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銀行企業(yè)文化建設的實效策略與方法
課程編號：8953
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：2429
企業(yè)中高管理人員、企業(yè)文化專兼職管理人員及關鍵崗位員工
【培訓收益】
1、幫助學員正確認識銀行企業(yè)文化建設相關的理論、方法、工具、案例，認識其重要性
2、強化企業(yè)管理的技巧和能力，塑造適合企業(yè)的強有力的文化
3、發(fā)揮管理者的管理潛能，提高管理人員的管理水平，提升企業(yè)軟實力
“短期企業(yè)運作資產(chǎn)，中期企業(yè)運作人才，百年企業(yè)運作文化”，此觀點已成為業(yè)界共識。金融行業(yè)中什么最難管？素養(yǎng)、人心、觀念最難管。因此，用“文化”運作企業(yè)、建立“基于文化的管理”模式，已成為銀行管理境界升級的必修課。本課程將以豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及其團隊的咨詢與研究成果，讓學員切實收獲銀行企業(yè)文化建設的有效思路、策略、方法和工具。
1、重新認識企業(yè)文化:定義/功能/優(yōu)劣標準
2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵
二、構建完整的企業(yè)文化管理體系
1、企業(yè)文化組織體系建設
1）明確領導:企業(yè)文化最高領導者與領導團隊
2）賦予權威:企業(yè)文化管理的專業(yè)部門
3）界定職能:各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能
2、企業(yè)文化培訓體系建設
1）高覆蓋:如何制定企業(yè)文化培訓計劃
2）高互動:如何開發(fā)企業(yè)文化培訓課程
3）高水準:如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊伍
3、企業(yè)文化傳播體系建設
1）立體設計:系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道
2）儀式的力量:如何設計獨特的企業(yè)儀式
3）榜樣的作用:如何樹立企業(yè)內(nèi)的英雄模范
4）故事的魅力:如何采編企業(yè)文化故事
5）活動的影響:如何成功組織企業(yè)文化活動
4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設
1）建立企業(yè)文化管理制度
2）完善企業(yè)文化管理流程
3）企業(yè)文化審核、審計和考核
三、讓企業(yè)文化理念全面落地
1、員工行為的落地策略與方法
2、企業(yè)經(jīng)營的落地策略與方法
四、推進企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化
1、 落地規(guī)劃:系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設目標、推進步驟與策略
2、 主題年計劃:實現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營服務的本質(zhì)需求
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Part1 市場環(huán)境認知與思維拓展一、新品牌時代的機遇與挑戰(zhàn)1. 微笑曲線及應用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺對于新品牌打造的影響案例：元氣森林、小熊電器等3. 傳統(tǒng)行業(yè)應對市場的兩大思路三大方法1）營銷創(chuàng)新案例：藍月亮2）品類細分案例：三頓半、王飽飽等討論..
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第一單元 認識公文寫作基本規(guī)范一、認識公文（一）公文基本含義公文是社會組織在處理公務的過程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現(xiàn)行效用的書面材料，是機關企事業(yè)單位進行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發(fā)； 3.法定權威..
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第一單元 績效管理面臨的問題一、 績效考核中的三類障礙１、 技術問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績效管理中三大問題的對策１、 解決制度問題的對策２、 解決技術問題的對策３、 解決觀念問題的對策 單元小結(jié)第二單元 提升績效管理的工具與方法一、 員工個體績效考核模式的..
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第一章 全面質(zhì)量管理的展開一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設置1、質(zhì)量管理部門的管理職責2、如何與其他部門協(xié)作實現(xiàn)全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項內(nèi)容1、 設計過程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設計的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來理解設計開發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設計的十四個工作步驟 ◆如何深刻理解..
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課程內(nèi)容：1.現(xiàn)代市場營銷 2.消費者行為與酒店客源定位 3.現(xiàn)代酒店品牌設計與有效傳播 4.高品質(zhì)酒店的設計理念 5.現(xiàn)代營銷新理念和新謀略 6.飯店營銷（理念、案例及服務營銷）..
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