【培訓對象】
中鐵某局審計部門全體人員。 各分子公司審計、財務(wù)相關(guān)人員。 對AI+審計感興趣的管理人員。 無需任何編程基礎(chǔ)，適合完全"小白"學員。

【培訓收益】
效率提升：掌握AI審計工具使用方法，提升審計工作效率。 技能轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)審計人員轉(zhuǎn)型為數(shù)字化審計專家。 工具掌握：熟練使用國產(chǎn)大模型（DeepSeek、騰訊元寶等）進行審計業(yè)務(wù)。 體系構(gòu)建：學會搭建企業(yè)級審計知識庫和知識圖譜。 實戰(zhàn)能力：具備獨立處理復(fù)雜審計場景的AI應(yīng)用能力。 創(chuàng)新思維：培養(yǎng)AI+審計的復(fù)合型專業(yè)思維。

 第一天：AI審計基礎(chǔ)入門
一、上午：認知篇 - AI改變審計工作的底層邏輯
1、AI技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與審計應(yīng)用前景
國產(chǎn)大模型發(fā)展現(xiàn)狀（DeepSeek、騰訊元寶、文心一言等）
AI在審計領(lǐng)域的典型應(yīng)用場景
傳統(tǒng)審計vs智能審計效率對比
央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀
2、建筑工程行業(yè)審計特點分析
國企標準化業(yè)務(wù)流程：可研→設(shè)計→招投標→施工→驗收→決算
審計工作的逆向檢查邏輯
常見審計規(guī)則和合規(guī)要求
數(shù)據(jù)類型分析：結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)vs非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
3、AI審計工具快速上手
DeepSeek平臺注冊和基本操作
騰訊元寶使用方法
提示詞（Prompt）編寫技巧
數(shù)據(jù)安全和隱私保護
二、下午：實操篇 - 第一次AI審計體驗
1、場景一：智能資料收集與整理
實操演練：用AI從PDF文檔中提取關(guān)鍵信息
實操演練：將非結(jié)構(gòu)化文檔轉(zhuǎn)換為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
實操演練：批量處理審計資料
小組練習：分組處理不同類型的審計文檔
2、場景二：數(shù)據(jù)標準化與清洗
實操演練：用AI統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式和標準
實操演練：識別和處理數(shù)據(jù)異常值
實操演練：數(shù)據(jù)完整性檢查
小組練習：清洗項目成本數(shù)據(jù)
3、總結(jié)與答疑
學員體驗分享
常見問題解答
第二天：AI審計核心應(yīng)用
三、上午：技能篇 - 核心審計場景AI應(yīng)用
1、場景三：智能合規(guī)檢查
理論講解：規(guī)則引擎的工作原理
實操演練：設(shè)置審計規(guī)則和檢查標準
實操演練：自動識別違規(guī)行為和異常數(shù)據(jù)
案例分析：可研預(yù)算vs設(shè)計預(yù)算合規(guī)性檢查
2、場景四：智能合同審計
實操演練：合同條款智能比對
實操演練：合同風險點自動識別
實操演練：采購合同合規(guī)性檢查
小組練習：分包合同審計實操
3、場景五：項目進度與成本分析
實操演練：項目進度智能監(jiān)控
實操演練：成本超支預(yù)警分析
實操演練：工程量清單智能審核
案例分析：某高速公路項目成本分析
四、下午：進階篇 - 高級功能開發(fā)
1、圖像識別在審計中的應(yīng)用
實操演練：從施工圖紙中提取信息
實操演練：現(xiàn)場照片智能分析
實操演練：發(fā)票和憑證自動識別
2、智能報告生成
實操演練：基于模板自動生成審計報告
實操演練：多項目數(shù)據(jù)匯總分析
實操演練：可視化圖表自動生成
小組練習：完成一份完整的項目審計報告
3、總結(jié)與成果展示
各小組展示今日學習成果
專家點評和建議
第三天：企業(yè)級知識體系構(gòu)建
五、上午：體系篇 - 構(gòu)建智能審計知識庫
1、審計知識庫設(shè)計原理
知識庫架構(gòu)設(shè)計
審計規(guī)則和經(jīng)驗的數(shù)字化存儲
知識庫與AI模型的結(jié)合應(yīng)用
企業(yè)級vs個人級知識庫對比
2、本地知識庫搭建實操
實操演練：在個人電腦上部署知識庫
實操演練：導入審計制度和規(guī)范文件
實操演練：構(gòu)建問答式知識檢索系統(tǒng)
實操演練：知識庫的維護和更新
3、知識圖譜構(gòu)建入門
理論講解：知識圖譜的基本概念
實操演練：構(gòu)建審計業(yè)務(wù)知識圖譜
實操演練：實體關(guān)系提取和建模
案例展示：企業(yè)級知識圖譜演示
六、下午：實戰(zhàn)篇 - 綜合案例實操
1、綜合案例：完整審計項目AI化改造
案例背景：某分公司年度經(jīng)營審計項目
分組實操：運用所學技能完成完整審計流程
資料收集與整理
數(shù)據(jù)清洗與標準化
合規(guī)性檢查與分析
審計報告生成
2、高級技巧與問題解決
技巧分享：提升AI審計效果的進階方法
問題診斷：常見AI應(yīng)用問題及解決方案
安全防范：AI幻覺問題的識別和避免
擴展應(yīng)用：Python基礎(chǔ)和簡單編程介紹
七、下午后半段：成果展示與評優(yōu)
1、分組成果展示
各小組匯報綜合案例完成情況
展示AI審計應(yīng)用創(chuàng)新點
分享學習心得和實際應(yīng)用計劃
專家點評和打分
2、課程總結(jié)與展望
核心知識點回顧梳理
后續(xù)學習建議和資源推薦
企業(yè)級應(yīng)用實施建議
優(yōu)秀小組表彰和頒獎

