【培訓對象】


【培訓收益】
1)形成團隊統(tǒng)一優(yōu)勢思維創(chuàng)新語言 2)學會創(chuàng)新，主動解決問題能力 3)建立問題的自治體系，并能洞察環(huán)境，轉問題為創(chuàng)新 4)統(tǒng)籌創(chuàng)新思路，提高工作效率，明確工作目標

引言 通過優(yōu)勢思維，創(chuàng)造解決創(chuàng)新的優(yōu)勢
小游戲：解決問題的思維比較
1、直覺思維的經驗
2、理性思維的流程和信息
3、優(yōu)勢思維創(chuàng)新的5個大步驟20個精細流程

模塊一 形勢判斷（SAP）——明確問題，主動創(chuàng)新
提交問題：每人1-3個實際問題
1、檢查困惑：現(xiàn)狀與創(chuàng)新突破
2、化整為零：復雜現(xiàn)狀的分解
視頻案例：《毒氣事件》排序
3、多問題創(chuàng)新排序：影響性、緊急性與發(fā)展趨勢
4、選擇解決策略：分析原因、做出選擇還是控制風險？
練習：整理現(xiàn)場問題，排序并鎖定到三大策略

模塊二 原因分析（CAP）——查找真正的創(chuàng)新點
小案例：燈不亮
1、原因分析的1P3C步驟
2、描述創(chuàng)新的表現(xiàn)
3、設立比較對象發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新線索
4、進行創(chuàng)新線索的檢驗得到原因
練習：現(xiàn)場問題的創(chuàng)新原因分析

模塊三 創(chuàng)造思維（CTP）——如何獲得創(chuàng)新方案
小案例：《莎士比亞問題》
1、創(chuàng)造新方案的4個步驟
2、改變要素與改變組合
3、解決案例問題：服務創(chuàng)新/提高客戶滿意度/會議創(chuàng)新
練習：現(xiàn)場問題創(chuàng)新方案提出

模塊四 創(chuàng)新決策（DMP）——選拔最滿意的創(chuàng)新方案
標準：創(chuàng)新決策就是明確選擇標準
1、創(chuàng)新決策的FCAR步驟
案例：決策的全過程
2、標準的區(qū)分、選擇與量化
練習：現(xiàn)場進行創(chuàng)新決策
3、標準之間的置換、標準與風險置換

模塊五 創(chuàng)新分析（PAP）——掌握未來，創(chuàng)新落地
小游戲：數(shù)一數(shù)二
1、明確創(chuàng)新步驟和預防步驟
2、創(chuàng)新分析的OPPB步驟
練習：下階段工作問題的創(chuàng)新步驟、預防和補救措施
視頻案例：創(chuàng)新的步驟和問題
3、問題意識到機會意識的轉換
總結：課程整體體系和簡要測試
 

多年管理課程培訓、授課、顧問經驗
曾任：保利發(fā)展商學院（企業(yè)大學）副院長
曾任：威萊集團培訓學院（企業(yè)大學）院長
曾任：泰盈集團人力資源總監(jiān)
曾任：雅居樂控股培訓經理
曾任：某知名咨詢公司資深管理顧問
講師資歷
◆ 深圳市政府梧桐大講堂受聘講師
◆ 武漢市政府創(chuàng)業(yè)中心受聘講師
◆ 內蒙古自治區(qū)共青團委青年創(chuàng)業(yè)導師
◆ 廣東省多地市黨校常年特聘講師
◆ 中山大學、暨南大學、華中科技大學、吉林大學、汕頭大學常年特聘講師
◆ 博研商學院總裁班、營銷班講師
◆ 單仁咨詢總裁班講師
◆ 亞太歐聯(lián)商學院總裁班講師
擅長領域：中高層管理者的管理認知重塑、管理工具運用、創(chuàng)新思維建立、問題分析與解決、人才培養(yǎng)發(fā)展等

培訓經驗
1、起步：兩年管理顧問實戰(zhàn)經驗，為企業(yè)進行落地診斷，提供行之有效的解決方案
2、實戰(zhàn)：知名央企企業(yè)大學負責人，從人才規(guī)劃、培訓體系建立、培訓地圖搭建、企業(yè)大學體系構建、課程開發(fā)、課程講授均參與涉及
3、授課：2013年開始商業(yè)授課，2014年即實現(xiàn)課量單年破百天，其后逐年課量遞增，目前已穩(wěn)定在150天-180天
4、進階：2018年開始進行總裁班授課，并多次開設個人品牌《基于業(yè)務提升的問題分析與解決》落地訓練營，為超過500家企業(yè)進行業(yè)務賦能

主講課程
【領導力系列】
《MRCP管理心學》
《營銷心理學》
《管理者情景沙盤》
《銀行網點全情景經驗賦能》
《員工培育與部屬激勵》
《大歷史視角下的自我管理》
【思維系列】
《迎刃而解-問題分析與解決》
《創(chuàng)新思維工作坊》
《結構化思考》
《思維導圖與高效工作》
【基礎管理系列】
《時間管理》
《情緒壓力管理》
《職業(yè)化塑造》
《高效溝通技巧》
《跨部門溝通》
《沙漠掘金卓越沙盤》
《瘋狂古董商經營沙盤》 

• 互聯(lián)網創(chuàng)新思維與新媒體營銷（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網思維與營銷策略1.互聯(lián)網+企業(yè)營銷發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術）思維模式2.移動互聯(lián)網時代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營銷渠道如何創(chuàng)新4.移動互聯(lián)網時代線下與線上應該考慮哪些營銷策略5.移動互聯(lián)網時代，如何運營..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維

   

  1、案例實戰(zhàn)：誰是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實戰(zhàn)案例：.美國強生自動麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng)新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng)新突..

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• 云戰(zhàn)略轉型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉型工作..

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• 數(shù)字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉型和設計思維Ø數(shù)字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型和商業(yè)創(chuàng)新的本質挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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