【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層

【培訓收益】
 分析宏觀趨勢，企業(yè)的經營需要順勢而為進行戰(zhàn)略定位，應對新時代的戰(zhàn)略轉型；  經營模式重構，構建在存量博弈環(huán)境下的應對策略；  培育核心團隊的經營思維，從職能專家當中選拔經營者；  商業(yè)全局觀的知識體系運用，貼近實戰(zhàn)的應對市場變化的能力；  多重復雜的市場變化，全面升維的經營實戰(zhàn)考驗；  團隊協(xié)作和決策能力提升，以結果為導向，平衡短期利潤和長期持續(xù)發(fā)展；  持續(xù)的自我復盤和總結能力，形成內驅力、學習力、成長力；  由傳統(tǒng)的講授和傾聽，上升到做和會，融和通，構建三層面學習能力  多種經典模型和工具的掌握以解決企業(yè)實際問題。

 一、從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼落地的全面認知
1、 企業(yè)經營需要順勢而為
2、 經營思維
 經營思維
 戰(zhàn)略思維
 數(shù)據(jù)思維
二、從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼落地的全面認知
1、 從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的全面認知
 BLM模型的認知
 領導力從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的核心地位（2天版專享）
 領導力的五個層級
 授權不足如何發(fā)揮領導力——能力權力模型
 戰(zhàn)略當中的領導力
 價值觀的底線支撐（2天版專享）
2、 戰(zhàn)略解碼（1.5天版專享）
 三場重要會議（2天版專享）
 戰(zhàn)略澄清會
 戰(zhàn)略解碼會
 個人績效合約會
 戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略解碼當中的運用（以某行業(yè)案例作為引導）
 財務維度：基于經營目標和現(xiàn)狀，差距分析，找到財務維度的驅動因子
 客戶維度：確定客戶的價值主張
 流程維度：實現(xiàn)客戶的關鍵價值主張的業(yè)務流程
 學習與成長：人力資本、組織資本和信息資本的底層支撐作用
 明確指標庫和目標體系、構建公司級指標矩陣（2天版專享）
 從年度經營計劃到每個人每一天的行動計劃解碼（2天版專享）
 預算與預測，確定目標達成策略與資源配置（2天版專享）
 激勵機制的保障作用，實現(xiàn)力出一空利出一孔（2天版專享）
 目標責任書（2天版專享）

 

 

 

 

沙盤模擬的場景導入
 沙盤模擬背景介紹
 沙盤模擬的關鍵任務和評估標準
小組討論：組團隊、定口號、明分工

 

 

 

三、培育戰(zhàn)略決策能力，幫助經營思維在組織落地
1、財務數(shù)據(jù)分析提升數(shù)字化決策能力
 三大財務報表的初步認知
案例：用財務語言記錄生活場景
 獨創(chuàng)的非常六加一財務分析模型（2天版專享）
案例：財務分析如何助力企業(yè)經營決策
 基于杜邦分析認知企業(yè)經營的三大能力（1.5天版專享）
 基于熟悉規(guī)則的計劃經濟情景下的沙盤模擬
第一輪沙盤模擬
沙盤模擬整體規(guī)則介紹
團隊啟動資金預算
完成第一季度模擬，目的熟悉規(guī)則
第一季度復盤
2、市場洞察提升以客戶為中心的應對能力
 四種市場策略與應用場景
案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意
 行業(yè)分析決定了資源配置方式
 業(yè)務組合是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵保障
案例：業(yè)務組合與企業(yè)興衰
3、關鍵價值鏈分析提升價值創(chuàng)造能力
 企業(yè)價值鏈模型介紹與價值創(chuàng)造流程分析
 主營業(yè)務流程與支持流程如何實現(xiàn)開源與節(jié)流
 檢驗流程設計好壞的兩個標準
 資源浪費與短板是企業(yè)經營的兩個孿生兄弟，如何形成的？
 深度理解效率與效益的內在關系，協(xié)同的效率是效益的保障
 關鍵價值鏈分析確定短板，集中資源提質增效