河北清華發(fā)展研究院AIGC產(chǎn)業(yè)賦能中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席顧問
清華大學學士，北京郵電大學工學碩士
中國聯(lián)通集團首批數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人/CEO
原中國聯(lián)通集團數(shù)字化戰(zhàn)略與工程咨詢項目總負責人
原甲骨文公司（全球最大的企業(yè)級軟件公司）數(shù)字化產(chǎn)品專家
清華大學科技期刊數(shù)字化平臺首席顧問
中關(guān)村智優(yōu)沃產(chǎn)業(yè)加速器、哈爾濱工業(yè)大學產(chǎn)業(yè)教育研究院咨詢顧問
中公教育、CDA、中國移動、中國電信等多家企業(yè)特聘講師
暢銷專著《大數(shù)據(jù)運營》（原阿里巴巴集團副總裁涂子沛領(lǐng)銜推薦）作者

【個人簡介】
李老師擁有20年+行業(yè)信息化+數(shù)據(jù)化+智能化+數(shù)字化實操經(jīng)驗，北京匯哲合創(chuàng)科技創(chuàng)始人/CEO，長期致力于企業(yè)架構(gòu)、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方向研究與實踐。
李老師曾就職于天融信、甲骨文、中國聯(lián)通集團等國內(nèi)外知名企業(yè)，電信運營商大數(shù)據(jù)專家、高級講師、系統(tǒng)架構(gòu)師、大數(shù)據(jù)運營平臺負責人。
李老師擁有超過20年電信、金融、交通、政府、健康、農(nóng)業(yè)、能源、教育、出版行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與數(shù)字化咨詢輔導落地經(jīng)驗，10年央企集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)咨詢經(jīng)驗，參與了數(shù)十個國家級重點項目的設(shè)計與評審，已為數(shù)十家國內(nèi)大型知名企業(yè)提供大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)。
中國聯(lián)通集團公司工作期間，李福東老師曾主導并全面參與集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，工作范圍涵蓋網(wǎng)絡(luò)運營、市場經(jīng)營、企業(yè)管理、大數(shù)據(jù)、行業(yè)解決方案等業(yè)務(wù)方向，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、標準規(guī)范、可行性研究、工程咨詢與設(shè)計等工作環(huán)節(jié)。李福東老師曾作為中國聯(lián)通研究院技術(shù)委員會專家，主持并完成百余項創(chuàng)新項目的評審工作。
李老師在大數(shù)據(jù)采集整合、建模分析、運營管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)智能等領(lǐng)域積累深厚，對企業(yè)架構(gòu)設(shè)計、大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計見解獨到深刻，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
李老師授課風格邏輯嚴謹，內(nèi)容新穎，深入淺出，注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，注重教、練結(jié)合，理論知識與場景案例結(jié)合，授課內(nèi)容互成體系，接地氣，重應(yīng)用，重實踐，深受企業(yè)中高管學員及業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的好評。 

• 公私聯(lián)動-核聚變引爆競爭力

   

  一、公私聯(lián)動的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會公共形象4、公私聯(lián)動是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰？二、實施公私聯(lián)動需要解決的問題和關(guān)鍵點1、認識問題..

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• 提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來越多的企業(yè)應(yīng)用。在全國電力企業(yè)改革進入“深水區(qū)”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時間內(nèi)，集中本企業(yè)優(yōu)勢專業(yè)技術(shù)人員，對受檢單位進行全面“體檢”，開展多維度、多專業(yè)的現(xiàn)狀評估，以驗證其對制度規(guī)范的符合性。特別是在當前創(chuàng)新管理..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 全方位提升采購成本競爭力

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過資產(chǎn)負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析采購價格與成本構(gòu)成1、產(chǎn)品的三種定價模式2、非標產(chǎn)品采購成本構(gòu)成與分析3、標準品與商品市場的價格分析4、設(shè)備與項目采購成本分..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 服務(wù)營銷-企業(yè)不戰(zhàn)而勝的核心競爭力

   

  引言:服務(wù)戰(zhàn)略為何成為企業(yè)發(fā)展的必由之路?第一講：服務(wù)的目標：服務(wù)外溢效應(yīng)讓品牌增值1、 為什么要研究服務(wù)？▲品牌的有三個境界，最高境界是美譽度；▲美譽度要靠服務(wù)，因為服務(wù)是與客戶的零距離的交流；▲營銷進入3.0時代，人文關(guān)懷是核心，而非產(chǎn)品和方案。2、 服務(wù)三角形的三個邊； 3、服務(wù)營銷的三個層次； ▲基本服..

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