卓越執(zhí)行力修煉-培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”25..
“知行合一”行動(dòng)計(jì)劃表 培訓(xùn)主題: 卓越執(zhí)行力修煉 部門: 材料部 姓名: Z* ..
提升執(zhí)行力-培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”24..
知行合一”行動(dòng)計(jì)劃表 培訓(xùn)主題: 卓越執(zhí)行力修煉 部門:合肥公司安裝部 姓名: T* ..
提升卓越執(zhí)行力-培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”23..
“知行合一”行動(dòng)計(jì)劃表 培訓(xùn)主題: 卓越執(zhí)行力修煉 部門: 材料部 姓名: C* ..
加強(qiáng)執(zhí)行力-培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”22..
“知行合一”行動(dòng)計(jì)劃表 培訓(xùn)主題:卓越執(zhí)行力修煉部門: 工程項(xiàng)目部姓名: M* ..
《中層管理技能提升》學(xué)員心得分享三..
一、今天一天的學(xué)習(xí),有概念,有方法,有工具,結(jié)合工作實(shí)際,收獲很多,影響最深刻的有以下幾點(diǎn): 1、 有效性強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任,制度不是十全十美的,發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生新..
成為優(yōu)秀骨干-培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”21..
“知行合一”行動(dòng)計(jì)劃表 培訓(xùn)主題: 如何成為一名優(yōu)秀的骨干 部門: 工程部 姓名: Z** ..
時(shí)間管理-培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”20..
“知行合一”行動(dòng)計(jì)劃表 培訓(xùn)主題: 高效的時(shí)間管理 部門: 合肥工程部 姓名: L* ..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理23
案例 存在問(wèn)題: 隨著時(shí)代發(fā)展,信息化也緊跟著發(fā)展。 公司會(huì)計(jì)信息化也隨之發(fā)展起來(lái),從EAP系統(tǒng)的使用開始,EAP銷售臺(tái)賬的使用在到按揭軟件..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理22
某房產(chǎn)雙壓下的銷售故事案例分享 案例背景 做為公司最高端的項(xiàng)目,某房產(chǎn)從入市開始,就注定了它不凡的使命,作為公司新房市場(chǎng)目前天花板的價(jià)格,車位同樣..
中高層管理技能 學(xué)員心得分享
一、在這一天的學(xué)習(xí)里開始我們的從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到執(zhí)行力、責(zé)任再到后面的溝通方法以及從管理到領(lǐng)導(dǎo)、從目標(biāo)的結(jié)果和時(shí)間管理,我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是我學(xué)習(xí)到的一直印象最深刻的..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)