【培訓(xùn)對(duì)象】
適用于各層級(jí)管理者、項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、人力資源管理者等。

【培訓(xùn)收益】
1、了解非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)對(duì)提高團(tuán)隊(duì)士氣和員工績(jī)效的重要價(jià)值和意義； 2、了解需求原理在員工激勵(lì)中的底層邏輯和實(shí)際運(yùn)用，打開激勵(lì)的思維認(rèn)知； 3、掌握有效激勵(lì)的五大原則與關(guān)鍵策略； 4、學(xué)會(huì)有效激勵(lì)員工和團(tuán)隊(duì)的5種激勵(lì)方式和10多種實(shí)戰(zhàn)方法； 5、熟練運(yùn)用有效激勵(lì)的方法和工具，有效激發(fā)員工潛能和組織活力，成就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

第一講：管理者的疑惑：激勵(lì)為何會(huì)失效？
一、激勵(lì)問題：激勵(lì)失效的種種問題表現(xiàn)
二、問題根源：激勵(lì)失效的三大根源剖析
三、 激勵(lì)對(duì)策：有效激勵(lì)的五大策略
四、 激勵(lì)的神奇力量：打造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉
(一) 對(duì)組織：促進(jìn)組織走向成功
(二) 對(duì)團(tuán)隊(duì)：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
(三) 對(duì)員工：激發(fā)員工的無限可能
視頻案例分享：有效激勵(lì)讓員工熱血沸騰、全力以赴。
第二講：讓激勵(lì)效果倍增的五大原則是什么？
一、 激勵(lì)方向正確，才能得到你想要的
課堂互動(dòng)：案例分析-問題出在哪里？
二、 物質(zhì)精神雙結(jié)合，讓激勵(lì)效果倍增
案例分析： 加班也開心
三、 激勵(lì)須及時(shí)，瞬間點(diǎn)燃員工的激情
案例分享：一個(gè)香蕉的獎(jiǎng)勵(lì)
四、 激勵(lì)要持續(xù)且優(yōu)化，讓激勵(lì)效果更持久
案例分享：激勵(lì)中斷帶來的傷害
五、 激勵(lì)要個(gè)性化，因人而異激勵(lì)更湊效
案例分析：李明的個(gè)性化激勵(lì)，讓項(xiàng)目大獲全勝
第三講：如何將激勵(lì)藝術(shù)融入日常管理、激活組織？
一、目標(biāo)激勵(lì)：點(diǎn)燃員工的激情與夢(mèng)想
（一）目標(biāo)激勵(lì)的5個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景及5個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法
1、設(shè)立激發(fā)式目標(biāo)的關(guān)鍵要素和工具
2、雙贏目標(biāo)對(duì)員工的激發(fā)力量
3、視頻案例：目標(biāo)激勵(lì)讓團(tuán)隊(duì)熱血沸騰。
二、優(yōu)勢(shì)激勵(lì)：用人所長(zhǎng)，績(jī)效爆發(fā)
（一）優(yōu)勢(shì)激勵(lì)的4個(gè)場(chǎng)景及5個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法
（二）識(shí)別員工優(yōu)勢(shì)的一個(gè)有效方法
課堂練習(xí)：如何發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)或長(zhǎng)處？
三、認(rèn)可贊美激勵(lì)：給員工加油充電，激發(fā)動(dòng)力
（一）認(rèn)可激勵(lì)的多個(gè)場(chǎng)景及5個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法
1、表達(dá)認(rèn)可或贊美的有效方法
2、表揚(yáng)的三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻和三個(gè)注意事項(xiàng)
案例分析：認(rèn)可、贊美和表揚(yáng)組合法，讓激勵(lì)更有效
四、故事激勵(lì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)共鳴，驅(qū)動(dòng)共同成長(zhǎng)
（一）故事的力量：立榜樣，觸動(dòng)內(nèi)心、塑造團(tuán)隊(duì)文化
（二）講好一個(gè)激勵(lì)故事的關(guān)鍵五步法
課堂練習(xí)：五分鐘講一個(gè)激發(fā)人的好故事
五、慶祝激勵(lì)：提升團(tuán)隊(duì)士氣和榮譽(yù)感
（一）慶祝的力量：慶祝文化能帶來什么？
（二）慶祝激勵(lì)的方式方法和應(yīng)用場(chǎng)景
課堂互動(dòng)練習(xí)：一起慶祝的思考清單與選擇
第四講：課程總結(jié)回顧與行動(dòng)計(jì)劃 

