胡既白
管理技能實戰(zhàn)專家
10年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
●交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》欄目特邀講師
●中石油、三峽集團、招商局、中國能建長期特邀講師
●曾任：宇峰集團董事長助理
●曾任：近藤電氣戰(zhàn)略企劃總監(jiān)
年均授課量高達100天以上
年均項目場次高達10個以上
累計培養(yǎng)近4萬名管理者
課程好評率高達98%被持續(xù)返聘
被大連歐姆龍公司連續(xù)返聘4年
被三峽集團大學(xué)連續(xù)返聘3年
他曾5年內(nèi)連登3級
是企業(yè)年輕化高層領(lǐng)導(dǎo)者的代表：
任職宇峰集團期間，曾帶領(lǐng)團隊30位成員完成“商用廚房”項目，達到業(yè)績500多萬增值到年產(chǎn)值近1億的超額突破，當(dāng)年被評為公司業(yè)績最優(yōu)的項目，得到集團領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和高度肯定，5年內(nèi)連登3級，獲得集團“優(yōu)秀管理者”稱號。
他被四大銀行、三大電信運營商、電網(wǎng)電力、交通、機械制造等多家企業(yè)多次返聘
我們的每一位員工都是一把精美的鎖，管理者很多時候發(fā)現(xiàn)這個鎖無法開啟，事實上，并非這把鎖無解，而是管理者拿錯了鑰匙。時代在進步，員工在變化，管理者只有認(rèn)真思考員工內(nèi)心深層次的需求，選對適合每個員工的“鑰匙”，才能打開員工的“心鎖”，從而開啟員工的“心門”！
那如何“開鎖”呢？
本課將與你分享十八精美的“鑰匙”
贊美激勵法：重點講解贊美激勵時候的“煙花法則”和9個贊美技巧
負(fù)面激勵法：重點講解批評激勵時候的“熱爐法則"和8個批評技巧
榮譽激勵法：重點講解榮譽激勵的5大法則和巧發(fā)榮譽的7種技巧
榜樣激勵法：重點講解管理者應(yīng)該垂范的7個榜樣和復(fù)制團隊榜樣的技巧
情感激勵法：重點講解情感激勵的5大抓手和進行員工關(guān)懷的10大技巧
參與激勵法：重點講解鼓勵參與的“5有法
和讓員工承擔(dān)改善的6技巧
授權(quán)激勵法：重點講解授權(quán)激勵的5大要求以及“二八法則”和“三分法”
競爭激勵法：重點講解3種促進自我競爭和5種促進團隊內(nèi)部競爭的技巧
目標(biāo)激勵法：重點講解打造愿景4步法和個人科學(xué)目標(biāo)設(shè)定的SMART法
團隊激勵法：重點講解2種塑造團隊氛圍和的技巧和5種團隊激勵的技
每一節(jié)內(nèi)容都幫你“解鎖”一個激勵的工具，同時，為了方便你更好的理解和掌握，我會輔以精彩的案例進行詳細(xì)的講解。
需要提升團隊激勵技巧的管理者
對團隊管理有興趣的職場人士
