印刷企業(yè)如何讓“6S”有效“落地”?..
現(xiàn)下,市場競爭異常激烈。因此企業(yè)要內(nèi)外兼具,共同完善發(fā)展中遇到的問題。企業(yè)內(nèi)部管理的地位也越來越重要。但企業(yè)不能因為現(xiàn)有的效益就掩蓋管理的不足,這是得不償失..
殘酷競爭中銷售人員如何激流勇進?..
銷售是一件極具挑戰(zhàn)性的工作,雖然其獨特的工作性質(zhì)決定了這一行業(yè)的特點,即工作人員普遍穩(wěn)定性差、壓力大、出差應(yīng)酬多。但與此同時,相應(yīng)的收入也同付出成正比。因此..
“燭之武退秦師”給銷售人員的談判啟示..
中國歷史上戰(zhàn)國期間“燭之武退秦師”的談判謀略令人折服, 燭之武之所以能瓦解秦晉聯(lián)軍,是因為他根據(jù)秦、晉兩國勢均力敵,互有威脅,且互有..
兩大模塊完善銷售過程控制
眾所周知,惰性是大多數(shù)人都有的缺點,尤其在工作中,必須要克服這一缺點,才可能將工作順利完成。對于銷售主管來說,尤其要做好監(jiān)督檢查工作,雖說引導(dǎo)銷售人員自主進..
基層員工學(xué)習(xí)管理的三大理由
管理學(xué)大師德魯克認為,“管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,..
簡單四步破解銷售“魔方”
銷售人員往往是為了企業(yè)的利益奮戰(zhàn)在市場的一線人員,他們工作的成敗直接決定了企業(yè)的營利和發(fā)展。因此,如何做好這項頗具挑戰(zhàn)性的工作成為企業(yè)管理人員的焦點問題。任..
銷售人員職業(yè)生涯的15個致命弱點..
自我管理的優(yōu)劣,直接影響到我們的工作效率和進度。對于銷售人員,不僅需要進行有許多積極的員工心態(tài)培訓(xùn),同時也有許多不良的習(xí)慣應(yīng)該避免,以免影響個性及專業(yè)能力。..
從“一馬失社稷”民謠中洞察出的銷售細節(jié)..
細節(jié)決定成敗,這是眾人皆認可的哲理。在古英格蘭,流傳著這樣一首民謠:“釘子缺,蹄鐵卸;蹄鐵卸,戰(zhàn)馬蹶;戰(zhàn)馬蹶,戰(zhàn)士絕;戰(zhàn)士絕,戰(zhàn)事折;戰(zhàn)事折,國..
基層員工管理的五大禁忌
基層員工是企業(yè)完成藍圖和規(guī)劃的一線執(zhí)行人員,一旦基層工作得不到保障,就不可能落實其他的工作和計劃。因此,企業(yè)管理者也愈加重視基層員工培訓(xùn),但更重要的是企業(yè)管..
如何讓銷售人員心態(tài)管理卓有成效?..
銷售人員往往是企業(yè)成員中,工作壓力最大的群體,因為他們都有固定且逐漸增加的業(yè)務(wù)量,有既定要達成的目標(biāo)和計劃,而且企業(yè)對于這一群體的關(guān)注和施壓力度也是最強的。..
微建議增加基層員工“主人公”意識..
基層員工一直都是最為了解企業(yè)具體運作環(huán)節(jié)的工作人員,從他們的工作經(jīng)驗中,往往能得到較為有價值的信息,能進一步完善工作。據(jù)報道,近日,江西石油在零售系統(tǒng)開展合..
如何打造銷售人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象?
一般說來,除了專門的客服部門,公司面向客戶的一線服務(wù)人員就是銷售。專業(yè)的客服人員會經(jīng)過一些培訓(xùn),相對非專業(yè)服務(wù)人員,其服務(wù)質(zhì)量稍顯正式。但銷售人員作為和客戶..