內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 溝通創(chuàng)造價值—跨部門溝通與協(xié)作 |
| 主講老師：秦超 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、為什么會有跨部門溝通的問題？跨部門溝通與協(xié)作是要做什么？1. 無處不在的部門壁壘案例分析：如何看待推諉現(xiàn)象，逃避責任，扯皮現(xiàn)象（1）跨“意味著什么（2）跨部門溝通的四大障礙① 為什么在跨部門工作中總有.. |
| 領(lǐng)導力躍升：從管理者到變革引領(lǐng)者 |
| 主講老師：盧容 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領(lǐng)導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一天：從“管控”到“賦能”——領(lǐng)導力意識重塑與工具落地 一、為什么VUCA時代必須躍升領(lǐng)導力？ 1. 領(lǐng)導力 vs 管理能力：從“解決問題.. |
| 新時代國有企業(yè)基層黨支部黨建工作實務暨支部創(chuàng)新性建設(shè)工作實訓 |
| 主講老師：趙聯(lián)偉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 紅色教育 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一（認識論）國有企業(yè)黨的組織體系1、黨的基層組織2、國有企業(yè)基層黨支部的層級區(qū)分3、國有企業(yè)基層黨支部的性質(zhì)和作用4、國有企業(yè)基層黨支部的工作重心（根據(jù)企業(yè)實際情況確定本支部的工作重心）案例：某國有大型企業(yè)集團基層黨.. |
| 打造客戶想買的產(chǎn)品—如何基于市場需求進行產(chǎn)品規(guī)劃 |
| 主講老師：陸堯 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、如何評估產(chǎn)品的成功？1.什么是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)成功？產(chǎn)品規(guī)格的準確性與完整性產(chǎn)品的功能性與安全性2.什么是產(chǎn)品的交付成功？產(chǎn)品的時間指標3.什么是產(chǎn)品的收益成功？.. |
| 新時代國有企業(yè)基層黨支部戰(zhàn)斗力提升和特色工作法提煉 |
| 主講老師：趙聯(lián)偉 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 紅色教育 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一（認識論）明晰“小支部”的“大責任”1、黨的組織體系2、國有企業(yè)基層黨組織體系的層級對應（1）一二級公司的黨委（黨組）（2）三四級公司的黨組織（3）基層黨支部（4.. |
| 從降本增效談人力成本控制 |
| 主講老師：許秀清 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、人力成本的基本概念與分析1、人力成本的定義與范圍人力成本的構(gòu)成（直接成本、間接成本、固定成本、變動成本）人力成本與其他成本的關(guān)系2、為什么要做人力成本分析人力成本的.. |
| 數(shù)據(jù)驅(qū)動：人力資本管理與業(yè)務增長 |
| 主講老師：許秀清 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、數(shù)據(jù)驅(qū)動的思維與框架1、數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資本管理趨勢人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景與價值數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策思維與傳統(tǒng)管理的區(qū)別2、人力資本數(shù)據(jù)化管理框架數(shù)據(jù)采集、整理、分析到可.. |
| 硬核創(chuàng)效進位 1 天速成營 |
| 主講老師：楊天河 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：硬核創(chuàng)效進位 1 天速成營（全員通用）——從零到百：0-1 破局・1-10 創(chuàng)效・10-100 進位筑壘一、課程基本信息項目詳情課程定位聚焦“有限資.. |
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