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徐沁，博士，盛高咨詢執(zhí)行董事、首席顧問，國內(nèi)權(quán)威人力資源管理咨詢專家、企業(yè)并購整合高級咨詢顧問。10余年培訓、咨詢經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購風險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗?？鐕韭殬I(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論與實際的結(jié)合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽。多次被客戶評價為“從未聽過如此實務(wù)和具有可操作性的課程”。
完善的分權(quán)體系是企業(yè)的一種追求，而內(nèi)部授權(quán)也是企業(yè)的現(xiàn)實需要。內(nèi)部授權(quán)一般發(fā)生在分權(quán)體系本身不盡合理，職務(wù)權(quán)利擁有者因某些情況而不能有效行使職權(quán)，完成一些臨時性工作，處理突發(fā)事件等。雖然企業(yè)內(nèi)部授權(quán)在一定情況和條件下有存在的必要，但與穩(wěn)定的分權(quán)體系相比其弊端是很明顯的，本套產(chǎn)品由盛高咨詢執(zhí)行董事、國內(nèi)權(quán)威人力資源管理咨詢專家指導(dǎo)您如何根據(jù)現(xiàn)實情況在合理分權(quán)和適當授權(quán)之間尋求一種平衡。
第一講 企業(yè)授權(quán)的概念及意義
第二講 企業(yè)授權(quán)的原則
第三講 企業(yè)授權(quán)的流程
第四講 管理者的授權(quán)技巧
第二講 企業(yè)授權(quán)的原則
第三講 企業(yè)授權(quán)的流程
第四講 管理者的授權(quán)技巧
企業(yè)董事長、總裁、人力資源總監(jiān)、中高級管理者以及對人力資源管理感興趣的人群。
