【培訓對象】
企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業(yè)高層決策管理者及有志于掌握戰(zhàn)略思維的人士


【培訓收益】
通過本課程的學習，了解和掌握戰(zhàn)略管理的基本原則和要求，用簡單實用的戰(zhàn)略原則、方法來審視所在組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標、策略，有利于企業(yè)或組織建立和實施持久發(fā)展戰(zhàn)略，實現組織的基業(yè)長青。











現代戰(zhàn)略管理的基本原則











中國企業(yè)為什么出現戰(zhàn)略危機！












什么是企業(yè)的成功因素？












建立戰(zhàn)略的基本八原則





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第一原則：集中力量






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第二原則：找準焦點






•

第三原則：尋求簡單






•

第四原則：重強避弱






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第五原則：無形資產導向






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第六原則：目標客戶導向






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第七原則：時間原則






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第八原則：實驗原則













原則





•



簡單

—

復雜的都不實用





•



實用

—

實用的都簡單





•



方法

—

簡單、實用的工具





•



透徹

—

深刻的原理和原則






第一原則：集中力量






第一條原則：集中原則





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做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功





•



企業(yè)：要集中，不要盲目多元化





•



個人：一個專注的常人比一個精力分散的天才更有成就






第一的力量






多元化發(fā)展的陷阱






品牌價值






80/20

世界中的成功原則


















實施集中原則的工具：組合分析












總結





•



企業(yè)

/

個人做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功





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軍事學的第一原則：“集中兵力”





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不要盲目多元化





•



組合分析是使企業(yè)集中力量的工具






第二原則：找準焦點






第二條原則：找準焦點





•

找準焦點，才能把力量發(fā)揮出來






完美主義的陷阱






集中

-

聚焦

-

深入






聚焦與否的區(qū)別






企業(yè)焦點的轉換






重要性階梯






戰(zhàn)略決定論






成功原理：

Liebig

的發(fā)現






第三原則：尋求簡單






第三條原則：尋求簡單





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優(yōu)秀的企業(yè)都找到了簡單的經營管理模式






復雜化的陷阱












現代企業(yè)的通用模式






簡單原則






棄強補弱的陷阱






《中國式的戰(zhàn)略管理》的競爭觀：重強不重弱






權力理論






權力論





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現代組織的原則






有效管理者的原則






有效管理者的任務






有效管理者的工具






什么是真正值得學習的東西？












第五原則：無形資產導向






什么是無形資產






無形資產的特征





•







營銷災難





•







突破點：品牌引發(fā)的連鎖反應












第六原則：目標客戶導向






傳統(tǒng)思維的錯誤












集中到一個目標客戶群






戰(zhàn)略問題一：






戰(zhàn)略問題二：






戰(zhàn)略問題三：






戰(zhàn)略問題四：






戰(zhàn)略問題五：












第七原則：時間原則






第七個原則：時間原則





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我們通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情






時間原則






常見的企業(yè)發(fā)展曲線






新

4P

理論






時間管理的原則






戰(zhàn)爭學中的戰(zhàn)略原則





±






戰(zhàn)略的現代定義






戰(zhàn)略的定義：






戰(zhàn)略的特征


















第八原則：實驗原則






第八個原則：實驗原則





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做企業(yè)就是做管理實驗






有效實驗的原則





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不危及企業(yè)的生存





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實驗設計





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分析反饋






反科學的陷阱





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“企業(yè)賭博”





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沒有分析、反饋的嘗試






實驗原則






反饋的重要






請你一起思考公司的未來！













王利升老師 高級管理咨詢師、管理培訓師


從事過建材、機械、醫(yī)藥、商貿、新聞、管理咨詢服務等行業(yè)。歷任過大型企業(yè)培訓教師、企業(yè)報主編、財經管理雜志編輯/記者、內、外資企業(yè)經理、副總經理，擔任過北京某企業(yè)管理顧問集團、深圳某培訓集團高級咨詢師。

個人特長：


長期致力于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，在企業(yè)運營管理控制、生產管理體系、營銷渠道建設及薪酬激勵體系設計上善于把優(yōu)秀管理模式和當前中國企業(yè)實際相結合，解決企業(yè)運營難題，實戰(zhàn)經驗豐富，深受企業(yè)信賴。

特色培訓：


主講過企業(yè)戰(zhàn)略、生產計劃、質量、項目管理，內部客戶服務、表格化管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化等專項培訓。貼近企業(yè)，深受好評!

主要業(yè)績：


服務的企業(yè)：山東美侖潤滑油、山東濰坊交運集團、濟南華玫服裝（集團）、德州新華建鋼結構公司、青島安裝建設股份公司、青島YPP環(huán)保股份公司等。