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一般管理者與賦能領(lǐng)導(dǎo)者的8大區(qū)別..

你是否曾在工作中遇到過(guò)這樣的困境：明明團(tuán)隊(duì)里有許多才華橫溢的個(gè)體，但整體績(jī)效卻始終不盡如人意？或者，你是否曾疑惑為何有些領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊(duì)煥發(fā)活力，而有些..

類(lèi)別：綜合管理

2024/1/23 16:02:37 閱讀（953）

領(lǐng)導(dǎo)缺失這三點(diǎn)，下屬的執(zhí)行力必然弱！..

導(dǎo)語(yǔ)：善激勵(lì)者凝聚人心創(chuàng)佳績(jī)，單純催逼者反失人心難成事。在某制造企業(yè)的生產(chǎn)線上，有一位名叫小劉的員工，他之前的表現(xiàn)一直讓生產(chǎn)線經(jīng)理頭疼。小劉經(jīng)常..

類(lèi)別：綜合管理

2024/1/23 10:05:33 閱讀（1058）

做管理，要有膽量、氣量和能量

領(lǐng)導(dǎo)力，是一種無(wú)處不在的力量！它既體現(xiàn)在企業(yè)管理之中，也貫穿于生活方方面面。然而，在管理中，真正的領(lǐng)導(dǎo)力，并非是職權(quán)所賦予的硬權(quán)力，而是源于..

類(lèi)別：財(cái)務(wù)管理

2024/1/23 9:14:21 閱讀（948）

團(tuán)隊(duì)越管越死？不，是越管越僵尸化！..

在這個(gè)快速變化的時(shí)代，團(tuán)隊(duì)的重要性日益凸顯。然而，很多團(tuán)隊(duì)卻陷入了一個(gè)怪圈：越是加強(qiáng)管理，團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)新力就越是受到抑制，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的死亡。這究竟是..

類(lèi)別：綜合管理

2024/1/22 16:12:27 閱讀（918）

員工執(zhí)行力差，本質(zhì)是管理無(wú)能

導(dǎo)語(yǔ)：?jiǎn)T工執(zhí)行力差，這不僅僅是表面的問(wèn)題，而是管理深處的一個(gè)膿包，亟待戳破。在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，每一個(gè)引人注目的輝煌背后，都隱藏著無(wú)數(shù)執(zhí)行的高光時(shí)刻。然而..

類(lèi)別：綜合管理

2024/1/22 16:11:46 閱讀（1016）

做管理，沖突是常態(tài)，躲避是病態(tài)！..

導(dǎo)語(yǔ)：管理，絕非和風(fēng)細(xì)雨的茶話會(huì)，而是一場(chǎng)充滿硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。沖突無(wú)處不在，它像是一頭難以馴服的野獸，時(shí)常讓管理者們感到頭痛不已。然而，我要說(shuō)，沖突..

類(lèi)別：綜合管理

2024/1/22 16:11:09 閱讀（980）

干掉“職場(chǎng)巨嬰”,他們正拖垮你的團(tuán)隊(duì)！..

帶團(tuán)隊(duì)，管理者往往能觀察到一種特別的現(xiàn)象：有些員工，他們雖然年齡成熟，但行為舉止卻如同嬰兒一般，需要不斷被照顧和遷就。這種現(xiàn)象在團(tuán)隊(duì)中被..

類(lèi)別：綜合管理

2024/1/19 13:35:01 閱讀（945）

管理的核心：是控制，還是釋放？

導(dǎo)語(yǔ)：管理，常被比作一門(mén)藝術(shù)，因?yàn)樗刃枰_的控制，又需要靈活的釋放。關(guān)于管理，有人曾提出一個(gè)引人入勝的觀點(diǎn)：管理不是控制，而是釋放。這一..

類(lèi)別：綜合管理

2024/1/19 11:01:13 閱讀（1004）

如何讓你3秒內(nèi)威懾一個(gè)人

導(dǎo)語(yǔ)：威懾力可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者的光環(huán)。沒(méi)有它，就算管理者再有能力，在員工的眼里也起不到什么作用。領(lǐng)導(dǎo)者之所以能夠管理好下屬，讓下屬對(duì)他心服口服，是因?yàn)樗?font face=Arial>..

類(lèi)別：綜合管理

2024/1/19 11:00:30 閱讀（1202）

帶團(tuán)隊(duì)三境界：低維方法、中維原則，高維能量..

我們常聽(tīng)到這樣的抱怨：“為什么我的員工總是缺乏創(chuàng)新力？”“為什么他們對(duì)待工作總是提不起精神？”作為管理者..

類(lèi)別：綜合管理

2024/1/18 14:11:02 閱讀（1398）

領(lǐng)導(dǎo)四境界：做事、做式、做局、做道..

在管理的世界里，人們常常談?wù)撝鞣N理論、模式和方法，試圖找到一條通往成功的捷徑。然而，在這個(gè)過(guò)程中，我觀察到4個(gè)不同層次的管理境界：做事、做式、做局..

類(lèi)別：綜合管理

2024/1/18 14:10:10 閱讀（1239）

用人五境界：用徒者亡，用友者霸，用師者王…..

導(dǎo)語(yǔ)：用對(duì)人，事半功倍；用錯(cuò)人，哭暈在廁所。選對(duì)人，事業(yè)蒸蒸日上；選錯(cuò)人，可能滿盤(pán)皆輸。然而，很多企業(yè)卻陷入了“俄羅斯套娃”..

類(lèi)別：綜合管理

2024/1/18 11:45:47 閱讀（1056）