企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題: 開拓新業(yè)務(wù)—客戶調(diào)研 一直以來,我司重視客戶研究,精研客戶需求;精準(zhǔn)產(chǎn)品定位,引領(lǐng)產(chǎn)品升級(jí);不斷提升服務(wù)水平,贏得客戶口碑。好產(chǎn)品..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題:管理者的自省 不要只盯緊自己熟悉的領(lǐng)域 做普通員工,只需要激勵(lì)自己就行;而作為管理者,需要去發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)勢,激勵(lì)員工運(yùn)用優(yōu)勢,達(dá)成目標(biāo),但..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、 主 題: 傾聽和提問 實(shí) 踐:公司新項(xiàng)目,組建了新團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理要求我和新成員先行溝通交流,公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到項(xiàng)目的復(fù)雜性和難度,抽調(diào)了公司經(jīng)驗(yàn)豐富的專..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題:對員工情緒上的安撫和工作上的順利溝通 蔚藍(lán)海岸銷售團(tuán)隊(duì)目前重要的工作內(nèi)容是前期的項(xiàng)目信息的釋放和客戶量的積累蓄客,同時(shí)也肩負(fù)著長江之歌和印長..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題:如何匯報(bào)工作 經(jīng)開項(xiàng)目售樓部環(huán)境展示區(qū)在審批時(shí)遇到問題,相鄰蓮花路可能會(huì)拓寬,展示區(qū)會(huì)受到影響。為此項(xiàng)目組積極尋求解決方案,然后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題:精細(xì)化工作如何開展、落實(shí) 背景:目前合肥項(xiàng)目越來越多,精細(xì)化思路要如何落實(shí)成重中之重?!? 實(shí)踐:精細(xì)化工作不是一個(gè)任務(wù)或者幾項(xiàng)計(jì)劃簡單的完成那..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題:尋求第三方案 員工乙工作中碰到了困難的選擇。項(xiàng)目西側(cè)的政府修建道路及水系改造工程牽涉到深基坑施工,經(jīng)評審會(huì)專家論證需要開挖放坡,我項(xiàng)目的施工變..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、 主題:到位執(zhí)行 實(shí)踐:精益行動(dòng)是在別人淺嘗則止時(shí),將工作做深做透。近期在批量精裝修項(xiàng)目檢查過程中,發(fā)現(xiàn)部分陽臺(tái)防水未施工,而室內(nèi)鋪磚已完成,工序倒置..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、 主題:國賓臺(tái)交付復(fù)盤 實(shí)踐:國賓臺(tái)作為合肥公司首個(gè)批量精裝修項(xiàng)目,交付工作面臨多重壓力和挑戰(zhàn)。目前國賓臺(tái)交付已結(jié)束,我們此次交付工作也進(jìn)行了總結(jié)和復(fù)..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題:深度發(fā)問,解決問題 實(shí)踐:針對現(xiàn)場存在的一些問題,約施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人了解情況,找到問題的解決辦法。 我:一期毛坯房陽臺(tái)欄桿沒有安裝之前就將欄..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題:建立賦能團(tuán)隊(duì) 通過蔣老師的培訓(xùn),使我受益良多,在工作中如何做到賦能至關(guān)重要,對于賦能團(tuán)隊(duì)的理解我有以下四個(gè)觀點(diǎn)。目前印江瀾四期即將加推,我會(huì)從以..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題: 沖突管理 實(shí)踐:在溝通確認(rèn)合作項(xiàng)目龍川花園面層統(tǒng)一做法過程中,雙方就其中部分做法存在異議產(chǎn)生沖突。為避免沖突,盡快確認(rèn)面層統(tǒng)一做法,我想到了老..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