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- 課程對(duì)象
胡月星,國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員考試測(cè)評(píng)研究中心研發(fā)部主任。胡月星曾先后主持完成國(guó)家、省部級(jí)科研課題16項(xiàng),出版《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康讀本》等學(xué)術(shù)著作15部,發(fā)表學(xué)術(shù)論文70余篇
胡月星曾作為考察組重要成員之一,與中組部、國(guó)家行政學(xué)院項(xiàng)目組赴澳大利亞、法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、意大利等國(guó)家進(jìn)行過(guò)考察交流。在中央部委機(jī)關(guān)和地方黨政部門、大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上講授領(lǐng)導(dǎo)心理潛能開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)干部心理調(diào)適、領(lǐng)導(dǎo)勝任力等核心課程,深受領(lǐng)導(dǎo)干部好評(píng)。
胡月星曾作為考察組重要成員之一,與中組部、國(guó)家行政學(xué)院項(xiàng)目組赴澳大利亞、法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、意大利等國(guó)家進(jìn)行過(guò)考察交流。在中央部委機(jī)關(guān)和地方黨政部門、大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上講授領(lǐng)導(dǎo)心理潛能開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)干部心理調(diào)適、領(lǐng)導(dǎo)勝任力等核心課程,深受領(lǐng)導(dǎo)干部好評(píng)。
黨政領(lǐng)導(dǎo)干部是組織的大腦和心臟,可是如今我們的大腦越來(lái)越累,心臟越來(lái)越疲憊,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)承載著更大的壓力,無(wú)法享受普通工作人員平常輕松的生活。但是如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)被壓力屈服,那組織就失去了頭腦;如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)被情緒所左右,那生活將雜亂無(wú)章。如何隨時(shí)隨地將自己的心態(tài)調(diào)適到良好的狀態(tài),不僅關(guān)乎到事業(yè)的發(fā)展,更關(guān)乎到領(lǐng)導(dǎo)人生活的幸福指數(shù)。胡月星老師,從領(lǐng)導(dǎo)心理研究的專業(yè)角度出發(fā),解說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者心理修煉的方方面面,并給出一系列簡(jiǎn)單易行的心理調(diào)適方法。幫助領(lǐng)導(dǎo)者正確地排解工作壓力,疏泄生活情緒,讓領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)快樂(lè)幸福的人,讓組織更具凝聚力 。
第一講 激情四射 鼓舞人心
領(lǐng)導(dǎo)成功的四大要領(lǐng)
健康的五大基石
第二講 博聞強(qiáng)識(shí) 豐富自己
十個(gè)幸福指數(shù)
平穩(wěn)的心理狀態(tài)
第三講 陽(yáng)光心態(tài) 積極進(jìn)取
健全的個(gè)性品質(zhì)
正常的行為反應(yīng)
第四講 自我肯定 善于協(xié)調(diào)
清晰的自我意識(shí)
協(xié)調(diào)的人際關(guān)系
第五講 消除障礙 擅長(zhǎng)平衡
十種情緒障礙的原因
領(lǐng)導(dǎo)心理失衡的原因
第六講 目光遠(yuǎn)大 胸懷全局
增加幸福感的原則
第七講 信念堅(jiān)定 個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)
自我調(diào)適的四個(gè)方面
第八講 調(diào)適壓力 快樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)
“一、二、三、四、五”原則應(yīng)對(duì)壓力的十二種方法
領(lǐng)導(dǎo)成功的四大要領(lǐng)
健康的五大基石
第二講 博聞強(qiáng)識(shí) 豐富自己
十個(gè)幸福指數(shù)
平穩(wěn)的心理狀態(tài)
第三講 陽(yáng)光心態(tài) 積極進(jìn)取
健全的個(gè)性品質(zhì)
正常的行為反應(yīng)
第四講 自我肯定 善于協(xié)調(diào)
清晰的自我意識(shí)
協(xié)調(diào)的人際關(guān)系
第五講 消除障礙 擅長(zhǎng)平衡
十種情緒障礙的原因
領(lǐng)導(dǎo)心理失衡的原因
第六講 目光遠(yuǎn)大 胸懷全局
增加幸福感的原則
第七講 信念堅(jiān)定 個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)
自我調(diào)適的四個(gè)方面
第八講 調(diào)適壓力 快樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)
“一、二、三、四、五”原則應(yīng)對(duì)壓力的十二種方法
黨政機(jī)關(guān),企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部