領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有何區(qū)別?
人們常問:領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別是什么? 第一,領(lǐng)導(dǎo)者是帶領(lǐng)人,管理者是命令人;一個(gè)靠個(gè)人的魅力,一個(gè)靠手中權(quán)力,就像孩子王與班長(zhǎng)的區(qū)別一樣..
華為阿里為何“小題大做”?
一個(gè)人在街上扔一個(gè)垃圾,若不及時(shí)清理,接著就會(huì)有第二人在同樣的地方扔垃圾;若持續(xù)沒有清理掉,接下來(lái)垃圾會(huì)越來(lái)越多,甚至變成垃圾場(chǎng)。 同樣,公..
領(lǐng)導(dǎo)如何“畫餅”?
你是否曾有過這樣的沮喪:很興奮地談?wù)摻诠ぷ髂繕?biāo)、描繪未來(lái)發(fā)展圖景時(shí),俗稱“畫餅”,可員工臉上沒有絲毫表情,甚至懷疑他們的心..
高效執(zhí)行4原則:執(zhí)行力的真正敵人是你的日常事務(wù)..
很多人感嘆自己執(zhí)行力不夠,或者抱怨團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng),其實(shí),問題出在那些耗費(fèi)你大量精力的日常事務(wù)。 就像某公司的高管對(duì)我說(shuō):“沒有..
需要保持神秘感作掩護(hù)的王衛(wèi)
二十多年前,他還是個(gè)一文不名的窮小子,今天,他卻管理著一家擁有二十余萬(wàn)名員工的龐大快遞王國(guó),這個(gè)創(chuàng)業(yè)大軍中的杰出代表,就是順豐快遞總裁王衛(wèi)。 ..
一生追逐財(cái)富,卻不為財(cái)富所累——霍英東..
霍英東的出身,也許要算億萬(wàn)富翁中最苦的一個(gè)!出生貧寒,早年喪父、只讀過幾年書,后來(lái)做過渡輪加煤工、機(jī)場(chǎng)苦力、修車學(xué)徒、鉚工等。同樣是他,這個(gè)有些倔強(qiáng)..
李開復(fù)的成功之道
李開復(fù)對(duì)于成功的定義:對(duì)于成功,不僅僅是對(duì)名利的追逐,不應(yīng)該完全用世俗的價(jià)值觀去衡量成功與否,而是實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,關(guān)愛自己身邊的人,給這個(gè)世界帶來(lái)更..
“長(zhǎng)相與才華成反比”的傳奇人物——馬云..
既然生活道路是如此的曲折、復(fù)雜,人們就應(yīng)該坦然地去面對(duì)。 馬云,一張棱角分明、消瘦奇特的臉龐,一派狂放不羈、特立獨(dú)行的做事風(fēng)格,一副兩肋插刀..
如何實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力
所謂執(zhí)行力就是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的能力。對(duì)待工作,不找任何借口,要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作..
把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)
執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力,就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為..
為共享時(shí)代的團(tuán)隊(duì)賦能,一群人會(huì)走的更遠(yuǎn)..
當(dāng)今世界,創(chuàng)造是協(xié)同合作的產(chǎn)物,創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。今日世界正處于快速的變化中,其標(biāo)志就是發(fā)展速度更快,各種因素彼此依賴度更高。一個(gè)人走的快,一群..
在團(tuán)隊(duì)管理中如何培養(yǎng)人才?
團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。基本上,小組是組織的基本..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
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- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
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