【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)基層人員及企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
★系統(tǒng)思考：財(cái)務(wù)人員的“?！焙汀皺C(jī)”到底在哪里，又該如何去把握？ ★業(yè)財(cái)融合概論：理解業(yè)財(cái)融合的概念、目的、作用及對(duì)人員技能的要求； ★業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)路徑：熟悉、知曉實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的工具及路徑； ★業(yè)財(cái)融合實(shí)操：通過(guò)大量的案例分析，從成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)務(wù)創(chuàng)收、效率提升四大方面來(lái)闡述業(yè)財(cái)融合的強(qiáng)大之處，讓學(xué)員有所悟、有所獲，回到自己的企業(yè)有所抓手。

第一講 財(cái)務(wù)面臨的“危”與“機(jī)”

1、財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)

會(huì)計(jì)價(jià)值挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能存在的問(wèn)題
財(cái)務(wù)工作的附加值低
時(shí)效性挑戰(zhàn)
分析周期與決策周期要同步
全面預(yù)算管理停留在紙面上
新工具、新技能、新成員
ERP、財(cái)務(wù)機(jī)器人
微信、釘釘：碎片化時(shí)代，手機(jī)為王
BI與管理駕駛艙
新制度與流程
企業(yè)全面內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
業(yè)務(wù)流程再造
跨部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（周/雙周)
成本降解的七大基本思路+成本降解計(jì)劃
重新梳理結(jié)帳流程，快速出月度業(yè)績(jī)快報(bào)

2、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)人員為什么要轉(zhuǎn)型重視管理會(huì)計(jì)？
財(cái)務(wù)人員順利轉(zhuǎn)型應(yīng)明確的新思想、新理念、新方法？
財(cái)務(wù)人員如何適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？
如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供決策支持？
固定成本與變動(dòng)成本
邊際成本與差量成本
付現(xiàn)成本與沉沒(méi)成本
本量利分析

【案例分析】**汽車(chē)公司本量利分析案例

第二講 到底什么叫業(yè)財(cái)融合？

1、什么叫業(yè)財(cái)融合？

業(yè)財(cái)融合的定義
從財(cái)務(wù)角度如何去融合？
從業(yè)務(wù)角度如何去融合？

2、為什么要業(yè)財(cái)融合？

外部環(huán)境的變化
業(yè)務(wù)模式的多元化
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大

3、業(yè)財(cái)融合如何創(chuàng)造價(jià)值？

經(jīng)營(yíng)分析
業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)
資源配置
風(fēng)險(xiǎn)管控
量化績(jī)效

4、如何做到業(yè)財(cái)融合？

事前規(guī)劃
招投標(biāo)決策
合同評(píng)審
機(jī)會(huì)管理
研發(fā)立項(xiàng)
客戶評(píng)級(jí)
營(yíng)銷(xiāo)策略

事中控制
銷(xiāo)售進(jìn)度監(jiān)控
采購(gòu)成本管控
生產(chǎn)成本管控
銷(xiāo)售費(fèi)用管控
結(jié)算與應(yīng)收管控
事后評(píng)價(jià)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

5、業(yè)財(cái)融合需要具備什么樣的技能？

財(cái)務(wù)技能
會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)分析
風(fēng)險(xiǎn)控制
預(yù)算管理
投融資管理
業(yè)務(wù)技能
行業(yè)趨勢(shì)分析
戰(zhàn)略制定
銷(xiāo)售及市場(chǎng)政策管理
個(gè)人素質(zhì)
學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力
邏輯思維
溝通、談判能力
【案例分析】釣魚(yú)的故事：剖析不同層級(jí)的業(yè)財(cái)融合如何去創(chuàng)造價(jià)值？
【小組討論】目前貴司是否已有業(yè)財(cái)規(guī)劃？回去后計(jì)劃如何從哪些方面著手？

