銷售也需“工欲善其事，必先利其器”..
做好一件事情。準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，從細(xì)節(jié)完善才能出奇制勝?！墩撜Z·衛(wèi)靈公》：“子貢問為仁。子曰：“工欲善其事，必先利其器..
制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的六個(gè)注意點(diǎn)
中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)需要在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上回答以下問題，即：產(chǎn)品問題、客戶問題、地域問題、如何競爭與創(chuàng)造競爭優(yōu)勢問題、資源與人的問題、成功要素與制約因素的問..
《高效執(zhí)行力》—江西洪大培訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)間：5月18日 培訓(xùn)企業(yè)：江西洪大 培訓(xùn)課程：《高效執(zhí)行力》 培訓(xùn)地點(diǎn)：江西南昌 培訓(xùn)講師：蔣小華 蔣小華老師《高效執(zhí)行力》課程圓滿結(jié)束，學(xué)..
如何讓班組在6s培訓(xùn)管理中發(fā)揮最大潛力？..
科學(xué)有效的管理方法往往讓工作事半功倍，更能使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道中去。6S管理對于好現(xiàn)場管理而言，是一種重要而有效的工具和方法。通過推行6S管理，能夠有效..
銷售人員如何以客戶為導(dǎo)向
任何事物在發(fā)展階段中，有時(shí)候看似不是關(guān)鍵因素的要點(diǎn)卻是掌控全局的主導(dǎo)力。所謂寸轄制輪，正是這個(gè)道理。銷售人員在具體的工作中，常常陷入這樣的一個(gè)誤區(qū)：耗費(fèi)大量..
銷售人員需規(guī)避的八個(gè)誤區(qū)
眾所周知，企業(yè)存活只有一條道路，那就是發(fā)展是硬道理。沒有提升就是退步。即便是經(jīng)濟(jì)形勢不好的局勢下，企業(yè)依舊不會停止對業(yè)務(wù)量的要求，這種壓力直接分散到銷售人員..
五種習(xí)慣增加銷售人員源動(dòng)力
“冰凍三尺非一日之寒”，并不是朝夕間就得以形成。習(xí)慣的養(yǎng)成更需要時(shí)間的積淀，但好的行為習(xí)慣會逐漸提升我們某些方面的素養(yǎng)，對自身的綜合..
中小企業(yè)如何有效維持6s培訓(xùn)成效？..
中小企業(yè)處于現(xiàn)下激勵(lì)的競爭環(huán)境中，想要謀求發(fā)展，就更要不斷完善自身?？茖W(xué)的管理方式對于企業(yè)發(fā)展而言尤為重要。6s管理是一種逐漸被大多企業(yè)重視且使用的管理理念..
教你瞬變?nèi)肆Y源管理專業(yè)人士之五大指南..
當(dāng)今世界競爭是人才的競爭，高素質(zhì)的人力資本是酒店業(yè)得以健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本保證?，F(xiàn)代酒店的人力資源管理相對過去的人事管理對人的地位有了很大的提高。但是，..
基層員工培訓(xùn)讓企業(yè)發(fā)展倍道而進(jìn)
千里之堤，潰于蟻穴?？梢姼闹匾?，蟻穴雖小，也足以使得千里之堤毀于一旦。這也間接反映了穩(wěn)固基礎(chǔ)的重要性。企業(yè)發(fā)展離不開基層員工，再好的規(guī)章制度和發(fā)展目標(biāo)..
