【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源管理人員、中高層管理人員及骨干等

【培訓(xùn)收益】
1.人力資源關(guān)鍵價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo) 2.掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預(yù)算方法 3.掌握人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案 4.掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法 5.掌握績(jī)效管理的數(shù)據(jù)分析以及提升績(jī)效達(dá)成的解決方案 6.掌握培訓(xùn)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析以及提升培訓(xùn)效果的解決方案 7.掌握關(guān)鍵人才的數(shù)據(jù)分析與關(guān)鍵人才培養(yǎng)與保留的解決方案

 第一講：人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性
一、人力資源的關(guān)鍵價(jià)值
1.關(guān)鍵人才的供應(yīng)鏈
2.人才供應(yīng)鏈的投入產(chǎn)出比ROI-人效
二、人力資源人效分析的指標(biāo)項(xiàng)
1.組織人才配置率的相關(guān)指標(biāo)
2.人才培養(yǎng)達(dá)成率的相關(guān)指標(biāo)
3.薪酬績(jī)效激勵(lì)匹配度的相關(guān)指標(biāo)
4.企業(yè)文化認(rèn)知度的相關(guān)指標(biāo)
三、HR應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)知識(shí)
1．看懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表
2．財(cái)務(wù)常用術(shù)語(yǔ)與人力資源
案例分享：與財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)相關(guān)的人力資源的數(shù)據(jù)與指標(biāo)

第二講：從人員配置提升人效-數(shù)據(jù)分析與解決方案
一、人力資源配置規(guī)劃的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
1.人頭數(shù)預(yù)算VS人頭數(shù)實(shí)際
2.招聘完成率/招聘費(fèi)用/招聘周期
3.人員結(jié)構(gòu)比例
分享：相關(guān)指標(biāo)的公式與數(shù)據(jù)來(lái)源
二、人員配置的數(shù)據(jù)分析
1.員工總數(shù)的分析與測(cè)算
a)人均效能數(shù)據(jù)與員工總數(shù)
b)人事費(fèi)用率數(shù)據(jù)與員工總數(shù)
案例分析：如何通過(guò)人效及人事費(fèi)用率數(shù)據(jù)來(lái)科學(xué)測(cè)算員工總數(shù)？
2.一線員工總數(shù)的分析與測(cè)算
a)工時(shí)與勞動(dòng)定額
b)系數(shù)-加班工時(shí)/生產(chǎn)效率/休假天數(shù)/離職率
工具：一線員工總數(shù)的計(jì)算公式
案例討論：A公司需要多少一線員工？
3.各序列職員人數(shù)的分析與測(cè)算
a)各業(yè)務(wù)部門(mén)職員人數(shù)（質(zhì)量/物流/生產(chǎn)/工藝等）的測(cè)算
b)各職能部門(mén)（人事/財(cái)務(wù)/IT）職員人數(shù)的測(cè)算
c)研發(fā)/銷(xiāo)售人數(shù)的測(cè)算
4.管理者的人數(shù)的分析與測(cè)算
工具：人員配置規(guī)劃表
三、招聘KPI的數(shù)據(jù)分析與解決方案
1．內(nèi)部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析
a)內(nèi)部招聘
b)社交網(wǎng)站
分享：高效低成本的招聘渠道最佳實(shí)踐
2.各招聘渠道的特性分析與選擇
a)各大招聘網(wǎng)站（智聯(lián)/51job/獵聘/Boss/58同城/趕集/拉鉤）
b)適用于新型行業(yè)（物聯(lián)網(wǎng)）等行業(yè)的招聘APP
c)適合高級(jí)人才招聘的新渠道探索
現(xiàn)場(chǎng)討論：這些職位適合用什么渠道進(jìn)行招聘？
3.招聘效率分析
a)招聘時(shí)間分析
b)簡(jiǎn)歷數(shù)/錄用比例分析
案例討論：哪個(gè)渠道的招聘性?xún)r(jià)比最高？
最佳實(shí)踐分享：沃爾沃的招聘優(yōu)化與升級(jí)

