如何成為一名卓越的管理者
今天十分榮幸參與了公司舉辦的干部管理提升培訓班,學習了蔣小華老師的《管理者的角色定位與管理認知》課程,使我受益匪淺。下面我將根據(jù)今天的學習所得,結(jié)合自身的感..
蔣小華:用“心”設(shè)計“薪”
選對了人,也用對了人,但就是留不住人,怎么辦? 我曾問一位剛離職的年輕人:“為什么要離職?”他說:“在公司工作多年,個..
創(chuàng)造團隊協(xié)同效應(yīng)
隨著外部環(huán)境的不確定性日益增多,企業(yè)的管理效率不再來源于簡單的分工和分利,而來源于組織的協(xié)同。工作靠協(xié)同,而不是靠層級關(guān)系。阿里巴巴曾鳴表示,在阿里,公司的..
你允許員工犯錯嗎?
為什么要允許員工試錯?因為從客觀上來說,只有不去干事的人,才不會犯錯。再說,人都是從錯誤中成長起來,你允許員工犯錯,就等于給了員工成長的機會。最重要..
自我賦能
“賦能”這個企業(yè)現(xiàn)象級詞匯,現(xiàn)在很熱......講的都是企業(yè)內(nèi)部的授權(quán),怎樣賦能給自己?
自我賦能
因為在過往的工作當中,時而會感到無力,總覺得很多心里的東西不知如何表達,表達出來的似乎又沒有強有力的支撐。同時我又知道這不是別人的問題,也不是環(huán)境的問題,而是我自己的問題,是我自己內(nèi)在的問題。
賦能,提高團隊應(yīng)變能力
在充滿不確定性的信息時代,賦能體系是一個去中心化的分布式管理體系,它能讓團隊每個成員都享有決策權(quán)和知情權(quán),充分發(fā)揮出各自的主觀能動性,從而最終在錯綜復雜的環(huán)境下取得成功 。