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新時期管理模式與領(lǐng)導(dǎo)力提升 ——高效能激勵與部屬培育
課程編號:48483
課程價格:¥16000/天
課程時長:2 天
課程人氣:326
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
本課程作為各級經(jīng)理人的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程,亦可用于各級主管、儲備干部、管培的培養(yǎng)計劃。
【培訓(xùn)收益】
具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和清晰的角色定位,主動積極的成為工作表率; 展示出激勵能力、團隊建設(shè)與團隊領(lǐng)導(dǎo)的技能,優(yōu)化人際關(guān)系; 運用有效的指導(dǎo)、輔導(dǎo)和教練技能來培養(yǎng)自己的下屬; 擁有高效溝通能力,掌握得以執(zhí)行的布置任務(wù)技巧,懂得高效授權(quán); 提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。
一、新時期的管理模式與管理策略
1、曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)為什么會失???
1)誰是真正的長跑冠軍
2)思維轉(zhuǎn)換的力量
演練:做做看
3)卓越之路——拒絕平庸的原則
2、新時期需要新的管理模式
管理模式的演變:經(jīng)驗管理模式、科學(xué)管理模式、以人為本模式、激發(fā)潛能模式
3、新時期的管理策略
1)卓越企業(yè)成功的關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略規(guī)劃、市場反應(yīng)、客戶價值、員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)績表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)
2)管理的五大職能:計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制
演練:同心順
3)走出管理的誤區(qū)
效率與效能、管理與領(lǐng)導(dǎo)
4)管理策略的核心——提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
四大天職:以身作則、探索航向、整合體系、釋放潛能
二、激發(fā)潛能的基礎(chǔ)——信任的力量
1、企業(yè)最大的障礙——信任的缺失
1)為什么找不到自動自發(fā)的員工?
2)信任的速度
2、如何建立信任——以身作則
1)角色轉(zhuǎn)變
演練:張經(jīng)理的苦惱
2)修身——卓越領(lǐng)導(dǎo)八大元素
3)主動積極——我是我的選擇
演練:信任練習(xí)-被迫與受害
工具:影響圈與關(guān)注圈
3、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力——情境領(lǐng)導(dǎo)
1)情景領(lǐng)導(dǎo)模型
2)四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬的準備度
演練:卡里的情境管理
3)如何管理這些“問題”員工
老員工、新生代員工、刺頭員工、老油子、爭強好勝員工
三、高效能激勵——激發(fā)下屬潛能的藝術(shù)
1、走進激勵
1)激勵的心理學(xué)規(guī)律
2)經(jīng)典的激勵方式
2、最用心的激勵——傾聽員工心聲
1)為什么溝而不通?
2)移情交流——同理心溝通
演練:西點的煩惱
3、常用的不花錢激勵六訣
教學(xué)影片:3分鐘激勵士氣
4、目標激勵法
1)如何制定挑戰(zhàn)性目標
教學(xué)影片:永不放棄
2)如何與下級確定“雙贏協(xié)議”
演練:掰手腕
5、授權(quán)激勵法
1)為什么無人可授?
