【培訓(xùn)對象】
客戶經(jīng)理、信貸管理人員、分支行行長

【培訓(xùn)收益】
掌握銀行信貸管理運用分析以及技巧

培訓(xùn)時間：客戶經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長—1天
 
課程大綱：
前言
某行的 “三表”與“三品”
一、分析框架
1、財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險
---側(cè)重非財務(wù)因素中的風(fēng)險分析
客戶行業(yè)風(fēng)險分析
行業(yè)與經(jīng)濟周期
客戶經(jīng)營風(fēng)險分析
2、財務(wù)管理
3、分析的整體框架
貸前分析
5C
報表分析
貸后分析—資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的關(guān)注與還貸的穩(wěn)定性分析
非財務(wù)因素
二、分析體系
1、企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果評價
經(jīng)營成果---利潤質(zhì)量-- 8盞信號燈
財務(wù)狀況—資產(chǎn)質(zhì)量
案例--白送的企業(yè)我不要
2、基于報表的風(fēng)險預(yù)測
三大類基礎(chǔ)指標：
經(jīng)營環(huán)節(jié)風(fēng)險指標
籌資環(huán)節(jié)風(fēng)險指標
投資環(huán)節(jié)風(fēng)險指標
3、表外融資
案例：安然事件
我國表外融資環(huán)境
房開企業(yè)套貸案例解析
三、解讀報表—全程以實務(wù)案例解讀為主
資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表
備注：實務(wù)中存在的主要問題及識別的路徑
四、財務(wù)分析方法的應(yīng)用
1、銀行貸款須掌控的12個財務(wù)指標
2、個案運用及分析
3、現(xiàn)金流量表分析
（1）準則提供的判斷空間與余地
“三分法” --案例
（2）利用現(xiàn)金流收付的發(fā)生時間
案例：延遲支付貨款和其他款項
（3）經(jīng)營活動現(xiàn)金流直接造假的常見三法：
案例：藍田股份
五、財務(wù)報表舞弊識別及查賬
案例：裝修隊討薪引質(zhì)疑，商界“大鱷”轟然倒下
商業(yè)銀行獲得的會計報告---“量身定做”
1、虛假財務(wù)報表的常見表現(xiàn)形式
銀行貸款財務(wù)報表的四張臉
2、虛假財務(wù)報表的識別方法
實際操作---以現(xiàn)實案例為主---查賬技巧
3、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的識別技巧

IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓(xùn)師

國際注冊心理咨詢師

n 主要職業(yè)經(jīng)歷：

清華同方安全事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理

法國布爾有限公司銷售總監(jiān)

三家咨詢公司的銷售部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)

10年以上銷售實踐經(jīng)歷，6年以上團隊管理經(jīng)驗

針對IT、通信、金融等行業(yè)多年職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷

n 主要社會職務(wù)：

北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司特聘講師

北京三一盛世技術(shù)培訓(xùn)有限公司特聘講師◆

肖先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《提問式電話行銷技巧》

u 《營業(yè)廳主動營銷技巧》

u 《大客戶銷售技巧》

u 《顧問式銷售技巧》

u 《售后服務(wù)技巧》

u 《抱怨投訴處理》

u 《如何做一名優(yōu)秀的主管》

u 《8090后員工管理》

u 《工作就是責(zé)任》

• 國內(nèi)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理精要實訓(xùn)

   

  第一講 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述1 風(fēng)險定義2 風(fēng)險類別3 風(fēng)險層次4 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)案例！解析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險2 資金安全風(fēng)險及其管理3 資金短缺風(fēng)險及其管理 ..

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• 醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理

   

  課程背景面對不斷加速變化的運營環(huán)境，企業(yè)中各級營銷人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷售人員對企業(yè)銷售相關(guān)財務(wù)管理知識與技巧的掌握與運用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營銷與財務(wù)管理政策、規(guī)避銷售風(fēng)險、強公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 醫(yī)藥企業(yè)營銷價值鏈分析 3..

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• 小微企業(yè)財務(wù)報表構(gòu)建-銀行信貸角度

   

  一、會計引入 （一）會計是啥 （二）會計原則 （三）會計要素 （四）兩大平衡 （五）實務(wù)解析 二、會計術(shù)語 （一）會計科目 （二）會計賬戶 （三）樣物展示 三、授信調(diào)查 （一）資產(chǎn)查看 1、貨幣清查 2、實物清查 3、債權(quán)核實 4、清查處理 5、現(xiàn)場沙盤 （二）資產(chǎn)分類 （三）債務(wù)確..

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• 郵政企業(yè)財務(wù)管理策略和方法

   

  一、企業(yè)財會基礎(chǔ)與財務(wù)目標1、 會計信息與會計目標2、 經(jīng)濟業(yè)務(wù)與會計要素3、 會計準則與財務(wù)報告4、 一個中心（股東價值最大化）5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）6、 三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）7、 財務(wù)通則與財務(wù)體系二、財務(wù)報表閱讀和分析重點1．資產(chǎn)負債表特點和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析3．利潤表特點..

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• 郵政企業(yè)財務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制

   

  一、 企業(yè)財務(wù)定位：1、財務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務(wù)；2、財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析：如果我是客觀中立的財務(wù)人員，我如何來做財..

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• 解密企業(yè)財富密碼

   

  課程主要內(nèi)容： 一、馮氏企業(yè)財富理論 干得好不如賣的好，要想賣得好，須要干得好 二、企業(yè)管理之道 • 商業(yè)模式----戰(zhàn)略的戰(zhàn)略 • 戰(zhàn)略----定方向 • 人力---選對人、用好人、留住人 • 財務(wù)—找到錢、花好錢、管好錢、分好錢 • 企業(yè)文化 &bull..

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