 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)（全球68位）正威國(guó)際集團(tuán)的人力資源副總經(jīng)理
曾任廣田集團(tuán)（A股上市公司）人力資源總監(jiān)
曾任海王集團(tuán)（上市公司控股集團(tuán)）人力資源總監(jiān)
曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業(yè)）CHO兼人力資源總經(jīng)理
國(guó)家高級(jí)企業(yè)人力資源管理師
進(jìn)化教練技術(shù)的學(xué)習(xí)和踐行者
CTT 教練式認(rèn)證講師
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)認(rèn)證講師
和君商學(xué)院具備總裁思維的HRD認(rèn)證
暨南大學(xué)（211）統(tǒng)招碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
曾任職上市公司、世界500強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)頭部企業(yè)等人力資源高管多年，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷豐富，深知企業(yè)管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，并提煉了對(duì)應(yīng)的方法論和關(guān)鍵策略。曾助推多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和變革落地，并幫助不同發(fā)展階段的企業(yè)成功搭建了人力資源管理體系，較大提升了企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率；
曾賦能多家企業(yè)和上千位管理者，學(xué)員對(duì)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，效果好，累計(jì)企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)100+場(chǎng)，學(xué)員3000+。
擅長(zhǎng)戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬激勵(lì)，精通戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的構(gòu)建與落地，擅長(zhǎng)員工激勵(lì)和薪酬體系的搭建和運(yùn)作，對(duì)組織設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)、職場(chǎng)溝通、人才梯隊(duì)建設(shè)等有著豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和深入的思考總結(jié)。
主導(dǎo)了廣田集團(tuán)績(jī)效管理體系的構(gòu)建與落地、薪酬激勵(lì)體系的搭建落地、人才梯隊(duì)建設(shè)及事業(yè)部制組織變革等。人才梯隊(duì)建設(shè)第一期培養(yǎng)了80多位核心骨干人才和繼任者，培養(yǎng)合格應(yīng)屆生100多位，滿足了基層新生代專業(yè)人才的快速補(bǔ)足，人力資源規(guī)劃及系列舉措行動(dòng)支撐上市公司業(yè)績(jī)連續(xù)三年凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)30%左右的增長(zhǎng)。培養(yǎng)了30多位優(yōu)秀導(dǎo)師，提升了關(guān)鍵人才的保留率（離職率下降30%左右）。
主導(dǎo)了正威集團(tuán)的績(jī)效變革，明確了企業(yè)和各關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)了目標(biāo)的有效分解和落地，使各層級(jí)目標(biāo)一致、上下同欲。目標(biāo)責(zé)任書簽署提高了管理者的責(zé)任意識(shí)和積極性，提高了經(jīng)營(yíng)單位的利潤(rùn)率，降低了運(yùn)營(yíng)成本（降低20-30%），績(jī)效試行公司營(yíng)收有效增長(zhǎng)（30%左右）。
主導(dǎo)了啟音健康科技的薪酬激勵(lì)體系變革，通過對(duì)運(yùn)營(yíng)管理人員和治療師的薪酬激勵(lì)機(jī)制、超額目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案、晉升發(fā)展機(jī)制及PK競(jìng)賽機(jī)制等系列激勵(lì)舉措，使得運(yùn)營(yíng)管理者和治療師工作積極性大大提升，實(shí)施一年，有五個(gè)區(qū)域和12家店面獲得團(tuán)隊(duì)超額獎(jiǎng)勵(lì)。運(yùn)營(yíng)管理者愿意承擔(dān)更高的目標(biāo)，分管更多店面，運(yùn)營(yíng)管理人員配置減少，人效提升25%；治療師上課積極性大大提升，月度累積課耗數(shù)達(dá)標(biāo)率占比提升32%，治療師月人均課時(shí)數(shù)提升近26%，人效大幅提升，治療師編制減少，運(yùn)營(yíng)成本有效下降。
啟音健康科技的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)發(fā)展支持項(xiàng)目：有效協(xié)助了五個(gè)戰(zhàn)略性新項(xiàng)目的落地和推進(jìn)，從前期團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪酬政策、績(jī)效體系建立等各維度提供有效支持，保證了新項(xiàng)目的正常啟動(dòng)和運(yùn)營(yíng)。 新項(xiàng)目半年實(shí)現(xiàn)收入3000多萬，新增客戶量400多人。
作為咨詢顧問，協(xié)助一家醫(yī)療設(shè)備企業(yè)搭建了薪酬體系和員工激勵(lì)機(jī)制，如銷售體系獎(jiǎng)勵(lì)方案、產(chǎn)品線獎(jiǎng)勵(lì)方案、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)、多元化榮譽(yù)激勵(lì)等，員工的積極性大大提升，企業(yè)的業(yè)績(jī)比上年實(shí)現(xiàn)了35%以上的增長(zhǎng)，人均銷售額提升25%，投入產(chǎn)出比提升23%。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng)：憑借過硬的專業(yè)積累和成功落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為企業(yè)員工激勵(lì)的引領(lǐng)者
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：憑借豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、成功失敗案例的總結(jié)分享，成為實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的管理專家
引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗(yàn)，問題舉一反三、深入淺出、易于理解掌握
對(duì)癥下藥：具備咨詢輔導(dǎo)的視角，擅于挖掘問題根源，對(duì)癥下藥，從根上解決
互動(dòng)性強(qiáng)：互動(dòng)和演練環(huán)節(jié)多，啟發(fā)學(xué)員思考；分享技能與工具，現(xiàn)場(chǎng)演練，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用
授課風(fēng)格：輕松愉快、生動(dòng)活潑、通俗易懂，有激情。

【主講課程】
《激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力的五維修煉與發(fā)展》
《管理者的激勵(lì)秘笈-成就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
《激發(fā)組織活力—全維度打造多元化的人才激勵(lì)機(jī)制》
《優(yōu)秀管理者的高效溝通力打造》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理的選擇與落地》