解讀兩則故事中的管理魅力
無(wú)規(guī)矩不成方圓,沒(méi)有制度的約束和管理,就不能形成良性發(fā)展。企業(yè)管理需要建立與之匹配的管理制度,更需要一個(gè)睿智的管理者。管理能力并非只代表只運(yùn)用一些規(guī)章制度對(duì)..
《MTP中高層管理技能提升》-邦宇制藥內(nèi)訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間:2013年8月17日 培訓(xùn)企業(yè):邦宇制藥 培訓(xùn)課程:《MTP中高層管理技能提升》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):昆明 【課程背景】 ..
讓創(chuàng)新力不落窠臼的5類(lèi)注意事項(xiàng)
改革開(kāi)放以來(lái),創(chuàng)新似乎成了各類(lèi)企業(yè)恒定的話題。創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)局勢(shì),尤為重要,沒(méi)有革新,就會(huì)被淘汰,企業(yè)就會(huì)難以為繼。但如何創(chuàng)新才不是紙上談兵,才不..
恒天然品牌“不死”神話如何煉成?..
企業(yè)品牌的塑造并非朝夕見(jiàn)可以完成,是由消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴(lài)以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),共同組成的。其中,任何一項(xiàng)因素的改變都會(huì)影響整個(gè)企業(yè)品牌形象。西方有一個(gè)著..
緩解職場(chǎng)壓力的六大策略
一般說(shuō)來(lái),壓力在一定程度下可以轉(zhuǎn)化為督促我們向上的動(dòng)力。但凡事都應(yīng)該張弛有度?,F(xiàn)代職場(chǎng)人士,面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng),開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下,要想不被淘汰,需要我..
員工激勵(lì)切勿用錯(cuò)“標(biāo)尺”
對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)制,是現(xiàn)階段企業(yè)爭(zhēng)相效仿的管理制度。但大多企業(yè)都沒(méi)有將這項(xiàng)制度貫徹到實(shí)際工作中去,且用錯(cuò)了衡量標(biāo)尺。這不僅不會(huì)讓員工激勵(lì)成為激發(fā)全員工作積極性..
把握五種角色避免績(jī)效管理成“雞肋”..
《九州春秋》曰:“夫雞肋,棄之如可惜,食之無(wú)所得,以比漢中,知王欲還也。”所謂食之無(wú)味,棄之可惜,雞肋自古就被用來(lái)形容看似有用實(shí)則無(wú)..
銷(xiāo)售要善用六要素拉近客戶(hù)距離
俗語(yǔ)有云:隔行如隔山。進(jìn)入一個(gè)嶄新的行業(yè)環(huán)境,很多新進(jìn)人員都不知道從何入手。對(duì)于如何有序開(kāi)展工作更是沒(méi)有頭緒。尤其,對(duì)于剛進(jìn)入銷(xiāo)售行業(yè)的新人來(lái)說(shuō),如何邁出正..
營(yíng)銷(xiāo)高手所具備的六種特征
據(jù)資料顯示,比爾·蓋茨對(duì)應(yīng)聘微軟公司的大學(xué)畢業(yè)生提出的一道面試題:"怎樣把富士山移到自己身邊"?這個(gè)問(wèn)題,蓋茨說(shuō)這其實(shí)沒(méi)有..
業(yè)務(wù)談判需規(guī)避的六類(lèi)誤區(qū)
談判成功與否往往是決定能否合作的關(guān)鍵性因素,但對(duì)于業(yè)務(wù)談判而言,有很多需要注意的因素。一旦陷入這些誤區(qū),就有可能讓談判陷入僵局。讓合作陷入進(jìn)退兩難的局面。談..
如何掛電話才合乎職場(chǎng)禮儀規(guī)范?
如今,營(yíng)銷(xiāo)手段隨著通訊技術(shù)的不斷革新,其方式也變得更為多樣性。電話營(yíng)銷(xiāo)是目前普遍使用的一種推銷(xiāo)方式,但也是最容易遭到拒絕的營(yíng)銷(xiāo)方法。因?yàn)閷?duì)客戶(hù)而言,如果你不..
《贏在執(zhí)行-打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》-第二期山東濟(jì)寧..
培訓(xùn)時(shí)間:2013年8月12日上午 培訓(xùn)企業(yè):山東濟(jì)寧金鄉(xiāng)縣財(cái)政 培訓(xùn)課程:《贏在執(zhí)行-打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》第二期 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地..
- 員工混日子怎么辦?不發(fā)火,不開(kāi)除,4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕:3問(wèn)、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 銀行客戶(hù)流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(世界篇)
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- 曾鳴的“團(tuán)隊(duì)賦能”到底是什么鬼
- 高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
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- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
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