第三講 用工成本-數(shù)據(jù)分析與人均效能提升
一、用工成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
1．用工成本VS預(yù)算
2．小時(shí)工資率
3．人均效能
4. 人事費(fèi)用率%
討論：小時(shí)工資率低的企業(yè)人工成本就一定低嗎？
二、用工成本數(shù)據(jù)分析與解決方案
1.人工成本模型分析
a)獲取成本-招聘錄用費(fèi)用
b)離職成本-離職補(bǔ)償金等
c)保障成本-勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)訴訟等
d)開(kāi)發(fā)成本-教育培養(yǎng)等
e)使用成本-薪資總額
最佳實(shí)踐分享：用工成本的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題？
2.薪資總額組成與比例分析
工具：薪資總額預(yù)算表
3.人工成本與損益平衡點(diǎn)
4.年度漲薪的因素與模擬計(jì)算
現(xiàn)場(chǎng)模擬：制定漲薪方案兼顧高績(jī)效文化與成本
案例分析：A公司的人工成本與B公司的人工成本，哪個(gè)高？
三、人工成本優(yōu)化與人均效能提升
模型：提升人效的四維空間
1.優(yōu)化用工總數(shù)的方案
2.優(yōu)化薪酬總額與薪酬水平的方案
3.提升人員效率的方案
a)提升與績(jī)效相關(guān)的關(guān)鍵能力
b)優(yōu)化工作流程/信息化
c)提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
4.減少無(wú)效工作時(shí)間的方案
工具：紅綠時(shí)間分析表
頭腦風(fēng)暴：分析人工成本優(yōu)化提升人效的機(jī)會(huì)點(diǎn)以及提升人效的方案
案例分享：某世界500強(qiáng)提升人效的最佳實(shí)踐
四、人工成本的管控是投資的藝術(shù)
1. 人工成本管控不等于控制用工成本總額
2. 人工成本管控是比例的管控

第四講 從績(jī)效考核與培訓(xùn)提升人效-數(shù)據(jù)分析與解決方案
一、績(jī)效考核的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
1.績(jī)效考核完成率%
2.績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率%-部門(mén)目標(biāo)達(dá)成%/個(gè)人目標(biāo)達(dá)成率
3.績(jī)效差距原因分析/PIP完成率
二、績(jī)效差距原因分析
1.績(jī)效模型-GAPS
2.組織關(guān)鍵能力/部門(mén)關(guān)鍵能力/員工關(guān)鍵能力分析
3.績(jī)效的激勵(lì)性
工具：繪制員工能力差距雷達(dá)圖
三、績(jī)效改進(jìn)的解決方案
1.績(jī)效考評(píng)結(jié)果的校準(zhǔn)會(huì)
2.績(jī)效與正激勵(lì)-高績(jī)效文化的兩個(gè)輪子
3.員工能力的提升
四、培訓(xùn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
1.培訓(xùn)小時(shí)數(shù)/線上培訓(xùn)小時(shí)數(shù)
2.培訓(xùn)費(fèi)用VS培訓(xùn)預(yù)算
3.外部培訓(xùn)參與率%
4.培訓(xùn)效果評(píng)估
五、提升培訓(xùn)效果的解決方案
1.培訓(xùn)需求與績(jī)效KPI達(dá)成
2.提升培訓(xùn)參與率的方法與實(shí)踐
3.優(yōu)化培訓(xùn)成本的方法與實(shí)踐
4.培訓(xùn)效果的顯性分析
工具：培訓(xùn)需求的精準(zhǔn)分析
經(jīng)驗(yàn)分享：培訓(xùn)效果的顯性分析

