日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問，企業(yè)教練。

10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的組織管理、人力資源管理和產品管理咨詢專家，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行、敏捷組織設計、IPD產品研發(fā)體系、績效管理與激勵等體系的設計與優(yōu)化。

黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經理主導過數十家企業(yè)的組織設計、IPD產品研發(fā)體系、績效管理與激勵體系咨詢項目，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問和企業(yè)教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產品開發(fā)管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建》、《成功的產品管理》、《從技術走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。

戰(zhàn)略管理類：《產業(yè)變遷與企業(yè)戰(zhàn)略升級》、《華為管理模式》等。

 

授課風格：

 其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

 大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；

 相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風格： 4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐 3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經驗 2：實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力 1：研討總結占10% 以吸收為魂，提高分析問題解決問題的能力

三星集團、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、中國中車、中國移動、中國電信、光大銀行、航天科工集團、中石油、聯(lián)想集團、神州數碼、中國一汽、國家電網、上海貝爾、浪潮集團、大唐移動、海爾集團、美的集團、格力電器、東風日產、北方奔馳、中國國機集團、三一重工、中聯(lián)重科、格力電器、中國東方航空、中國外運長航集團、蒙牛集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、中科大洋、金風科技、新開普股份、創(chuàng)泰科技、國能日新、西艾軟件、杰為軟件、福建聯(lián)迪、紫光網絡、保利科技、航天二院、中國航天16所、華東凱亞、上海高意激光、華油能源集團、北勝天地石油技術、中地數碼、江蘇南自通華電氣集團、國自機器人、京城集團、京運通股份、遠東儀表、杭州三匯、海興電力、維林光電、科博達科技、安德電器、云天化集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、唐山軌道客車、中國中車株洲電力機車研究所、中國中車株洲電力機車、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、克明面業(yè)、中國醫(yī)藥集團、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團、魯班藥業(yè)等等。

• 《從技術走向管理》( 2012-03-20 )
• 《華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器》( 2012-03-20 )
• 《新產品開發(fā)與研發(fā)項目管理》( 2012-03-20 )
• 《卓越的產品經理》( 2012-03-20 )
• 《華為如何打造企業(yè)核心競爭力》( 2012-01-12 )
• 《企業(yè)運營瓶頸突破》( 2012-01-12 )
• 《新藥研發(fā)項目管理》( 2012-05-07 )
• 《產品創(chuàng)新體系建設》( 2012-08-17 )
• 《項目成本節(jié)約20%的經營戰(zhàn)略》( 2012-08-17 )
• 《戰(zhàn)略與執(zhí)行-業(yè)務領先模型BLM》( 2020-09-23 )

共 35 條記錄  [2/2]首頁上一頁 1 2 下一頁尾頁

• 華為的成功不可復制( 2012-08-17 )
• 從北京水災看風險管理與應對( 2012-08-17 )
• 項目計劃預警決定項目成敗( 2011-11-25 )
• 項目計劃管理技巧( 2011-11-25 )
• 如何系統(tǒng)解決項目管理面臨的問題？（系列之一）( 2011-11-25 )

暫無數據...