【不賦能,則覆滅】未來(lái)企業(yè)核心功能不是管理而是賦能,現(xiàn)在..
沒(méi)有任何人可以精通一切,包辦各個(gè)環(huán)節(jié)。神賦能課程《團(tuán)隊(duì)賦能》助力領(lǐng)導(dǎo)者,打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì),一層層打破low團(tuán)隊(duì)。
賦能就是從人管人到制度管人再到文化管人的過(guò)程..
一個(gè)賦能團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),包括自主性、目標(biāo)感、自信心、成就感、正能量感。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所要做的就是為員工賦能,賦予員工發(fā)動(dòng)自我引擎的鑰匙,朝著團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)前進(jìn)。
自我賦能
“自我賦能”的本質(zhì)是自我激勵(lì),“賦能予他人”核心是組織自上而下把權(quán)力賦予個(gè)人。兩種賦能的目標(biāo)是把個(gè)人塑造成復(fù)合型人才,最終進(jìn)化為團(tuán)隊(duì)。賦能之后的團(tuán)隊(duì)包括:你、機(jī)器。你原來(lái)要指揮一個(gè)由人組成的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在
賦能,個(gè)人怎么賦能給自己
“賦能”一詞最近很火。其中不少被泛指和濫用,下面來(lái)說(shuō)說(shuō)我對(duì)他的見(jiàn)解
新零售賦能,到底該怎么玩
新零售大風(fēng)吹到現(xiàn)在,我們看到了無(wú)數(shù)標(biāo)榜新零售的改革在各行各業(yè)掀起波瀾,有電商巨頭之爭(zhēng),比如阿里京東的便利店改造計(jì)劃;有手機(jī)巨頭之爭(zhēng),比如小米華為的線(xiàn)下店擴(kuò)張;也有眼光敏銳的搶灘者,比如猩便利、果小美等對(duì)無(wú)人貨架的爭(zhēng)奪;更有零售巨頭三江、永輝、天虹的瘋狂擴(kuò)張。那么,眼花繚亂的新零售的本質(zhì)為何?
昨天因?yàn)橹袊?guó)男籃而睡不著的朋友,今天請(qǐng)記住“團(tuán)隊(duì)凝聚力”..
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)主要看的就是團(tuán)魂的氣質(zhì),leader有能力、有激情、會(huì)溝通,我相信只要團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)明確,leader肯用心,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力不會(huì)差。
告別“深井病”效應(yīng),學(xué)會(huì)管理賦能..
管理學(xué)大師德魯克說(shuō):企業(yè)可以雇傭一個(gè)人,但唯有這個(gè)人自身能決定他為企業(yè)奉獻(xiàn)10%,還是90%的努力。學(xué)會(huì)為員工賦能,讓員工成為自我驅(qū)動(dòng)的引擎,成就自我,成就組織
未來(lái)組織最重要職能的是賦能,而不再是管理或激勵(lì)..
未來(lái)組織最重要職能的是賦能,而不再是管理或激勵(lì)
賦能是當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的必備能力
作為新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)人,你的任務(wù)不是成為英雄,而是要“雙眼緊盯,雙手放開(kāi)”,“從批準(zhǔn)者轉(zhuǎn)變?yōu)楸煌ㄖ撸瑫r(shí)培養(yǎng)下屬獨(dú)立做決策的能力”,用更多的時(shí)間和精力去打造一個(gè)賦能型組織。力量來(lái)自團(tuán)結(jié),團(tuán)結(jié)來(lái)自信仰
賦能——把患有“深井病”的組織慢慢地轉(zhuǎn)化成一個(gè)富有韌性的..
在充滿(mǎn)不確定性的信息時(shí)代,賦能體系是一個(gè)去中心化的分布式管理體系,它能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都享有決策權(quán)和知情權(quán),充分發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,從而最終在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功 。
- 帶人死磕:3問(wèn)、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 銀行客戶(hù)流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(世界篇)
- 提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
- 曾鳴的“團(tuán)隊(duì)賦能”到底是什么鬼
- 高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
- 銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷(xiāo)售技巧----銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)