2)授權(quán)的四種類型
3)如何高效授權(quán)
四、高效能部屬培育——提升下屬的準備度
1、教會員工解放自己
2、員工為什么執(zhí)行力不強
3、如何給下級布置任務(wù)
1)如何接受與布置任務(wù)
2)布置工作七大要務(wù)
教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》
3)如何爭取下級的支持
4)如何化解執(zhí)行阻力
教學(xué)影片《如何消除執(zhí)行阻力》
4、教練輔導(dǎo)與部屬培育
1)傳統(tǒng)法與教練法
2)現(xiàn)場督導(dǎo)培訓(xùn)TWI的意義
3)部屬培育三大內(nèi)容
工作指導(dǎo)、工作方法、工作關(guān)系
演練:教練七步法
5、如何打造高效能團隊
1)為什么是團隊而不是個人
2)低效團隊表象
3)打造高效能團隊關(guān)鍵點
演練:通天塔
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生
高效能三棲教練——國內(nèi)少有的橫跨職業(yè)化、營銷、管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)教練
運營管理與營銷專家、全國百強培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)特約高級講師
多家企業(yè)顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授
曾任職于世界500強企業(yè)CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業(yè)紅桃開集團
美國Dunk國際教育集團大中華區(qū)副總裁、高級合伙人
職業(yè)生涯歷任生產(chǎn)主管、營銷經(jīng)理、客戶經(jīng)理、物流經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理
多個版權(quán)課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導(dǎo)師
提倡訓(xùn)練模式提升員工職業(yè)化素質(zhì)和營銷能力
致力于提高企業(yè)經(jīng)營管理效能和領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改善。
【導(dǎo)師背景】
世界500強企業(yè)中國船舶重工集團(CSIC)歷任班長、計劃調(diào)度、銷售經(jīng)理
中國500強企業(yè)紅桃開集團(營收15億)總部任職逾10年,歷任總部物流經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、渠道建設(shè)經(jīng)理、大區(qū)客戶服務(wù)經(jīng)理(紅桃開集團全國擁有600多家子公司、2萬余名員工,旗下產(chǎn)品連續(xù)15年行業(yè)第一)
美國Dunk國際教育集團大中華區(qū)副總裁、高級合伙人
某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監(jiān)(在咸寧擁有投資2個億的服飾生產(chǎn)基地)
國內(nèi)電子商務(wù)先鋒平臺中國商街網(wǎng)營銷總監(jiān),中企鼎盛咨詢總經(jīng)理
從生產(chǎn)一線做到企業(yè)高管,十余年的管理與營銷工作經(jīng)驗,精研豐田生產(chǎn)方式,接受過專業(yè)TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、NLP、九型人格、美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心CLS情境領(lǐng)導(dǎo)®、Franklin Covey®授權(quán)認證訓(xùn)練,熟悉大型企業(yè)集團管理架構(gòu)和運營模式,為數(shù)百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),對機械制造、醫(yī)藥、快速消費品、服裝、電子商務(wù)應(yīng)用等行業(yè)有著很深理解,對企業(yè)生產(chǎn)運營、現(xiàn)場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團隊的建設(shè)和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務(wù)、物流供應(yīng)鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理等都有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
1、職業(yè)化素質(zhì)系列
《打造職業(yè)競爭力——職業(yè)化素質(zhì)提升訓(xùn)練營》《卓越經(jīng)理人的內(nèi)在修煉》
《高效能人士七個習(xí)慣》《六頂思考帽》《壓力調(diào)適與情商修煉》
《誠信通天下——職業(yè)道德修煉》《職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展》
2、管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力系列
《職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵技能——中高層管理者MTP訓(xùn)練營》《高效時間管理》
《情境領(lǐng)導(dǎo)力》《王者之劍——高效能執(zhí)行力訓(xùn)練營》《TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練》
《優(yōu)秀班組長管理技能強化訓(xùn)練——由兵入將的成長之道》《TWI督導(dǎo)訓(xùn)練營》
《從技術(shù)走向管理》《目標管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《卓越團隊訓(xùn)練營》《精細化管理》
《團隊致勝——高效能團隊管理》《8D問題解決技巧工作坊》
3、營銷管理與銷售技巧系列
《專業(yè)銷售技能訓(xùn)練營》《顧問式銷售》《大客戶銷售策略與技巧》
《贏的智慧——雙贏商務(wù)談判策略與技巧》《紅海致勝—區(qū)域市場營銷能力提升訓(xùn)練》
《步步為贏——渠道管理六步曲》《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》《卓越經(jīng)銷商經(jīng)營管理之道》
《金牌導(dǎo)購訓(xùn)練營》《金牌店長特訓(xùn)營》《店面營銷執(zhí)行力—提升門店業(yè)績的關(guān)鍵訓(xùn)練》
《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧》《服務(wù)促銷售——基于客戶導(dǎo)向的服務(wù)營銷》《客戶關(guān)系管理》
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一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化(xx后圖譜)2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..
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第一講:市場發(fā)展與網(wǎng)點轉(zhuǎn)型趨勢案例分享:您覺得自己是弱勢群體嗎?1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 銀行網(wǎng)點深化轉(zhuǎn)型的四個趨勢3. 優(yōu)秀網(wǎng)點的五個標準4. 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的三個優(yōu)化思路5. 網(wǎng)點效能提升的三大要求6. 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型管理的四種思想7. 運營主管的應(yīng)對思路:看、面、適、推小組討論:銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型給對運營主管帶來的挑戰(zhàn)..
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