學(xué)會(huì)綠色領(lǐng)導(dǎo)
由于低碳經(jīng)濟(jì)把綠色領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)力作為必要的前提，所以綠色領(lǐng)導(dǎo)就具有了這樣的本質(zhì)：以領(lǐng)導(dǎo)者的綠色素質(zhì)引導(dǎo)社會(huì)的綠色生態(tài)，進(jìn)而憑借社會(huì)的綠色生態(tài)恢復(fù)自然界..
做時(shí)代的企業(yè)，需要“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”..
現(xiàn)在企業(yè)家們似乎有著相同的焦慮和郁悶：失去了方向感，不知道下一步將往哪里走；看不清楚誰是敵人誰是朋友了，不知道會(huì)怎么死，也不知道要怎么活；理想和目標(biāo)..
領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間誰重要？
管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財(cái)力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、..
領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
一、領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)管理績效“亮劍” 俗話說得好，“磨刀不誤砍柴工”，同樣是領(lǐng)導(dǎo)者，為..
領(lǐng)導(dǎo)力是什么樣的？——克林頓
一、領(lǐng)導(dǎo)力的特定定義 領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，它是指領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的能力。因此，領(lǐng)導(dǎo)力又是一種創(chuàng)造力，一種創(chuàng)新力。 ..
讀中層領(lǐng)導(dǎo)力有感
一、中層領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力，是當(dāng)下管理學(xué)里一個(gè)特別時(shí)髦的詞語。甚至有人說，當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代”。所以，市場上..
如何挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力
一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義 領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去..
企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ 企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為了謀求長期生存和發(fā)展，基于外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部資源條件的整合情況下，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大方..
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)..
打造創(chuàng)造奇跡的創(chuàng)業(yè)型小公司
幾個(gè)月前，我正式放手那個(gè)我曾經(jīng)經(jīng)營的不錯(cuò)，而且利潤可觀的小本買賣，轉(zhuǎn)而投入到創(chuàng)立一個(gè)有著宏偉目標(biāo)但目前還發(fā)不起工資的科技公司。你也許會(huì)問我為什么會(huì)這..
華為公司的企業(yè)戰(zhàn)略分析
一、華為公司的具體情況介紹 華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)..
星巴克的企業(yè)戰(zhàn)略分析
星巴克的最終目標(biāo)，是要在全球開設(shè)25000家連鎖店，就像麥當(dāng)勞快餐店(擁有30000家分店)那樣，無處不在。 星巴克向各地拓展的做法是先攻下該地區(qū)..
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則：不分析對方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