第三講 實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的路徑

1、財(cái)務(wù)共享中心
財(cái)務(wù)共享的定義
財(cái)務(wù)共享的原理與意義

【案例分析】德邦財(cái)務(wù)共享案例分析

2、戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡
戰(zhàn)略地圖介紹
平衡記分卡運(yùn)用
KPI與OKR

3、戰(zhàn)略預(yù)算管理
戰(zhàn)略目標(biāo)分解
預(yù)算體系建設(shè)
預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤

4、變動(dòng)成本法與作業(yè)成本法管理
變動(dòng)成本法管理
成本形態(tài)
變動(dòng)成本與固定成本

【案例分析】變動(dòng)成本法的魔法
作業(yè)成本法管理
傳統(tǒng)成本核算與作業(yè)成本核算的區(qū)別

【案例分析】精細(xì)化管理：通過(guò)作業(yè)成本法管理去價(jià)值創(chuàng)造

5、信息化技術(shù)
財(cái)務(wù)云
電子發(fā)票
電子檔案
移動(dòng)支付
在線審計(jì)
數(shù)據(jù)挖掘
身份認(rèn)證

【案例分析】財(cái)務(wù)提效：**集團(tuán)公司的電子檔案管理案例
【小組討論】何為區(qū)塊鏈技術(shù),會(huì)對(duì)我們未來(lái)的工作造成什么樣的影響?

第四講 業(yè)財(cái)融合實(shí)操篇—案例剖析

1、通過(guò)業(yè)財(cái)融合去控制成本

通過(guò)零基預(yù)算去管控費(fèi)用
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本法管控成本
通過(guò)作業(yè)成本法管控成本

2、通過(guò)業(yè)財(cái)融合去管控風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)業(yè)財(cái)融合去財(cái)務(wù)杠桿
什么叫財(cái)務(wù)杠桿？
業(yè)財(cái)融合如何降低資產(chǎn)負(fù)債率？

通過(guò)業(yè)財(cái)融合去經(jīng)營(yíng)杠桿
什么叫經(jīng)營(yíng)杠桿？
經(jīng)營(yíng)杠桿是否越大越好？
如何去經(jīng)營(yíng)杠桿？

3、通過(guò)業(yè)財(cái)融合去創(chuàng)造收入

通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)變現(xiàn)
提供專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)咨詢、信息技術(shù)及外包服務(wù)
積極推動(dòng)政策制定
財(cái)務(wù)共享知識(shí)輸出
對(duì)外培養(yǎng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才

供應(yīng)商金融服務(wù)
什么叫供應(yīng)鏈金融？
京東“京貝寶”
長(zhǎng)虹供應(yīng)鏈金融案例
比亞迪迪鏈

【小組討論】我們又能如何去創(chuàng)收呢？有被啟發(fā)到嗎？

4、通過(guò)業(yè)財(cái)融合去提高效率

通過(guò)業(yè)財(cái)融合去庫(kù)存

庫(kù)存分類(lèi)與分析
建立安全庫(kù)存
VMI模式
建立庫(kù)存監(jiān)控模式：周周分析、預(yù)警
分田到戶、追責(zé)到人

【案例分析】**公司庫(kù)存完美瘦身計(jì)劃

通過(guò)業(yè)財(cái)融合降應(yīng)收

業(yè)務(wù)訪談
客戶評(píng)級(jí)
應(yīng)收分類(lèi)
擬定催收管控標(biāo)準(zhǔn)
催收技巧及話術(shù)：42招，層層遞進(jìn)式

