變強(qiáng)大的秘訣:抄
有一個(gè)很扎心的現(xiàn)實(shí):你所謂的頓悟,只不過(guò)是別人的基本功。 成功的人,并不是比我們聰明多少,而是比我們更善于“抄作業(yè)”。因?yàn)闊o(wú)數(shù)..
董宇輝小作文事件后的深思
當(dāng)董宇輝的小作文事件塵埃落定,我們不得不思考一個(gè)更深層次的問(wèn)題:在這個(gè)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、直播帶貨風(fēng)頭正勁的時(shí)代,我們?cè)摮绨菔裁礃拥娜?,該推崇什么樣的價(jià)值觀(guān)? ..
能力再?gòu)?qiáng)也需謹(jǐn)慎,領(lǐng)導(dǎo)面前這五個(gè)表現(xiàn)千萬(wàn)別犯!..
導(dǎo)語(yǔ):職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),能力強(qiáng)雖是利器,但在領(lǐng)導(dǎo)面前,慎行方為上策。 “能力決定你的下限,而態(tài)度決定你的上限。”這句話(huà)在職場(chǎng)中廣為流..
領(lǐng)導(dǎo)立威,請(qǐng)牢記這4字訣
在組織的海洋中,領(lǐng)導(dǎo)者猶如一座指引航向的燈塔,其威信便如同北極星,散發(fā)著熠熠生輝的光芒,為團(tuán)隊(duì)指引方向。 沒(méi)有這道光,再有能力的領(lǐng)導(dǎo)者在下屬眼里都是一無(wú)是..
做管理,絕不能應(yīng)付的三件事!
今天我們就直奔主題,來(lái)看看那些一流的管理者,在管理過(guò)程中從不會(huì)應(yīng)付的三件事: 員工成長(zhǎng),絕不應(yīng)付; 自我修煉,絕不應(yīng)付; 企業(yè)未來(lái),絕不應(yīng)付。 ..
毛澤東,至暗時(shí)刻如何熬出頭(致敬毛主席誕辰130周年)..
假如,你做對(duì)了一件事,也立了功,但結(jié)果被嚴(yán)厲的批評(píng)與打壓,你會(huì)怎么想和怎么做? 如果這樣的事持續(xù)8年,一直處在打壓當(dāng)中,你又會(huì)怎么做? 遭遇到這樣逆..
推翻這3座大山,管理從此變簡(jiǎn)單!..
這世上最難逾越的山,不在外界,而在自身。 管理亦如此,其中有三座大山,必須跨越,最好能推翻掉。 01 完美主義的“假山&rdquo..
緊急!需領(lǐng)導(dǎo)快速響應(yīng)請(qǐng)求,怎么辦?..
導(dǎo)語(yǔ):在職場(chǎng)中,與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通并獲取支持是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。 在職場(chǎng)中,我們幾乎每天都需要向領(lǐng)導(dǎo)提出各種請(qǐng)求,無(wú)論是推進(jìn)項(xiàng)目、爭(zhēng)取資源,還..
靠譜,比聰明更閃亮!
我們總是口口聲聲說(shuō)“靠譜”,想要找個(gè)靠譜的小伙伴,變成靠譜的人??孔V似乎成為了一種社交貨幣,但是,靠譜到底是什么呢?不是聰明絕頂,也..
領(lǐng)導(dǎo)偏愛(ài)的,從來(lái)不是能力最強(qiáng)的員工..
在許多人看來(lái),工作能力出眾的員工理應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)的寵兒。 然而,事實(shí)并非如此。孫悟空在取經(jīng)路上勞苦功高,貢獻(xiàn)卓越,卻并未贏得師父的歡心,原因何在?這背后反..
狼性管理:優(yōu)秀管理者必學(xué)的一堂課..
狼性管理一直是企業(yè)管理中經(jīng)久不衰的話(huà)題,華為過(guò)去推崇的“狼性文化”為公司創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的奪目成績(jī)。 什么是真正的狼性管理? 狼性管理..
認(rèn)可董宇輝,更要尊敬俞敏洪
俞敏洪在社交平臺(tái)說(shuō),東方小孫不會(huì)離開(kāi)東方甄選,我會(huì)努力守護(hù)愛(ài)護(hù)好東方甄選的每一位孩子!當(dāng)東方小孫被全網(wǎng)痛罵時(shí),俞敏洪還能這樣說(shuō),我特別有感觸,想說(shuō)幾句。..
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌
- 公司裁員,會(huì)先裁掉這5類(lèi)人
- 領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)聊天,判斷一個(gè)人是否堪大用?
- 管理者有三欠:嘴欠、手欠、腦子欠!
- 管理的本質(zhì)是激發(fā)善意,而不是考驗(yàn)道德
- 公司里最難管的那個(gè)人,可能才是最值錢(qián)的
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