俞敏洪“上岸” 羅永浩“隱退”
近日，有兩個男人，引起人們的熱議： 年近60的俞敏洪，轉(zhuǎn)型直播帶貨，歷經(jīng)半年的摸爬滾打終于殺出一條血路，火了。 直播帶貨沖上頂峰的羅永浩宣布退出所有社交..
3G團隊建設(shè)的成功之道
團隊建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須要有一個大家信得過的團隊領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定企業(yè)未來發(fā)展的遠景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標，選聘具..
人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
近年來由于經(jīng)濟不景氣、或企業(yè)負責(zé)人從事不當(dāng)財務(wù)操作等因素，造成許多企業(yè)面臨倒閉或重整的嚴苛挑戰(zhàn)，一時之間，企業(yè)重整似成為另一顯學(xué)。而更多的民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)..
知識經(jīng)濟與企業(yè)現(xiàn)代化管理趨勢化
跟著時代的發(fā)展進步，一個全新的概念在經(jīng)濟領(lǐng)域得以產(chǎn)生和應(yīng)用，即經(jīng)濟在向以知識為基礎(chǔ)的變革方向轉(zhuǎn)移中，出現(xiàn)了快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代。這種以知識為基礎(chǔ)的..
如何讓企業(yè)留住人才
在長期的經(jīng)營實踐中，人們認識到當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資..
關(guān)于小企業(yè)的人力資源管理
一、小企業(yè)的管理特點 小企業(yè)的戰(zhàn)略核心是業(yè)務(wù)，一切行為均體現(xiàn)出明顯的業(yè)務(wù)導(dǎo)向。由于規(guī)模和實力的限制，“生存”是小企業(yè)..
論我國民營企業(yè)人力資源管理
改革開放以來，我國民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻，但隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和我國加入世界貿(mào)易組..
俞敏洪是怎么帶出“東方甄選”這樣強悍的團隊？..
有人問：為什么東方甄選能火，究竟是做對了什么？他們的團隊說，也許做對了一些事情，也許是運氣好。但是有一件事情是一定的：如果你能好，那一定是有人希望你好。 ..
冷思考|俞敏洪的新坎
近日，我連續(xù)撰文，致敬新東方，致敬俞敏洪，因為東方甄選的直播創(chuàng)新，和老俞的創(chuàng)業(yè)韌勁，及他的獨特領(lǐng)導(dǎo)心法，值得圈點與學(xué)習(xí)。 同時，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上都是一片叫好，尤其..
馬云的成功之道
馬云，一個不懂IT的IT英雄，不通網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)精英。多年來，憑借著"東方的智慧，西方的運作，全球的大市場"的經(jīng)營管理理念，他成了中..
管理者應(yīng)具備哪些能力素養(yǎng)？
一、管理者應(yīng)具備的基本能力 1)計劃管理能力;計劃管理能力是企業(yè)管理者在企業(yè)管理中預(yù)測未來、設(shè)立目標、決定政策、方案，以期能夠經(jīng)濟地使用現(xiàn)有..
