《領導力提升班第二期》培訓心得
一、 主題：持續(xù)精進 實踐：玖璋臺集中交付結束，從交付過程評估，整體有序進行，有效處理業(yè)主的投訴問題，沒有群訴發(fā)生。通過交付數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一次性交付成功率、交..
2021年管理工作案例分析-匯總4..
作為營銷部的員工，盡管平時在工作中跟工程有過交集，但是當我讀完涂經(jīng)理的一天之后，我深感每個崗位的不易和不平凡，尤其是作為一名團隊管理者和項目管理者的責任和壓..
2021年管理工作案例分析-匯總3..
關于上述案例中的主人公涂經(jīng)理的一天的工作，結合自身的日常工作，似乎找到了部分曾經(jīng)自己的影子，通過上節(jié)課老師的授課，現(xiàn)總結出涂經(jīng)理在一天管理工作中存在的優(yōu)點與..
企業(yè)管理培訓心得摘錄
一、主題：有效授權 實踐：在2114地塊的基建用電施工過程中，對于土建單位，將圖紙完善后，并在現(xiàn)場進行全面交底，全權讓施工單位負責人進行負責，告知其遇到困..
領導力培訓學習心得分享
一、主題：做好日常培訓，幫扶員工成長 目前團隊組織架構清晰、分工明確，主動性及干勁十足，想辦事情做好?，F(xiàn)階段新員工占比較大，服務能力與水平、經(jīng)驗還需要不斷..
2021年管理工作案例分析-匯總2..
在認真學習了老師提供的案例《房地產(chǎn)項目經(jīng)理的一天》后感觸很深，結合上期學習內(nèi)容把案例主人公在管理工作中的優(yōu)點、缺點進行一下簡單的分析。同時結合自身在房產(chǎn)項目..
企業(yè)管理培訓心得摘錄
一、主題：怎樣提升新員工品質(zhì)要求 背景：由于項目員工加入偉星時間都不長，最多的也就三年。1、加強引導，加強員工對高品質(zhì)的要求標準。2、言傳身教，以身作則，..
中層管理培訓心得打卡
一、主題:團隊協(xié)作 案 例：萬悅城項目G座原計劃于2020年4月30日交付開業(yè)，為配合商業(yè)部提前開業(yè)，在驗收思路上，我們結合開業(yè)節(jié)點和困難，分任務，明責任..