【案例分析】一家企業(yè)如何通過(guò)業(yè)財(cái)融合從逾期率54%降低到5%？ 

魏鑫（多金老師）

財(cái)稅管理專(zhuān)家
提供咨詢式培訓(xùn)服務(wù)
擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)體系及模型的搭建
擅長(zhǎng)業(yè)財(cái)融合/財(cái)務(wù)分析/全面預(yù)算/稅務(wù)籌劃/稅務(wù)稽查
20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、10年+財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)驗(yàn)
10多年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積累
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMAQ）
哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA（在讀）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（2002年參加工作，2014年起兼職講師）
10多年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，覆蓋會(huì)展行業(yè)、建筑行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、設(shè)備制造行業(yè)、環(huán)保行業(yè)、服裝行業(yè)，并獲得廣泛好評(píng)；
擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)建模+搭建財(cái)務(wù)體系，包括業(yè)財(cái)融合體系、預(yù)算體系、財(cái)務(wù)分析體系等；
熟悉國(guó)內(nèi)稅法，并有過(guò)多年的稅籌籌劃經(jīng)驗(yàn)及案例，累計(jì)節(jié)稅達(dá)三千萬(wàn)之多；
歷經(jīng)大型國(guó)企、民企上市公司，從財(cái)務(wù)基層到上市公司集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，深度了解業(yè)務(wù)場(chǎng)景，深刻理解財(cái)務(wù)管理痛點(diǎn)。

工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）
國(guó)內(nèi)排名前三的知名會(huì)展集團(tuán)公司（新三板創(chuàng)新層、擬上市公司）——集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)
珠海最大的建筑集團(tuán)公司廣州建星控股——集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理
江蘇卡威汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)（本土最大汽車(chē)零部件及整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)）——集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理
深圳市綠色動(dòng)力環(huán)保集團(tuán)有限公司（國(guó)內(nèi)垃圾發(fā)電行業(yè)首家A+H股上市企業(yè)）——集團(tuán)財(cái)務(wù)主管

授課風(fēng)格：原創(chuàng)、實(shí)戰(zhàn)、清晰、邏輯性強(qiáng)
擅長(zhǎng)案例教學(xué)，課程實(shí)戰(zhàn)性與操作性強(qiáng)
語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與感強(qiáng)
擅長(zhǎng)學(xué)員點(diǎn)評(píng)，洞察力強(qiáng)，教學(xué)中充分互動(dòng)

培訓(xùn)課程：
財(cái)務(wù)、預(yù)算類(lèi)
《業(yè)財(cái)融合：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《業(yè)務(wù)融合：價(jià)值創(chuàng)造之路》
《戰(zhàn)略落地工具：全面預(yù)算編制與管控實(shí)操》
《高級(jí)信用管理：應(yīng)收賬款管理及催收技巧》
《管理會(huì)計(jì)必殺技：通過(guò)管理報(bào)表實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理》
稅務(wù)、審計(jì)類(lèi)
《財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造：企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
《知己知彼：稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范：手把手教你做好內(nèi)部審計(jì)》

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
杭州三彩服飾有限公司 內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目（常年做子公司內(nèi)部審計(jì)）
武漢天黎集團(tuán) 全面預(yù)算及財(cái)務(wù)共享培訓(xùn)（2013-2014）
廣東建星控股集團(tuán) 資產(chǎn)并購(gòu)稅務(wù)籌劃咨詢（節(jié)稅約達(dá)500萬(wàn)元）
深圳市蘭拓帕斯文化傳播有限公司 稅務(wù)稽查項(xiàng)目咨詢
深圳綠色動(dòng)力集團(tuán) 財(cái)務(wù)分析及合并報(bào)表編制培訓(xùn)
深圳綠色動(dòng)力集團(tuán) 國(guó)資公司內(nèi)部子公司內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目（2-3年）
深圳市卡司通會(huì)展股份有限公司 廠房重組稅務(wù)籌劃咨詢（節(jié)稅約達(dá)800萬(wàn)）
珠?？禃x電氣股份 全面預(yù)算咨詢項(xiàng)目
深圳卡司通會(huì)展集團(tuán) 預(yù)算模型及財(cái)務(wù)分析模型的搭建
廣東建星建造集團(tuán)有限公司 營(yíng)改增咨詢項(xiàng)目（2015-2016）
上海恒企教育培訓(xùn)有限公司 會(huì)計(jì)職稱(chēng)培訓(xùn)（通過(guò)率超70%）