魏建華 老師
——企業(yè)經營管理培訓與沙盤推演實戰(zhàn)專家
 曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽）主席特別助理(副總裁)
 曾任法思諾（美國工業(yè)500強）上市公司上海公司總經理
 美國CFA協(xié)會特許金融分析師
 美國GARP協(xié)會風險管理師
 英國CQF學院量化金融分析師
 曾任國內日化領域某知名國貨品牌上海公司總經理
 Harvard ManageMentor 認證
 大連高級經理學院特聘商業(yè)講師
 上海交大海外教育學院特聘講師
 意大利佩魯賈EMBA實戰(zhàn)導師

【個人簡介】
魏建華老師擁有美國500強企業(yè)高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經驗（其中16年企業(yè)經營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經驗， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導師背景，結合工商管理、金融、法律的復合專業(yè)背景和海外學習經歷，在企業(yè)經營當中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經營結果負責。無論在國內企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領導的團隊不僅業(yè)績均名列前茅，成長性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務的國內外企業(yè)高層的嘉獎，魏老師在企業(yè)經營的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領域有著獨到的見解和深厚的實戰(zhàn)經驗。
成為商業(yè)講師、咨詢輔導師后，魏老師為數(shù)家全球五百強、數(shù)十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經營類課程及沙盤培訓，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經營、戰(zhàn)略定位、頂層設計、激勵機制、人才培養(yǎng)等領域的咨詢與輔導，幫助其中大部分企業(yè)實現(xiàn)了可持續(xù)成長。
魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結、萃取后設計了企業(yè)經營意識與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問題分析與解決、數(shù)字化經營決策等課程（含沙盤），讓學員在場景當中充分運用所學的知識體系、工具，通過變化的商業(yè)場景設計，近乎實戰(zhàn)的反復演練，不斷的總結復盤，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實戰(zhàn)飛躍的效果。
魏老師同時結合多年的咨詢輔導經驗，開發(fā)出目標導向與利潤經營、價值經營系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實戰(zhàn)案例，也有總結萃取且得到反復驗證的方法論。
魏老師教學經驗豐富，成功交付超過200場，魏老師的復購率和轉介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。
魏建華老師在教學的同時每年堅持做5+精品經營管理類咨詢輔導落地項目，在實戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質、持續(xù)高品質的輸出。

【授課風格】
專業(yè)力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復合型教育背景，結合十六年美國五百強等大型企業(yè)高管經驗， 八年的咨詢輔導背景， 構建了實戰(zhàn)能力極強的專業(yè)背景。
服務力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務關鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準，從而善于從學員的角度思考如何基于不同的學員群體的不同訴求，定制化交付課程。
實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。
引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
風趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴謹當中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
沙盤類系列
《企業(yè)經營意識與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤》
《商業(yè)敏銳度提升沙盤》
《企業(yè)經營管理沙盤》
《經營思維認知與實戰(zhàn)沙盤》
《問題分析與解決沙盤》
《非財務經理的財務管理沙盤》
非沙盤類系列
《經營戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》
《企業(yè)經營意識與戰(zhàn)略決策能力》
《數(shù)字化經營決策》
《目標導向與利潤經營》
《價值經營系統(tǒng)》
 

• 餐飲企業(yè)經驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網時代企業(yè)經營制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經營之魂定位——企業(yè)增長的驅動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰(zhàn)略設計方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實施1年，銷量沒有增..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經銷商如何與廠家做到共贏？一．經銷商要學會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經銷商的發(fā)展要求3、經銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經銷商如何才..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經銷商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結盟1. 廠商為何要進行戰(zhàn)略結盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經營管理實務

   

  第一講 物業(yè)管理內涵及特征 物業(yè)的含義及其特點 物業(yè)管理的內涵與特征 物業(yè)管理的主要內容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場 蓬勃朝陽的物業(yè)管理產業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經營隱患 2、 上游產業(yè)不規(guī)范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務收費調節(jié)機制缺失嚴重影響物..

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