第五講 從人才發(fā)展與組織文化提升人效-數(shù)據(jù)分析與解決方案
一、關(guān)鍵人才發(fā)展的數(shù)據(jù)指標(biāo)
1.A類(lèi)人才的占比-各部門(mén)人才質(zhì)量的數(shù)據(jù)
2.關(guān)鍵人才IDP的完成率
3.繼任者任用晉升比例
二、降低關(guān)鍵人才離職率
1.關(guān)鍵人才離職數(shù)據(jù)分析
a)離職原因分析
b)離職人員結(jié)構(gòu)分析-年齡/司齡/男女比例分析
2.關(guān)鍵人才的深入面談
3.消除離職風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)方案
三、關(guān)鍵人才激勵(lì)與保留
a)關(guān)鍵人才的定制化發(fā)展與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
b)關(guān)鍵人才的薪酬激勵(lì)
c)關(guān)鍵人才的認(rèn)可
最佳實(shí)踐分享：從精準(zhǔn)離職分析到人才保留行動(dòng)計(jì)劃
四、提升組織氛圍
1. 組織氛圍與績(jī)效
2. Q12的員工敬業(yè)度調(diào)查與行動(dòng)改進(jìn)
3. 焦點(diǎn)討論小組
最佳實(shí)踐分享：從四個(gè)維度提升員工滿意度
工具：HR的數(shù)據(jù)Excel分析
最佳實(shí)踐：一份優(yōu)秀的HR報(bào)告樣本PPT（含HR數(shù)據(jù)分析圖表）

 

 

 ◆華茂集團(tuán)獨(dú)立董事
◆聚成股份特聘講師
◆華茂集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)首席講師
◆華企在線商學(xué)院特聘講師
◆多家企業(yè)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)
曾服務(wù)于企業(yè)多年，擁有自己的公司，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，濃縮10年來(lái)近千家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，敲骨存髓，總結(jié)出一套行之有效的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)方式幽默、互動(dòng)、以“輕松之中，有所感悟”的授課風(fēng)格，每次授課滿意率都近100%，深受企業(yè)好評(píng)。

• 《數(shù)字化薪酬分析和人力成本編制預(yù)算》

  開(kāi)課時(shí)間：2026-04-11 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一： 薪酬的數(shù)字化+AI的分析思維和發(fā)展趨勢(shì) 1.1 薪酬數(shù)據(jù)分析的價(jià)值，建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化薪酬運(yùn)營(yíng)體系,降低優(yōu)化薪酬成本 1.2 薪酬的 數(shù)字化+AI的 發(fā)展趨勢(shì) 1.3 企業(yè)數(shù)據(jù)化薪酬建模案例分享 二、薪酬數(shù)據(jù)分析儀表盤(pán)構(gòu)建的流程步驟 2.1 薪酬模塊的關(guān)鍵指標(biāo)定義和計(jì)算 2..

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• 降本增效：人力成本分析和控制策略全解析

  開(kāi)課時(shí)間：2026-04-17 — 2026-04-18

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例：某企業(yè)人工成本管控的案例 第一講：企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀 分析：企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問(wèn)題盤(pán)點(diǎn) 導(dǎo)入：各級(jí)管理者在人力成本控制方面的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng) 分析：某企業(yè)近三年人力成本數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn) 一、企業(yè)用工成本的組成及標(biāo)準(zhǔn) 1. 人工成本的內(nèi)容與組成 2. 企業(yè)..

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• 組織人效提升及應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

  開(kāi)課時(shí)間：2026-05-08 — 2026-05-08

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  模塊一：初識(shí)人效 1.人效提升的背景 2.人效提升對(duì)于組織的價(jià)值 3.人效的真正含義 4.企業(yè)學(xué)人效的三大誤區(qū) 模塊二：人效指標(biāo)的建立 1.人效的衡量標(biāo)準(zhǔn) 2.常用的衡量人效的指標(biāo) 3.結(jié)果導(dǎo)向的人效指標(biāo)：效益類(lèi)指標(biāo) 4.過(guò)程導(dǎo)向的人效指標(biāo)：效率類(lèi)指標(biāo) 5.勞動(dòng)者導(dǎo)向的人效指..

