換位思考，換位做事，換位管理
換位思考，換位做事，換位管理 什么是換位？換位，不僅僅是物理位置上的改變，更是心靈視角的轉(zhuǎn)換。它要求我們跳出自己的小圈子，站在他人的立場上，去感知、去理解..
走向管理崗，必須掌握解決問題的SOP..
走向管理崗，必須掌握解決問題的SOP 你是否曾在工作中遇到過棘手的問題，感到無從下手？或者面對復(fù)雜的管理局面，不知所措？ 走向管理崗，不僅要有宏觀的戰(zhàn)略..
贏在底氣，敗在脾氣，成在大氣
贏在底氣，敗在脾氣，成在大氣 你是否思考過，何為優(yōu)秀的管理者？是那些精通業(yè)務(wù)、手握重權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是那些和藹可親、與員工打成一片的團(tuán)隊領(lǐng)袖？ 其實，一個..
走上管理崗，你必須扮演好的四個角色..
走上管理崗，你必須扮演好的四個角色 導(dǎo)語：走上管理崗，意味著角色的轉(zhuǎn)變與升級 新晉升成為管理者，常常面臨著角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。從前的你可能是團(tuán)隊中的明星員工..
有這4個跡象，公司就要涼了
在商界，有些跡象如同警鐘，預(yù)示著公司可能正步入衰敗的軌道。 其中我觀察到的最為明顯的征兆就是內(nèi)耗。 內(nèi)部消耗就像是隱形的殺手，悄無聲息地削弱組織的效率與..
走上管理崗，必須學(xué)會“罵人”
在管理崗位摸爬滾打多年后，我深刻領(lǐng)悟到一點： 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你必須學(xué)會“罵人”。 不會“罵人”或從不&ldqu..
走上管理崗，一定要學(xué)會檢查工作
走上管理崗，一定要學(xué)會檢查工作 你是否曾遇到過這樣的困境：明明已經(jīng)布置了任務(wù)，但結(jié)果卻總是不盡如人意？ 其實，問題的關(guān)鍵可能并不在于你的布置，而在于你是..
你并非不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，只是沒明白當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的精髓..
✎ 導(dǎo)語 沒有不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，只是沒掌握當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的精髓。 在這個快節(jié)奏的時代，每個人都可能有機(jī)會成為領(lǐng)導(dǎo)者，但并非每個人都能完美勝任這個..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，所謂工作能力強(qiáng)，其實就這6點..
大家可能都好奇，為啥有的人在工作中如魚得水，而有的人卻左右為難？ 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，我算是看明白了，工作能力強(qiáng)，其實也就那么回事兒。 這6個簡單卻至..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗，一定要有管理體系
走向領(lǐng)導(dǎo)崗，一定要有管理體系 你是否曾經(jīng)疑惑，為什么有些領(lǐng)導(dǎo)者能夠在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中游刃有余，而有些人卻常常手忙腳亂、應(yīng)接不暇？ 答案其實很明顯，那..
心不善者，不提拔；品不正者，不重用！..
心不善者，不提拔；品不正者，不重用！ 在選拔人才時，我們究竟應(yīng)該看重什么？是才華、能力，還是品德、心性？這個問題，自古以來便是組織管理者思考的焦點。 本..
