李嘉誠(chéng)先生說(shuō)，要做一個(gè)成功的管理者，首先要知道自我管理。自我管理是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變成能力的催化劑。很多人把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運(yùn)混為一談，這種消極無(wú)奈的態(tài)度在某一程度上是不負(fù)責(zé)任的。中國(guó)先賢認(rèn)為，無(wú)論管理一個(gè)部門(mén)還是管理一個(gè)集團(tuán)，只是人數(shù)不一樣而已，管理的原則都是一樣的，但管理的起點(diǎn)都是自我管理（修身）。作為一個(gè)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人，我們?nèi)绾巫龊米晕夜芾砟兀?

一、關(guān)于執(zhí)行力的再認(rèn)識(shí)
相同制度，不同結(jié)果現(xiàn)象分析

二、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念
1、什么叫執(zhí)行？
結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過(guò)程/超越期望（案例：諸葛亮為什么殺馬謖）
2、怎樣才叫執(zhí)行型的人才？
案例：張瑞敏評(píng)價(jià)楊綿綿、西武為何不用“聰明人”

三、自我執(zhí)行力提升要點(diǎn)
1、工作無(wú)借口
2、細(xì)節(jié)決定成敗
3、以上司為榜樣
案例： 跟惠普/華為/TCL的高管學(xué)自我執(zhí)行力提升
貪官現(xiàn)象的管理啟示
中美員工的區(qū)別

四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
1、如何建立不依賴個(gè)人的執(zhí)行體系（案例分析）
2、主動(dòng)執(zhí)行與被動(dòng)執(zhí)行（案例分析）
3、從文化/制度/管理方面提升執(zhí)行力（案例分析）