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• 人力成本管控與組織人效提升

  開(kāi)課時(shí)間：2026-07-23 — 2026-07-24

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  第一講：人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性 一、人力資源的關(guān)鍵價(jià)值 1.關(guān)鍵人才的供應(yīng)鏈 2.人才供應(yīng)鏈的投入產(chǎn)出比ROI-人效 二、人力資源人效分析的指標(biāo)項(xiàng) 1.組織人才配置率的相關(guān)指標(biāo) 2.人才培養(yǎng)達(dá)成率的相關(guān)指標(biāo) 3.薪酬績(jī)效激勵(lì)匹配度的相關(guān)指標(biāo) 4.企業(yè)文化認(rèn)知度的相關(guān)指標(biāo) 三、..

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• 基于人力資源管理的成本分析與人效提升

  開(kāi)課時(shí)間：2026-11-20 — 2026-11-21

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  開(kāi)場(chǎng)問(wèn)題導(dǎo)入：降本增效是當(dāng)代企業(yè)的必選項(xiàng)嗎？ 一、降本增效的底層邏輯 1、組織效能的本質(zhì)—高效分工與協(xié)同 組織的目標(biāo)和不同階段 組織的效率來(lái)源于分工與合作 組織的點(diǎn)線面體效能 2、組織效能的演進(jìn)—模式與技術(shù)疊加效..

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• 薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)：人力成本預(yù)算和績(jī)效指標(biāo)優(yōu)化

  開(kāi)課時(shí)間：2026-11-26 — 2026-11-27

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  第一講：薪酬管理的基本認(rèn)知 一、激發(fā)動(dòng)力：薪酬的組織價(jià)值 1、 薪酬福利的激勵(lì)思想 【理論思考】薪酬福利的雙因素思考 2、薪酬的本質(zhì)理解 （1）薪酬的蜜蜂與螞蟻理論 （2）薪酬在老板眼里和員工眼里的差異 （3）從薪酬設(shè)計(jì)的角度看薪酬管理的原則 【實(shí)操】如何在薪酬管理過(guò)程中滿足這些..

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• 公文寫(xiě)作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力

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  （一）AI賦能公文寫(xiě)作革新1.Al入門(mén)：AI文本工具的基本用法；2.掌握AI提示詞核心公式：輕松撰寫(xiě)各類(lèi)材料、報(bào)告；3.打好AI組合拳，快速生成高顏值PPT；4.常見(jiàn)的AI公文寫(xiě)作工具；5.AI助力公文寫(xiě)作的技巧；6.AI與公文模板的結(jié)合；7.AI 融合中的倫理、安全..

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• 組織發(fā)展OD--組織績(jī)效提升的五項(xiàng)修煉

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略能力：企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展一、讀懂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織發(fā)展1、戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)2、企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源層面的運(yùn)作3、組織VUCA時(shí)代的組織發(fā)展思考1）組織管理的跨維度競(jìng)爭(zhēng)思維2）從客戶(hù)價(jià)值到組織價(jià)值4、企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本路徑與分析5、職能戰(zhàn)略規(guī)劃的三要素二..

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• 人力成本管控與組織人效提升

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  一、人力資源數(shù)字化驅(qū)動(dòng)人效提升1、人力資源數(shù)字化的價(jià)值和發(fā)展趨勢(shì)2、人效數(shù)據(jù)分析的 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 ，可視化，業(yè)務(wù)化 ，體系化 ，智能化3、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)化人力成本效能體系構(gòu)建的底層邏輯二、人力成本效能數(shù)據(jù)分析流程5步驟1、人效數(shù)據(jù)分析中的歷史數(shù)據(jù)2、人效數(shù)據(jù)記錄表 &ndas..

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• 降本增效-人力成本分析和控制策略

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  導(dǎo)入：透過(guò)一組數(shù)據(jù)看成本第一章節(jié)、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習(xí)：《人力成本預(yù)算科目計(jì)劃表》的填寫(xiě)3、從人力成本的來(lái)源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開(kāi)發(fā)成本4、從人力成本的形態(tài)上劃分1）固定成本2）變動(dòng)成本案例練習(xí)：..

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• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓(xùn)班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 山西-太原

  【課程內(nèi)容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標(biāo)4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

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