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 劉掌中老師 管理學(xué)博士 武漢大學(xué)MBA，韓國三星集團(tuán) 生產(chǎn)與設(shè)備管理TPM研修畢業(yè)，韓國FANUC 自動化技術(shù)研修所畢業(yè)，韓國三星 PDP生產(chǎn)技術(shù)與高級管理技術(shù)研修，韓國三星 六西格瑪研究院 黑帶大師畢業(yè)，三星電管設(shè)備技術(shù)部部長、經(jīng)營革新部經(jīng)理，三星SDI制造中心生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)，三星SDI TPM事務(wù)局推進(jìn)部部長，三星集團(tuán)社內(nèi)首批TPM專家、TPM高級培訓(xùn)講師、，精益制造，TPM設(shè)備管理項目總監(jiān)，首席顧問。國內(nèi)多所知名大學(xué)精益生產(chǎn)管理特聘專家教授
劉老師具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗，在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗 . 并多次出國研修，主持推進(jìn)三星公司的 TPM 活動，全程親歷 TPM 從 戰(zhàn)略規(guī)劃 、項目課題改善，自主維護(hù) 活動，有豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，跨越TPM 0 – 4階段五個層次，指導(dǎo)了不同企業(yè)的TPM設(shè)備管理活動，并且產(chǎn)生了明顯的財務(wù)效果，深得指導(dǎo)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度評價。
劉老師是從優(yōu)秀企業(yè),生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)專家，有豐富的設(shè)備技術(shù)管理經(jīng)驗和生產(chǎn)管理經(jīng)驗。是TPM培訓(xùn)與TPM管理咨詢領(lǐng)域，行業(yè)內(nèi)知名的TPM實(shí)戰(zhàn)專家。是行業(yè)中少有的有出色的TPM咨詢業(yè)績的資深TPM顧問。
劉老師根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)制定可行的咨詢方案，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、培養(yǎng)充足人力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn)，企業(yè)改善實(shí)績顯著，各項主要指標(biāo)年度改善變化幅度均在30%以上，在生產(chǎn)管理咨詢領(lǐng)域享有良好的聲譽(yù)。
劉老師知識淵博，思維敏捷，條理清晰，豐富的工廠管理經(jīng)驗，“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和直接收益。所指導(dǎo)企業(yè)涉及電子、機(jī)械、電力、家具、化工，家電，建材，陶瓷，玻璃,釉料，汽配，醫(yī)療，服裝等眾多行業(yè)，擁有豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
劉老師是中國最早的TPM設(shè)備管理實(shí)踐者和推廣者，具有國內(nèi)數(shù)百家大中型企業(yè)TPM培訓(xùn)、TPM項目咨詢與現(xiàn)場指導(dǎo)成功經(jīng)驗。具有國際化視野和雄厚的理論功底,與學(xué)院派教授與模仿秀培訓(xùn)師有明顯的區(qū)別
精益TPM設(shè)備管理與經(jīng)營革新主要推進(jìn)實(shí)施成果：
《工廠設(shè)備故障“零化” 實(shí)施項目》、《工廠管理安全生產(chǎn)“零事故”提升項目》、《工廠無塵車間異物管理實(shí)施項目》、《工廠設(shè)備故障減少員工技能提升項目》、《設(shè)備機(jī)物料管理成本分析改善項目》、《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理與目標(biāo)分解實(shí)施方案》、《工廠制造成本節(jié)減實(shí)施項目》、《工廠能源節(jié)減與清潔生產(chǎn)項目實(shí)施》
主要培訓(xùn)課程:
《精益制造TPM設(shè)備零故障管理應(yīng)用與實(shí)踐》、《設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)和設(shè)備故障分析》、《精益TPM推進(jìn)督導(dǎo)師專家課程》、《卓越現(xiàn)場管理與降本增效改善》、《精益TPM設(shè)備潤滑管理與案例分析》、《精益TPM備件管理應(yīng)用及維護(hù)成本節(jié)約》、《精益TPM設(shè)備停機(jī)與檢修管理課程》、《精益TPM設(shè)備自主維護(hù)實(shí)戰(zhàn)》、《精益TPM人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理精講及案例》、《精益TPM維修組織績效評價KPI設(shè)計》