jīng)濟(jì)研究所創(chuàng)始人茅于軾在論壇上表示,金融業(yè)賺的錢不是剝削來(lái)的,不是把別人創(chuàng)造的錢拿來(lái)了,而是金融業(yè)自己創(chuàng)造的。同時(shí)他..
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則:不分析對(duì)方
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)