第一部分： EPC工程總承包項(xiàng)目策劃書(shū)
一、工程概況及項(xiàng)目總平面（簡(jiǎn)介）
1.1. 項(xiàng)目概況
1.2. 項(xiàng)目總平面
1.3. 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及難點(diǎn)
1.4. 項(xiàng)目SWOT模型分析
二、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（概述）
2.1. 各單位組織架構(gòu)及職責(zé)
2.2. 項(xiàng)目部組織架構(gòu)及職責(zé)
2.3. 監(jiān)理單位組織架構(gòu)
2.4. 總包單位組織架構(gòu)
三、項(xiàng)目的范圍劃分（重點(diǎn)）
3.1. 項(xiàng)目總平面布置
3.2. 總包勞務(wù)隊(duì)伍范圍劃分
3.3.專業(yè)分包工程、甲供材料設(shè)備及甲指乙供材料設(shè)備清單
四、工程進(jìn)度管理（重點(diǎn)）
4.1.項(xiàng)目部總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃
4.2.項(xiàng)目部施工控制計(jì)劃
4.3.工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)
4.4.工程進(jìn)度控制措施
4.5.工程進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)
五、工程質(zhì)量管理（重點(diǎn)）
5.1.項(xiàng)目部質(zhì)量管控目標(biāo)
5.2.工程質(zhì)量管控特點(diǎn)分析
5.3.工程質(zhì)量管控指導(dǎo)思想
5.4.工程質(zhì)量控制措施
5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)
六、安全文明管理（簡(jiǎn)述）
6.1.安全文明管控目標(biāo)
6.2.安全文明管控特點(diǎn)分析
6.3.安全文明管控措施
6.4.安全文明管控關(guān)鍵點(diǎn)
七、工程成本管理（重點(diǎn)）
7.1.工程成本管控目標(biāo)
7.2.工程成本管控措施
7.3.工程成本風(fēng)險(xiǎn)
八、項(xiàng)目的溝通管理（重點(diǎn)）
8.1.項(xiàng)目部?jī)?nèi)部溝通管理
8.2.工程項(xiàng)目溝通管理
8.3.項(xiàng)目外部溝通管理
九、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策（略講）
9.1.進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
9.2.質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
9.3.成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
十、項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)（略講）
10.1.竣工收尾工作
10.2.物業(yè)移交工作
10.3.工程保修工作

第二部分 EPC工程總承包項(xiàng)目分包商管理
一、常見(jiàn)的工程承包模式（簡(jiǎn)介）
1.1 BT—Build+Transfer
1.2 BOT—與BT概念接近
1.3 EPC\EP\PC
1.4 DB—Design+Build
二、總承包項(xiàng)目管理的基本任務(wù)（重點(diǎn)）
2.1 “三控三管一協(xié)調(diào)”
2.2 施工分包和分包商管理
三、EPC總承包工程
3.1 分包許可
3.2 法定責(zé)任
3.3 基本管理要求
四、EPC公司常用的分包模式（簡(jiǎn)介）
4.1 聯(lián)合總承包；
4.2 施工總分包；
4.3 區(qū)域分包；
4.4 專業(yè)分包；
五、EPC總承包項(xiàng)目的分包策略（重點(diǎn)）
5.1 比較合理的分包標(biāo)段劃分
5.2 比較成功的分包標(biāo)段
5.3 不成功的分包標(biāo)段
六、 總承包項(xiàng)目的管理制度（簡(jiǎn)述）
6.1 分包招標(biāo)制度
6.2 公司層面的管理制度
6.3 項(xiàng)目層面的管理制度
七、 施工分包和分包商管理（重點(diǎn)）
7.1 質(zhì)量和安全管理
7.2 進(jìn)度管理
7.3 非常規(guī)手段——勞動(dòng)競(jìng)賽
7.4 合同管理
7.5 應(yīng)設(shè)專職的合同工程師 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè)電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè)電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 國(guó)學(xué)思想和管理實(shí)踐

   

  一、國(guó)學(xué)是中國(guó)管理的“基因”1、何謂國(guó)學(xué)：國(guó)學(xué)與管理有關(guān)系嗎？2、國(guó)學(xué)思想的傳承和六大權(quán)重領(lǐng)域3、大道至簡(jiǎn)、大道相通和陰陽(yáng)對(duì)立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國(guó)學(xué)就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學(xué)！1、人類最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實(shí)證、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化3、..

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