【課程大綱】
第一單元 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
一、什么是戰(zhàn)略
二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理
三、戰(zhàn)略的本質(zhì)
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W 復(fù)雜化）
五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性

第二單元 宏觀環(huán)境分析
一、環(huán)境的四個(gè)層次
二、環(huán)境分析的過程
三、宏觀環(huán)境分析（PEST）

第三單元 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、新進(jìn)入者的威脅
二、替代品
三、顧客的能力
四、行業(yè)為現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
五、供應(yīng)商
六、行業(yè)周期分析
七、五力模型----來自行業(yè)分析的啟示

第四單元 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
一、企業(yè)借助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析可以了解
二、如何影響對(duì)手
三、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)遇到的陷阱
四、了解對(duì)手18 招

第五單元 內(nèi)部環(huán)境分析
一、外部和內(nèi)部環(huán)境結(jié)果分析
二、內(nèi)部分析框架
三、資源及核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、價(jià)值鏈分析

第六單元 確定宗旨和目標(biāo)
一、宗旨（mission）和愿景（vision）
二、企業(yè)開發(fā)宗旨的時(shí)機(jī)
三、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域選擇原則
四、目標(biāo)管理

第七單元 企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式
二、經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略制訂與分解
三、不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

第八單元 公司戰(zhàn)略
一、分類
二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
三、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
四、緊縮型戰(zhàn)略

第九單元 一體化戰(zhàn)略
一、概念
二、一體化類型
三、一體化優(yōu)劣勢(shì)
四、實(shí)現(xiàn)一體化方式
五、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
六、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

第十單元 公司層戰(zhàn)略多角化
一、多角化的公司有二個(gè)層次的戰(zhàn)略
二、概念：多角化與專業(yè)化關(guān)系
三、公司業(yè)績(jī)與多角化之關(guān)系模型
四、多角化原因
五、多角化優(yōu)缺點(diǎn)
六、多角化之前要考慮的問題
七、多角化原則
八、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略

第十一單元 公司國(guó)際化戰(zhàn)略
一、跨國(guó)公司理論
二、國(guó)際化戰(zhàn)略循環(huán)
三、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素
四、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式

第十二單元 合作戰(zhàn)略
一、合作戰(zhàn)略的種類
二、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因
三、業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略
四、公司層合作戰(zhàn)略
五、國(guó)際合作戰(zhàn)略
六、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略
七、合作戰(zhàn)略所帶來的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
八、信用是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)
九、聯(lián)盟管理的戰(zhàn)略方法

第十三單元 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
一、分類
二、收購(gòu)的原因
三、收購(gòu)中遇到的問題
四、有效收購(gòu)的特點(diǎn)
五、企業(yè)資產(chǎn)重組的十種模式
六、購(gòu)并原則
七、德魯克關(guān)于購(gòu)并的觀點(diǎn)
八、購(gòu)并成功五大要素
九、如何整合企業(yè)
十、反收購(gòu)的策略
十一、以集團(tuán)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略

第十四單元 戰(zhàn)略實(shí)施
一、企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整
二、戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置
三、戰(zhàn)略實(shí)施中的企業(yè)家
四、適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化
五、化戰(zhàn)略為行動(dòng)的工具---平衡計(jì)分卡

第十五單元 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍
一、企業(yè)新環(huán)境
二、企業(yè)新趨勢(shì)
三、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略困境
四、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍

第十六單元 案例分析
張瑞敏認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，就是沒有發(fā)展思路，沒有思路也就沒有出路。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就像是茫茫大海中的燈塔，為企業(yè)指明前進(jìn)的方向。德魯克認(rèn)為，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略已不是“是否需要”重視，而是“如何重視”及“重視程度”的問題。企業(yè)戰(zhàn)略在此被提升到前所未有的高度
。

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授

• 保險(xiǎn)績(jī)優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績(jī)效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營(yíng)銷時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢(shì)，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來講，大部分大績(jī)優(yōu)收入的成長(zhǎng)突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險(xiǎn)從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績(jī)優(yōu)業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jī)優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)1.預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)2.預(yù)算結(jié)構(gòu)3.預(yù)算大綱和流程4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實(shí)施的條件5.預(yù)算編制的時(shí)間管理6.全面預(yù)算編制的表格體系二：財(cái)務(wù)的一些重要知識(shí)了解1.財(cái)務(wù)六元素—理解財(cái)務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財(cái)務(wù)..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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• 現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)

   

  一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..

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• 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力

   

  第一講 重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素1、執(zhí)行目標(biāo)2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結(jié)構(gòu)4、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)5、組織文化6、運(yùn)營(yíng)流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執(zhí)行過程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..

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