蔣小華老師培訓(xùn)課程個(gè)人學(xué)習(xí)小結(jié)
一、主題:有力提問(wèn) 實(shí)踐:我:余浩,針對(duì)8月第一次項(xiàng)目安全檢查,你有什么想法? 余浩:這次安全檢查是項(xiàng)目開工以來(lái)對(duì)施工區(qū)和生活區(qū)一次比較全面的檢查,是對(duì)..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題:加強(qiáng)信息共享,讓大家都做到知其然更知其所以然 實(shí)踐:近期項(xiàng)目工作任務(wù)較多,且各項(xiàng)任務(wù)要求均較為緊急。前期,根據(jù)樓棟劃分了區(qū)域管理人員。但在面對(duì)外..
《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》培訓(xùn)心得3..
一、主題:結(jié)果定義,警惕“目標(biāo)置換效應(yīng)” 實(shí)踐:正如課程中講到在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中,對(duì)于工作如何完成的關(guān)切,致使?jié)u漸地讓方法、技巧、..
《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》培訓(xùn)心得2..
一、主題:創(chuàng)新思維突破:靠人不如靠制度 實(shí)踐: 客服部風(fēng)控線負(fù)責(zé)監(jiān)督房屋質(zhì)量預(yù)查驗(yàn)及整改,但在實(shí)踐中,時(shí)有驗(yàn)房進(jìn)度滯后、數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)、異常情況不升..
《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》培訓(xùn)心得
一、主題:善于問(wèn)問(wèn)題? 實(shí)踐:找出問(wèn)題,明確改善改進(jìn)事項(xiàng),做好服務(wù)。業(yè)主投訴升級(jí)問(wèn)題出在哪里?昨天業(yè)主因廚房下水管問(wèn)題投訴升級(jí)到公司領(lǐng)導(dǎo),通過(guò)對(duì)業(yè)主、下屬..
2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總19..
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡 時(shí)間:2021年7月24日 主題:如何請(qǐng)示與匯報(bào)工作 實(shí)踐:自己在日常工作中關(guān)于請(qǐng)示、匯報(bào)一直是短板,體..
2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總18..
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡 時(shí)間:2021年7月24日 主題:展示區(qū)順利開放 實(shí)踐:為印江瀾項(xiàng)目產(chǎn)品更好更快速的銷售,項(xiàng)目增加并擴(kuò)大..
2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總17..
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡 時(shí)間:2021年7月21日 主題:有效分工授權(quán) 實(shí)踐:玖都薈專項(xiàng)工作安排落實(shí)到位 玖都薈馬上要開盤了,..
2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總16..
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡 時(shí)間:2021年7月24日 主題:賦能和自驅(qū) 實(shí)踐:對(duì)于員工來(lái)說(shuō),責(zé)任與機(jī)會(huì)是并存的,領(lǐng)導(dǎo)指揮越多,員工..
2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總15..
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡 時(shí)間:2021年7月18日 主題:管理團(tuán)隊(duì)—猴子管理法 實(shí)踐:猴子問(wèn)題,實(shí)際是權(quán)責(zé)問(wèn)題,是..
2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總14..
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡 時(shí)間:2021年7月18日 主題:有效輔導(dǎo) 實(shí)踐:近期項(xiàng)目處于收尾階段,各項(xiàng)查驗(yàn)工作整改工作較為集中,項(xiàng)目..
2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總13..
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡 時(shí)間:2021年7月22日 主題:有效分工,提升團(tuán)隊(duì) 實(shí)踐:依據(jù)公司工程管理制度,每月會(huì)對(duì)在建的批量精裝項(xiàng)..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
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- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
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