優(yōu)質(zhì)服務(wù):醫(yī)院生存發(fā)展的重要條件..
醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量決定著它的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。越來(lái)越多的人選擇私立醫(yī)院進(jìn)行看病就診,不光是因?yàn)樗t(yī)療技術(shù)發(fā)達(dá),更主要是因?yàn)樗诵曰膬?yōu)質(zhì)服務(wù)。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)..
醫(yī)患關(guān)系惡劣,暴力傷醫(yī)事件,誰(shuí)來(lái)買單?..
過去幾年,性質(zhì)惡劣的各種傷醫(yī)事件在全國(guó)各地頻頻上演。 溫嶺市第一人民醫(yī)院患者連恩青因不滿意手術(shù)效果,認(rèn)為醫(yī)生是故意的,最終歸咎于醫(yī)德問題,3名..
醫(yī)院績(jī)效考核的弊端和解決方法
績(jī)效管理作為醫(yī)院內(nèi)部考察管理的一種重要手段,愈來(lái)愈被醫(yī)院各級(jí)管理者所重視。但是在推行績(jī)效考核中仍然存在著大量問題未解決,需要我們開展有效的工作,讓醫(yī)院..
新政下,百萬(wàn)醫(yī)藥代理商的出路在哪里?..
新醫(yī)改啟動(dòng)之后,醫(yī)藥代理商們叫苦連天,原因在于基本藥物由國(guó)家實(shí)行招標(biāo)定點(diǎn)生產(chǎn)或集中采購(gòu)、直接配送,減少中間環(huán)節(jié),在合理確定藥品招商企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤(rùn)水平..
HR必讀:崗位說明書,該怎么編寫?..
崗位說明書,實(shí)質(zhì)上是所有人力資源管理工作的起點(diǎn),雖然許多HR對(duì)它的定義耳熟能詳,但真正編寫規(guī)范的企業(yè)并不太多。 雖然崗位說明書在國(guó)內(nèi)應(yīng)..
醫(yī)藥營(yíng)銷管理的5個(gè)核心
在醫(yī)藥行業(yè)如雨后春筍般拔地而起的今天,很多藥企做得風(fēng)生水起,但談到營(yíng)銷管理卻左顧而言他。是的,很多藥企的BOSS并不了解營(yíng)銷管理,他們沒有參與過營(yíng)銷的..
談?wù)勧t(yī)藥行業(yè)的精益生產(chǎn)
在醫(yī)藥生產(chǎn)中,我們經(jīng)常會(huì)看見此類問題: 為什么A車間操作員設(shè)置灌裝機(jī)所需的時(shí)間比B車間操作員所需時(shí)間多? 為什么A車間的產(chǎn)量比B車間的..
90后新生代員工培訓(xùn)技巧
作為培訓(xùn)講師,經(jīng)常給不同企業(yè)不同部門的新生代員工培訓(xùn),時(shí)間久了,逐漸摸索出一套針對(duì)不同部門特性學(xué)員的培訓(xùn)方法,為便于記憶,我們先把學(xué)員按照個(gè)性特征分為..
醫(yī)藥銷售必須掌握的完美開場(chǎng)
隨著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展壯大,其銷售代表也日益增多,一個(gè)出色的醫(yī)藥銷售代表成為行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要因素。好的銷售技巧是跨向成功的第一步,而探詢又是銷售中最直接且..
醫(yī)藥企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及解決方案..
隨著我們醫(yī)療衛(wèi)生體制改革而不斷深化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,醫(yī)藥企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多,當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平普遍較低,還停留在原來(lái)..
聚焦醫(yī)改這幾年,醫(yī)藥行業(yè)深度剖析..
《意見》的出臺(tái),我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)如沐春風(fēng),給醫(yī)療市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的擴(kuò)容,藥企要跟著新醫(yī)改走,走進(jìn)社區(qū)和農(nóng)村,緩解“看病難、看病貴”的..
從風(fēng)險(xiǎn)管理——看醫(yī)藥行業(yè)管理體系..
藥品安全問題涉及因素多,牽涉面廣,它關(guān)乎著人們的生命與健康,任何一個(gè)小環(huán)節(jié)的出錯(cuò)都可能埋下了安全隱患,對(duì)于面臨藥品“風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期和事故凸顯期..
- 員工混日子怎么辦?不發(fā)火,不開除,4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕:3問、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)