企業(yè)常用的戰(zhàn)略管理術(shù)語(yǔ)
這里簡(jiǎn)要介紹常用的戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)。 聚焦 聚焦是將企業(yè)資源集中在某些特定的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、區(qū)域或者客戶上，追求在短時(shí)間內(nèi)為其帶來明顯的增長(zhǎng)與提升，而不是對(duì)..
團(tuán)隊(duì)賦能的思維、準(zhǔn)則和行動(dòng)
附錄B：團(tuán)隊(duì)賦能的關(guān)鍵思維 1)保持相互成就的開放心態(tài) 2)相信團(tuán)隊(duì)有能力做好工作 3)充分賦權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)自主決策 4)建立明確清晰的目標(biāo)和態(tài)度標(biāo)..
戰(zhàn)略管理的三步曲
阿里巴巴集團(tuán)前執(zhí)行副總裁和參謀長(zhǎng)曾鳴教授說：“戰(zhàn)略是科學(xué)，也是藝術(shù)和手藝。”的確，戰(zhàn)略管理需要有嚴(yán)謹(jǐn)與理性的數(shù)據(jù)分析和過程管理，..
淺析企業(yè)文化融合的問題
如果新的領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)內(nèi)部晉升而來，企業(yè)文化融合的問題就基本不存在。但是，如果新的領(lǐng)導(dǎo)者來自于企業(yè)外部，那么他將不得不在下面幾種選項(xiàng)之間做出自己的..
領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化的關(guān)系
《追求卓越》書中有句話這樣說的：“優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)形成的文化體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和杰出領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)踐活動(dòng)”。這句話告訴我們很多時(shí)候，領(lǐng)..
關(guān)于企業(yè)文化的思考與實(shí)踐
1.戰(zhàn)略與文化有先后順序嗎？它們之間的相互關(guān)系是怎樣的？ 這與企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)。在創(chuàng)始階段，文化與戰(zhàn)略幾乎是同一回事?？傮w來說，戰(zhàn)略受文化的約束，..
如何畫思維導(dǎo)圖？
1,從選擇適合自己的筆開始。 各種粗細(xì)的彩色筆、馬克筆、簽字筆 這種筆顏色深，色彩濃艷，繪制時(shí)十分鮮艷，對(duì)于大腦的刺激比較強(qiáng)烈，建議盡量使用這種筆。..
領(lǐng)導(dǎo)力21法則之三
核心圈法則 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定。領(lǐng)導(dǎo)者并不能依靠一個(gè)人的努力就取得成功。領(lǐng)導(dǎo)者的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。也就是說，真..
領(lǐng)導(dǎo)力21法則之二
尊重法則： 人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。通常，一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)，就能越快發(fā)現(xiàn)別人的領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)——或者發(fā)現(xiàn)別人領(lǐng)導(dǎo)力的不足..
領(lǐng)導(dǎo)力21法則之一
蓋子法則： 鍋里的水總是漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像一個(gè)蓋子，它決定了一個(gè)人的辦事效力。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越低，限制其潛力發(fā)揮的蓋子所處的位置也就越低，也就是說他..
德魯克關(guān)于變革創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
新業(yè)務(wù)只不過是個(gè)孩子當(dāng)新業(yè)務(wù)（企業(yè)）開始順利運(yùn)行時(shí)，自然而然地會(huì)要求像對(duì)待其他業(yè)務(wù)那樣對(duì)待新業(yè)務(wù)。但是，新業(yè)務(wù)無論在公司內(nèi)部還是外部，都還只不過是個(gè)孩子..
德魯克關(guān)于創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
創(chuàng)新會(huì)帶來自我革新。創(chuàng)新與企業(yè)家精神會(huì)給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、社會(huì)服務(wù)和企業(yè)帶來自我革新，但絕不是單個(gè)的舉動(dòng)帶來的，而是多件產(chǎn)品、多項(xiàng)政策、多項(xiàng)社會(huì)服務(wù)慢慢積..
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則：不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
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