管理學碩士，高級咨詢師，中國著名現(xiàn)場管理專家、實戰(zhàn)型生產顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長、生產課長、生產經理、副總經理、合資企業(yè)總經理。

　他擁有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經驗，擅長生產制造型企業(yè)的生產管理培訓、現(xiàn)場改善輔導及項目咨詢，為許多企業(yè)進行過生產管理與企業(yè)管理模式的設計和改善，包括：N EC(中國)、NOKIA、富士通、通用、富士施樂、可口可樂、松下、立邦、李錦記、娃哈哈、TCL、ABB、統(tǒng)一、聯(lián)想、中石化、中海油、康師傅、蒙牛、伊利、東風汽車、白沙集團、曼秀雷敦、航天科技、航天科工、青島啤酒、大亞灣核電站、大宇重工等，領域涉及食品、電子、機械、通訊、電氣、汽車、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)，已成為國內最資深的企業(yè)管理和培訓、咨詢師之一。

1.現(xiàn)場主管的角色認知與心態(tài)調整
·新時期主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇
·剖析析現(xiàn)場主管的多種錯誤心態(tài)

2.時間意識與時間管理技巧
·如何制定工作計劃？
·成功人士的時間安排
·時間管理的十大關鍵

3.質量意識與質量職責
·如何在工作中做到零缺陷管理？
·質量管理中的三不政策
·如何提高基層員工的“質量意識”？

作為現(xiàn)場主管的您，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒有問題，但是要帶領一班人做事的時候，您是否經常面臨這樣的處境？
生產現(xiàn)場忙的腳朝天，我拼了全力現(xiàn)場管理依然亂糟糟，上級罵、下屬怨…… 
生產任務完不成找我，員工有情緒找我，效率、質量搞不好還是找我……
論做事我行，但手下一管就是幾十號人，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就……
怎么讓員工接受主管的意見？表現(xiàn)不好，說他幾句，表面應承，背后跟你對著干……
即使一天到晚都在處理問題，可是很多時候還是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，怎么辦？
其實，解決問題很簡單！只要您掌握了必備的管理方法與技巧，并有效運用在工作中，就可以功。

主管